22 Példák az időgazdálkodásra

A idő beosztás a menedzsment alkalmazkodik a szervezet személyzetének megfelelő koordinációjához, ezért fontos a a dolgozók külön-külön, próbálják meg nem ismételni a tevékenységeket, és gondoskodjanak arról, hogy a kommunikáció megfelelő legyen a üzleti.

Az idő megfelelő kezelése a produktív alkalmazottakhoz kapcsolódik, mivel többségük arra törekszik, hogy tevékenységét a javasolt időben teljesítse. Emiatt a idő beosztás a vállalat tevékenységeit és tervezését a termelékenység garanciájaként módosítja.

Példák az időgazdálkodásra egy vállalatnál

Ez a típusú adminisztráció meghatározza azokat a célokat, valamint a társaság tevékenységeinek és felelősségének tanulmányozását, amelyek lehetővé teszik a célok elérését. E célok megismerése érdekében az alábbiak láthatók időgazdálkodási példák üzleti:

1. Kezelje az értekezletek lebonyolításához szükséges időt, és ezzel ne használjanak vissza erőforrásokat.
2. Ha ilyen típusú menedzsmentet alkalmaz a hatékonyság fenntartása érdekében a munkahelyen, ugyanazon erőforrások felhasználása mellett.
3. Sorolja fel a vállalat tevékenységeit a fontosság szintje szerint, és így kerülje el, hogy a fő tevékenységek ne teljesüljenek, egy olyan tevékenység végrehajtása miatt, amelynek nincs nagyobb jelentősége.
4. Kezelje az időt egy szervezet termelésének ütemezése érdekében.
5. A vállalat működésének javítását elősegítő projekt tevékenységeinek megfelelő ellenőrzése a feladatok teljesítésének ellenőrzése révén.
6. A karbantartási osztályon belül ezt a típusú adminisztrációt alkalmazzák a megelőző karbantartás megtervezése érdekében, amelyet a vállalat gépein kell elvégezni.
7. Ha egyensúlyba kerülnek azok az irányelvek, amelyek lehetővé teszik az emberi megtakarításokat és csökkentik a pazarlást.
8. Kezelje az időt az értékesítési területen, lehetővé téve a megfelelő órák használatát az ügyfélszolgálat számára.
9. Bármely esemény lebonyolítása során a tervezőnek meg kell szerveznie a programot a fontosság szintje és az egyes tevékenységekre szánt idő szerint.
10. A leltár kezelés amelyek raktárakban vannak, hogy megtervezzék a következő alapanyag-megrendelés időpontját.
11. A repülőgépeket gyártó vállalatoknak ezt a típusú vezetést kell használniuk a repülőgép gyártásához szükséges idő fokozatos megtervezéséhez.
12. A fejlesztési területen belül az időt arra használják, hogy osztályozzák őket prioritásuk szintje szerint.
13. Néhány vállalat az ügyfelek kiszolgálására fordítja az idejét, attól függően, hogy mennyire fontos és milyen jövedelem származhat a vállalat számára.

További példák az időgazdálkodásra annak elveivel kapcsolatban

Vannak más példák is idő beosztás magas szintű hatékonysággal, amely az alapelveihez kapcsolódik, ezek közül néhány:

1. A jobb időgazdálkodás hatékony stratégiája a következő nap munkanapjának megtervezéséhez az utolsó 20 perc munkaidő felhasználása.
2. Dátum és határidő meghatározása a társaság vezetői által tervezett kötelezettségvállalásoknak való megfelelés érdekében megakadályozza, hogy a vezetőség többi résztvevője döntéshiányba essen.
3. Segít megakadályozni, hogy figyelmen kívül hagyják a várt célokat vagy eredményeket, és koncentrációt és erőfeszítést tesz lehetővé az egyes tevékenységekben.
4. A menedzser nehezen tudja használni a tervezettnek megfelelő időt, ugyanakkor fontos a lehető legtöbbet megtenni annak érdekében, hogy a kötelezettségvállalásokat és a tevékenységeket már tiszteletben tartsák alapított.
5. Bármely eredmény hatékonysága akkor érhető el, ha a tevékenységek céljai és ütemezése jól be vannak programozva.
6. Bármely döntés lemondása vagy elhalasztása megszokhatja az időpazarlást, ez elveszített lehetőségeket okozna, és nagyobb nyomást generálna a határidőkre alapított.
7. Fontos, hogy az azonos vagy hasonló tevékenységek csoportosuljanak, és így elkerüljék a cselekvések megismétlését és a fejlesztés során megszakítások generálását.
8. Azokat a tevékenységeket, amelyek nem annyira fontosak a célok elérése érdekében, átruházni vagy megszüntetni kell, és így több időt takaríthat meg.
9. Ha napirendjét szem előtt tartja, sokkal könnyebben tudja megfelelően kezelni az idejét.

Ez mind időgazdálkodási példák kulcsfontosságúak a vállalatok fejlődésének elősegítésében, ami azt jelzi, hogy ez egy fontos rendszer, amikor ideje ellenőrizni az irányítást folytatók irányítási módját és vezetői képességét üzleti.