Az EPC és az EPCM szerződések közötti különbségek

A szerződéses opciók minden építési projekt végleges részét képezik, mivel a szerződés meghatározza a különböző munkacsoportok jogait és felelősségét. A szerződés megfelelő formájának meghatározása hatással lehet a projekttel kapcsolatos kockázatokra és költségekre, és erősen kihathat a munka végrehajtásának hatékonyságára is.

Kétféle módon lehet nagy projekteket kötni, Mérnöki, beszerzési és építési (EPC) típusú szerződések és Mérnöki munka, beszerzés, építés és menedzsment (EPCM), de melyik kínál jobb eredményeket, és mi a különbség közöttük?

A nagyszabású projektekben részt vevő különböző vezetők becslései szerint a EPC és EPCM szerződések Szilárd eredményeket kínálnak, de figyelembe kell venni a különböző tőkeáttételeket annak meghatározásához, hogy mi lenne a legjobb az egyes projektek számára.

A fentiek tisztázása érdekében el kell kezdeni az alapvető információk, mindegyik fogalmának és jellemzőinek ismeretével, ahol nyilvánvaló, hogy a különbség az EPC és az EPCM között A felelősségek ténye, az elsőben a kockázat a vállalatot terheli, és az EPCM-ben az ügyfélnek nagyobb a felelőssége a végrehajtásban.

EPC szerződés (mérnöki, beszerzési és építési)

Mérnöki munka, beszerzés és kivitelezés, a vállalat megtervezi az építést és a beszerelést, beszerzi a berendezéseket és az anyagokat Ehhez és a teljes munka végrehajtásához az ügyfél a teljes egészében egyeztetett árat fizet huzat. Ebben a lehetőségben az EPC vállalkozónak kell figyelnie a projektben végrehajtott minden egyes tevékenységet, a tervezéstől a végfelhasználóig történő leszállításig.

Előny:

• Az ügyfél az idejét, erőfeszítéseit és erőforrásait az általa kezelt területekre fordítja, a projekt fejlesztését a kivitelezőre bízza.
• A befektetési összegek kezdettől fogva ismertek, minimalizálva a növekedés kockázatát.
• Az idő kezelése helyesen történik, köszönhetően annak, hogy a határidőket a projekt kezdetétől meghatározzák.
• A vállalkozó cég teljes ellenőrzést gyakorol a projekt felett, ami megkönnyíti a megfelelő koordinációt és a jobb kommunikációt a munkacsoportok között.

Hátrányok:

• Minden felelősség a vállalatra hárul, és ha a kommunikáció nem megfelelően zajlik, nézeteltérések, konfliktusok és súlyos hibák léphetnek fel.

EPCM szerződés (mérnöki, beszerzési és építési menedzsment)

A mérnöki munka, a beszerzés, az építés és a menedzsment egy szakmai szolgáltatási szerződésből, a vállalkozó cég szolgáltatásokat kínál a részletes mérnöki és beszerzési szolgáltatások biztosításához anyagok. Az építési adminisztráció és a kész projekt megvalósításának koordinálása mellett. Más szavakkal: nem ők felelnek a projektért, hanem csak a mérnöki és a beszerzési menedzsmentért. Beleértve az ügyfél és harmadik felek (beszállítók és építőipari vállalatok) közötti szerződéses kapcsolatokat. Az ilyen típusú szerződés megkötéséhez az ügyfélnek rendelkeznie kell egy projektmenedzsment csapattal.

Előny:

• A vállalat a mérnöki tevékenységre összpontosíthat.
• A felelősség és az esetleges esetlegességek az ügyfélre hárulnak.
• A szerződéses költségek nagyobb ellenőrzése:
• Az EPC-szerződések általában magas fokot vesznek figyelembe
• esetleges elemek, amelyek hajlamosak
• drágábbá teszi a projektet.
• Lehetővé teszi, hogy az ügyfél, mint a projekt tulajdonosa fenntartsa a tervezés, kivitelezés és az esetleges változtatások ellenőrzését.
• Nagyobb rugalmasságot enged a beszerzés során.

Hátrányok:

• Az ügyfélnek nincsenek ismeretei vagy kritériumai a berendezések megfelelő kiválasztásához, inkább a költségtényezőre és nem a készségekre figyel.
• A különböző csapatok közötti kommunikáció és koordináció függetlenségük miatt összetetté válik.
• Nagy a kockázata a nem megfelelő berendezések választásának, a szerződött vállalatok ismeretének hiánya miatt.

7 legfontosabb különbség az EPC és az EPCM szerződések között

Különbség 1

• EPC szerződés: A tulajdonos és a kivitelező között egyetlen garancia van, általában a helyes végrehajtás és az elfogadott eredmények megszerzésének garanciájaként. A vállalkozó kezeli a garanciákat alvállalkozókkal és beszállítókkal is.
• EPCM szerződés: A teljesítési garancia több igazolását mutatják be, a tulajdonos kezeli közvetlenül minden vállalkozóval és szállítóval.

2. különbség

• EPC-szerződés: Általában jelentős előzetes fizetést igényel a tulajdonos és a vállalkozó között, és ehhez a projekt kezdetekor meg kell állapítani a finanszírozást.
• EPCM szerződés: A projekt kifizetése és finanszírozása a tulajdonos által a különböző beszállítóknak adott előlegek és akkreditívek kombinációjával történik.

3. különbség

• EPC szerződés: A teljesítésért és a teljesítés garanciájáért minden felelősség a vállalkozót terheli, ő felel a következőkért a szerződés dokumentációjában szereplő kockázatok, például teljesítmény, költség, minőség és egyéb specifikus folyamatkövetelmények.
• EPCM-szerződés: A kockázatot minden vállalkozóra átruházzák feltételek, pénzügyi kapcsolatok révén, bár néha a követeléseket arra irányítják, hogy ki befolyásolta a teljesítményt. Ebben az esetben előfordulhat, hogy a megosztott kockázat zavarossá válik.

4. különbség

• EPC szerződés: A projekt által jelentett költségkockázatot a vállalkozó vállalja.
• EPCM szerződés: A projekt által jelentett költségkockázatot a tulajdonos vállalja.

5. különbség

• EPC szerződés: Az egyetlen vállalkozóval egyszerűen alkalmazható egységes eszközkészlet a méréshez és rögzítéshez teljesítmény, Koordinációs eszközök és az elért eredményekről szóló jelentések olyan elemekről, mint a program, az anyagok, a költségek, a munkaerő, stb.
• EPCM-szerződés: A teljesítmény mérésére és rögzítésére szolgáló eszközök változóak, és gyakran problémát jelentenek az eszközök költségeinek felszámításában a Tulajdonosnak szóló következetes jelentésben.

6. különbség

• EPC szerződés: Az egyetlen vállalkozóhoz eljuttatott munkacsomagok könnyen testre szabhatók, és a hatókör és a fegyelem által vezéreltek. Ez lehetővé teszi a csapat számára, hogy a támogatott munkát a leghatékonyabb sorrendben tervezze meg.
• EPCM szerződés: A munkacsomagokat csoportokra kell bontani, ennek hatóköre és kapacitása alapján nem mindig tükrözi az optimális folyamatot, és néha merev munkafolyamatot alakít ki felosztva.

Különbség 7

• EPC szerződés: Az információk, az előmenetel és a tapasztalatok gyorsan eljutnak a csapat tagjaihoz. A problémák gyorsan megoldódnak, és a funkciók közötti interfésszel elérhető eredmények állnak rendelkezésre.
• EPCM szerződés: Összekapcsolják a kommunikációt egy hivatalos protokollal, ahol problémák, változások és a jelentéseket írásban vezetik, ami magas nyilvántartást eredményez az eseményekről, de az esetleges eseményekre adott válasz lassú.