A a projekthez kapcsolódó költségek Egyértelművé kell tenni, hogy több bemenet táplálja a folyamatot. A fő közöttük a WBS és az ütemterv. Egyéb input lenne a projekt hatóköre, az emberi erőforrások (fizetések, stb.), a projekttel kapcsolatos kockázatok, a jelenlegi gazdasági helyzet, valamint a üzleti.
Hirdetések
Az egyes tevékenységek költségeinek meghatározása különféle módszerekkel történhet. A leggyakrabban használtak:
- Becslés tapasztalatok alapján: Szokás, hogy a némi tapasztalattal rendelkező vezetőknek már van elképzelésük az erőforrások hozzávetőleges értékeiről, olyan ötletekről, amelyek felhasználhatók a tevékenységek költségeinek a költségvetésére. Ez a legjobb módszer a projekt költségeinek becslésére?
- Becslés három értékkel (Projektmenedzsment Intézet, 2008): Ezt a becslést úgy számolják, hogy átlagosan felismerik a tevékenység költségeit. Vagyis kiszámítják az optimista, a pesszimista és a várható költségeket, majd összeadják és elosztják hárommal (közös és aktuális átlag).
-
Az egységárak elemzése: Az egységárak elemzése az egységnyi mértékű tevékenységhez kapcsolódó költségek és megtérülések tanulmányozására vonatkozik. Az elemzés megadja nekünk az előkészítés, az építés, az összeszerelés stb. Költségeit. eszközök, eszközök, anyagok és munka felhasználása alapján.
Miután meghatározták az ütemtervben szereplő tevékenységek költségeit, növekvő sorrendben hozzá kell adni őket, hogy az egyes munkacsomagok általános számaihoz jussanak.
Hirdetések
Az összes elemzéssel megkezdhetjük a végleges költségvetés meghatározását, amely a projekt költségeinek alapjaként fog működni.
Készített már valaha költségvetést egy projekthez?
Töltse le ezt az excelt, hogy ötlete legyen a projekt költségvetésének megtervezéséről:
Hirdetések
A projekt költségvetése
