Mi a strukturalista elmélet a menedzsmentben?

A strukturalista elmélet a menedzsmentben Ez a bürokrácia elméletének töredezettsége és egy kis közelítés az emberi kapcsolatok elméletéhez, Ez az elmélet általában a hivatalos vállalat kritikus elképzeléseit képviseli, és az egyes vállalatok kapcsolatára összpontosít alkatrészek.

Ez strukturalista elmélet meghatározza azokat a különféle megközelítéseket, amelyek az adatokat a lényeget összekapcsoló rendszernek tekintik kritikus a vállalattal szemben a működésének fejlesztése alapján, és így felerősíti az összes működését célkitűzéseket.

A strukturalista elmélet jellemzői a menedzsmentben

Ezen elmélet jellemzői közül a következők említhetők:

• Az strukturalizmus különösen a strukturálásra összpontosít, és figyelmen kívül hagyja a valóságot alkotó különböző modelleket.
• Ez egy összehasonlító és elemző módszer, amely a pozícionálásuk értékével kapcsolatos elemeket tanulmányozza.
• Az elemeket, amelyek egy bizonyos rendszert képviselnek, összefüggésükkel és elrendezésükkel együtt, belső elemzés az igazolás, és ezt különböző dolgokban alkalmazzák, ezért elmondható, hogy a strukturalizmus egy működés összehasonlító.
• Szerzői megpróbálják a vállalatokat kapcsolatba hozni a külső környezetükkel vagy az üzleti társadalommal. Ennek köszönhetően van egy új üzleti és emberi koncepció, amely egyszerre játssza a szerepét a különböző szervezetekben.
• Az üzleti elemzés strukturalista szempontból a hivatalos üzleti rendszer egységesítésére és szaporítására összpontosít, és informális, mivel mind anyagi, mind társadalmi jutalmak és szankciók figyelembe vehetők, figyelembe véve a különböző típusokat Üzleti.
• Ez az elmélet környezeti vizsgálatokat végez, azon az elképzelésen alapulva, hogy a vállalatok olyan rendszerek, amelyek nyitottak a környezetükkel való interakcióra.

A strukturalista elmélet eredete a menedzsmentben

Ennek az elméletnek az eredete a következő volt:

• A hagyományos elméletben és az emberi kapcsolatok elméletében generált ellenzék felmerült tágabb és átfogóbb álláspontot képvisel, amelynek sikerült összekapcsolnia az egyik által megalapozott és a másik által kizárt tényezőket.
• A vállalatot széles társadalmi egységként kell tekinteni, ahol a társadalmi csoportok kölcsönhatásban vannak, ahol különböző célkitűzések vannak a társaság gazdasági irányítása, de összeegyeztethetetlenné válhat más nyereség felosztásával Üzleti.
• Ennek az elméletnek a társadalomtudományokban és az üzleti tanulmányokban betöltött hatása nagy dominanciával rendelkezett a pszichológiában, a filozófiában és az többek között a matematika, például az adminisztráció elmélete, ahol a strukturalisták a vállalatokra összpontosítanak társadalmi.
• A frissített struktúra koncepció azon elveken alapszik, ahol a történelem elősegítette az eredményeket, mint pl egy szerkezeti egység része, elegendő irányítással és a várhatóan elérendő állandó folyékonysággal.
• A strukturalizmus két vagy több elem formális halmaza, amely nem változtatható meg az eltérő változása során tartalmát, ez azt jelenti, hogy a szerkezet bármely elemének kölcsönhatásával fennmarad, ill kapcsolatok.
• Ez az elmélet az egészre és az egész alkotmányában lévő részek közötti kapcsolatra összpontosít. A totalitás, a részek függetlensége és a részek összegzésének egyszerűsége a strukturalizmus alapvető tényezője.

A strukturalista elmélet alapelvei a menedzsmentben

Ezen elmélet legfontosabb alapelvei a következők:

• A munkakör besorolása egyértelműen meg van határozva a vállalaton belül, ez azt jelenti, hogy minden munkavállalónak ismernie kell a szerepét, az elfoglalt pozícióját és a felelősség szintjét.
• Meghatározták, hogy a vállalat minden dolgozójának felelősnek kell lennie az elvégzendő konkrét feladatokért.
• A strukturalista elmélet magában foglal egy bizonyos merevséget a kommunikáció idején, az egyik leggyakrabban használt rendszer írás és regisztrált üzenetküldés, ezért a kommunikációs űrlapok felhasználhatók a szokásos.
• A munkakapcsolatok általában személytelenek, ez azt jelenti, hogy ez az elmélet úgy véli, hogy a kapcsolatokat a munkakörök és nem a munkavállalók között valósítják meg.
• Van egy sor szabályozás, irányelv és szabvány, amelyet írásban határoznak meg a társaságon belül végzett tevékenységek szabályozására.
• A fizetési rendszert léptékszintek szabályozzák, vagyis egy magasabb szintű beosztás magasabb fizetést tartalmaz, mint a sajátja. beosztottak és alkalmazottak, akik azonos hierarchikus rangon belüli pozíciót foglalnak magukba, ugyanannyit kapnak bér.
• Ez az elmélet elutasítja a favoritizmust és támogatja az új résztvevők bevonását a társaságba tudásuk, tapasztalataik és érdemeik érdekében.
• Az előléptetés a munkavállalók időskora vagy az elért érdemek alapján történik. Ez azt jelenti, hogy az a munkavállaló, aki csatlakozik egy vállalathoz, a szervezetben való tartózkodása alatt gyakorolhatja hivatását, és így szemléltetheti a később megszerezhető pozícióját.

A strukturalista elmélet irányításai a menedzsmentben

Ez az elmélet lehetővé teszi a vállalat összes elemének vagy erőforrásának kiegyensúlyozását, figyelembe véve a munka erőfeszítéseit. Ez egy javaslat, amelynek célja az üzleti nehézségek elemzése, figyelembe véve a - a felelősséggel, a hatóságokkal és az EU - n belüli kommunikációval kapcsolatos különböző elemek szervezet.

Ebben az értelemben figyelembe vesz bizonyos alapvető irányelveket, amelyeket a vállalaton belül strukturális szinten dolgoznak ki, ezek az irányelvek a következők:

• Hatóság: Minden vállalatnál több egyén van, aki a cégen belül más emberek irányításáért felel.
• Normativitás: A vállalatoknál számos politikát, irányelvet, előírást és szabványt kell betartani.
• Kommunikáció: Hatékony vagy hiányos, minden vállalatnál kommunikációnak kell lennie a szervezet céljainak elérése érdekében.
• Viselkedés strukturálása: A társaság működését elindító tevékenységek osztályozására és a munkaterhelés hatékonyságára utal.