A kezdete ellátási lánc ipari műveletek kutatásaAz ipari tervezés mellett a logisztikával kezdték. Az ipari mérnöki és az üzemeltetési kutatás egyaránt a logisztikában gyökerezik.
Fredrick Taylor, aki 1911-ben a The Scientist's Principes című könyv szerzője volt, és a mai napig a Ipari mérnök atya volt az első kutatási feladata annak, hogy hogyan lehetne javítani a Betöltés.
Hirdetések
Ez a kutatás akkor kezdődött, amikor a tudósok felfedték a katonai logisztika problémáinak tanulmányozásának nagy értékét 1940-ben. Mindez a második világháború következményeinek volt köszönhető. Míg az ipari mérnöki és üzemeltetési kutatások megkísérelték megkülönböztetni az identitásukat, sokuk azonos a legnagyobb sikerek akkor értek el, ha integrált keretrendszerben használták őket a logisztikai és az ellátási lánc kérdéseinek kezelésére. kínálat. Az ipar egyre inkább erre hivatkozik:Ellátási lánc mérnöki munka«.
Az egyik aggodalom a legalapvetőbb szinten az, hogy ha nem tudjuk leírni, mit csinálunk, és nem tudjuk bizonyítani sikereinket érdekeltjeink számára, nem érhetjük el elismerésüket és támogatásukat.
Hirdetések
A «ellátó lánc»Ahogy a áruk vagy szolgáltatások előállításával kapcsolatos funkciók és tevékenységek Az alkotóelemek / alapanyagok szállításától a késztermékig, amelyet a fogyasztó számára biztosítanak, ez kezd kialakítani egy képet.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Szakasz
A legegyszerűbb formájában az ellátási lánc szakaszai megegyeznek a Értéklánc és ez jó útmutatónak tekinthető az ellátási lánc felépítéséhez.
- Logisztika
- Tevékenységek
- Marketing és értékesítés
- Szolgáltatások
Előnyök és fontosság
Az ellátási lánc irányításának célja: átfogóan elemezze a teljes ellátási láncot a beszállítótól a fogyasztóig, és tekintse át az emberek három fő területét, a folyamatokat és a rendszereket az összes tevékenység értékének maximalizálása érdekében.
Hirdetések
Az ellátási lánc menedzsment megvalósításának előnyei a következők:
- A minőség-ellenőrzés javul.
- Jobb az együttműködés.
- Mértéke hatékonyság növekszik.
- A társaság lépést tart a igény.
- Csökkennek a rezsiköltségek.
- A szállítások optimalizálva vannak.
- Javul a pénzforgalom.
- Javul a kockázatcsökkentés.
Az ellátási lánc példái
Tesla
Az ellátási láncok közül az első a Tesla. Az autóipar gyártása hosszú utat tett meg, mióta Henry Ford futószalaggyártást alkalmazott, hogy felgyorsítsa az egyetlen modell egyetlen színben történő gyártását.
Hirdetések
Most, abban az időben, amikor még az amerikai autógyártók is gyárakat nyitnak a tengerentúlon, a Tesla az innovatív, hihetetlenül népszerű és luxus autók gyártása Kaliforniában, hihetetlenül ingatlannal drága.
Ahelyett, hogy az olcsó alkatrészgyártók hosszú ellátási lánccal rendelkeznének, vertikálisan integrált ellátási lánccal rendelkezik, teljes körű szolgáltatást nyújtó autógyárral a vállalati központ közelében, beszállítói parkot és hatalmas akkumulátorgyárat tervez, és mindez a Tesla tulajdonában van.
Még érdekesebb a digitális ellátási lánc, amelyet a vállalat támogat: újakat szállítanak firmware és algoritmus frissítések a meglévő gépjármű tulajdonosok számára a felhő.
amazon
Utoljára a világ legnagyobb kiskereskedőjeként lépte túl a Walmart szupermarketláncot évtizede az Amazon „nagy doboz online” koncepciója az egyik tökéletes ellátási lánc egyedi.
E-kereskedelmi üzletként nyilvánvalóan kivágják a kiskereskedelmi üzletet, és közvetlenül az elosztóközpontból szállítják a fogyasztók otthonába. Az Amazon innova a szállítói oldalon és a továbbiakban egyaránt az ellátási lánc utolsó kapcsolata: szállítás.
Szinte bárki eladhatja a dolgokat az Amazon-on, mert ez egy platform, nem csak egy bolt. Ennek eredményeként az Amazon több cuccot tartalmaz, mint bármely más online áruház, így amikor az emberek online vásárolnak, az Amazonra gondolnak.
Ezután olcsó mindennapi termékeket gyárt, és kevesebb ajánlatot kínál a beszállítóknak. Ezután a raktárai komolyan használják az automatizálást, hogy együtt tárolják a hasonló célállomásokra érkező termékeket, készen állva az azonnali szállításra.
Mcdonald's
A vezető gyorsétterem márka folyamatosan kiemelkedő helyet foglal el a maga számára kiváló ellátási lánc menedzsment egy olyan rendszer miatt, amelyben a siker megoszlik, és értéket cserélnek a McDonald's és beszállítói között.
Ez a megközelítés nagy sikert aratott, mivel a McDonald's ma már több mint 100 országban van, több mint 35 000 étteremmel szolgálnak naponta 68 millió embert.
PepsiCo
A PepsiCo a világ egyik vezető élelmiszer- és italgyártó vállalataként több száz különféle és szeretett hazai márka anyavállalata. A cég nagyszerű munkát végzett az ellátási lánc kapacitásának átalakításával bonyolultabb termékek kezelése és a fogyasztói trendek követése a szénsavas üdítőknél és a feldolgozott snackeknél táplálóbb ételek felé.
A PepsiCo jelentős fejlesztéseket fejlesztett ki, például fenntarthatósági kezdeményezéseket, együttműködésen alapuló gyártási ütemezést, készletkészletek létrehozása, valamint szelektív beszerzés és beszerzés egy rugalmas ellátási lánc számára és hatékony.
Unilever
Az Unilever brit-holland fogyasztási cikkeket gyártó cég a maga nemében a harmadik legnagyobb, élelmiszereket, italokat, testápolási termékeket és tisztítószereket kínál. 2000 elején az Unilever ötéves növekedési stratégiába kezdett, amely magában foglalta az ellátási lánc menedzsmentjének jelentős átalakítását.
Egyéb ellátási lánc példák a következő vállalatok:
- Koksz
- Cisco
- Fészkel
- 3M
- Jonhson és Jonhson
- Nike, többek között.
