Nagy szerencse volt megtapasztalni az üzleti logisztika beindulását és növekedését, most pedig a ellátási lánc menedzsment, mint a tudományos tanulmányok, kutatások és gyakorlatok területe üzleti. Megbeszéljük, hogy a logisztika fejlődése milyen volt a mai napig.
Először is, a logisztikát a termékek vagy szolgáltatások egy meghatározott helyre, egyeztetett időpontban, költséggel és feltételekkel történő mozgása határozza meg.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A logisztikai értékelés
A múltban
Az 1950-es évek előtt a logisztikát katonai szempontból gondolták. Katonai létesítmények, anyagok és személyzet beszerzéséhez, karbantartásához és szállításához kapcsolódott.
Hirdetések
A fizikai elosztás és a logisztika tanulmányozása és gyakorlata az 1960-as és 1970-es években jelent meg. A logisztikai költségek magasak voltak. Becslések szerint az Egyesült Államokban a logisztikai költségek a bruttó nemzeti termék 15 százalékát teszik ki.
A fizikai eloszlás és a külső irányú orientáció volt az első, amely a költségek kétharmadát teszi ki logisztika, és az elemek kombinált marketingjének (termék, hely vagy fizikai terjesztés, promóció és ár) alkotóelemének tekintették alapvető. Hamarosan következik az üzleti logisztika, szélesebb körével, ideértve a bejövő mozgást is. Hasznos megvizsgálni, hogy az elképzelt területek korai támogatói mennyire felelnek meg a jelenlegi nézeteknek, és képet adni a jövőbeni irányokról.
Hirdetések
Ha összehasonlítjuk a fizikai disztribúció és a logisztika kezdeti elképzelését a jelenlegi ellátási lánc-menedzsment elképzeléssel, kevés különbség van.
Ezekben a kezdeti években az akadémikusok és a szakemberek nemcsak a terület meghatározásával küzdöttek, de nem is tudtak megegyezni a határozott címben. Néhányat használtak:
Hirdetések
- terjesztés
- Fizikai eloszlás
- Logisztika
- Üzleti logisztika
- Integrált logisztika
- Anyaggazdálkodás
- Értékláncok
- Rhocrematica, görög kifejezés, amely az anyagáramok kezelésére utal.
Ajándék
Új név merül fel: Supply Chain Management. Ez a név viharosan veszi a logisztikai területet, mivel a különböző üzleti területeken sokan látszólag elfogadják és látják, hogy területük tevékenysége beágyazódik.
Először is elmondhatjuk, hogy az ellátási lánc menedzsmentje törődik a lehetőségek megragadásával - a termékáramlási folyamatok integrált irányításának felajánlása az összes funkció és az EGT tagjai között csatorna. Bár az ötlet hatalmas és az előnyök nyilvánvalóak, a költségek csökkentésének az a koncepciója, hogy egynél több rendszert vonnak be a döntéshozatalba, nem új keletű. Legalább beépítették a műveletkutatók által az 1940-es és 1950-es években támogatott rendszerszemléletbe.
Hirdetések
Másodszor, a logisztikát ma az ellátási lánc menedzsment részhalmazának tekintik. A logisztika hatóköre a vállalaton belüli funkció korlátaira korlátozódik, és főleg a tevékenységek irányításával foglalkozik, ami nem volt a kezdeti nézet. Úgy tűnik, hogy a funkcionális és szervezeti szintű irányítás az ellátási lánc menedzsmentje, nem pedig a logisztika körébe tartozik. A logisztika, mint azonosító név, felváltja a fizikai elosztást.
Harmadszor, a beszerzés és a termelés immár az ellátási lánc menedzsment körébe tartozik. Ennek eredményeként sok vállalat értékesítési költségeinek 70-80% -áért felel.
Negyedszer, a vállalkozás annyi funkcionális területe öleli fel az ellátási lánc menedzsmentjét, hogy fennáll annak a veszélye, hogy olyan széles körűvé válik, hogy elveszíti identitását és fókuszát. Egyes szervezeti korlátozások és felosztások előfordulhatnak.
Ötödször, bár az ellátási lánc menedzsment elősegíti a koordinációt, az integrációt, A kapcsolatépítés és az együttműködés az ellátási csatornán jelenleg bizonyos fokig zajlik nagyon limitált.
Jövő
A múlt megértése és a jelen megnézése lehetővé teszi az extrapolációt arra vonatkozóan, hogy mi várhat a jövőben a logisztikai / ellátási láncra. A nagyobb globalizáció, a szabad kereskedelem és az outsourcing felé vezető tendencia hozzájárul a logisztikai / ellátási lánc iránti folyamatos és növekvő érdeklődéshez. Egy tanulmány szerint óriási változás fog bekövetkezni az áruk mozgásában és fogyasztásában, amelyek mindegyike a kapcsolódó ellátási lánc folyamatok jobb irányítását igényli.
A logisztika és az ellátási lánc menedzsmentje kétségtelenül továbbra is növekszik a jelentősége, mint vállalatok a vállalatok továbbra is az outsourcingra törekednek, nemzetközi tevékenységeiket bővítik és gazdasági környezetben folytatnak üzleti tevékenységet globális.
Bármelyik is legyen a termékáramlásokat kezelő terület neve, amely jelenleg az ellátási lánc menedzsmentje, a tendencia meg van határozva. Ezek a fő kihívások, amelyekkel az ellátási lánc valószínűleg a közeljövőben szembesül.
