Mi az üzleti logisztika?

Az üzleti logisztika mint üzleti koncepció az 1950-es években alakult ki az egyre növekvő bonyolultsággal anyagokat szállít a vállalatoknak és szállít termékeket egyre inkább globalizálódó ellátási láncban.

Ma a vállalatok gyakran használják a logisztika kifejezést írja le a tárolást és a hatékony áramlást az áruknak a termék vagy szolgáltatás eredetétől a fogyasztásáig. Ennek a folyamatnak létfontosságú része az ellátási lánc, amely magában foglalja a szállítást, a szállítást, a szállítást vagy az átvételt, a tárolást és az egyesek kezelését is.

Az üzleti szektorban az üzleti logisztika az információkra, a készletre, a szállításra, az anyagmozgatásra, a raktározásra és egyebekre vonatkozik.

Alapvetően az üzleti logisztika gondoskodik győződjön meg arról, hogy minden berendezés és személyzet a megfelelő időben és a megfelelő helyen van hogy megbizonyosodjon egy projekt vagy üzleti cél teljesüléséről. A katonaságban a csapatok és felszerelések tervezésének és szállításának, valamint az erők mozgatásának és fenntartásának tudománya.

Az üzleti életben a logisztika a dolgok áramlásának kezelése a kiindulási hely és a végső rendeltetési hely között a vállalatok és az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. Az ellátási lánc menedzsment részhalmaza.

Kezelt erőforrások a logisztikában elemek széles skáláját tartalmazza, beleértve:

• Étel
• Emberek
• Állatok
• Anyagok
• Óra
• Információ
• Járművek, hajók és repülőgépek

A fizikai dolgok logisztikája, azok a dolgok, amelyekhez hozzáérhetünk, általában magában foglalja a kezelés integrációját anyagok, információáramlás, gyártás, csomagolás, szállítás, leltározás, tárolás és biztonság.

Az üzleti logisztika előnyei

Ennek számos előnye van az üzleti logisztikai stratégiák javítása és maximalizálja annak termékáramlását.

Javítsa a láthatóságot

Az üzleti logisztikai menedzserek kötelesek új és stratégiai szempontból felülvizsgálni az elosztási és szállítási ellenőrzéseket. A terjesztési tartományokat gyakran elhanyagolhatják, különösen akkor, ha a szervezetek túlkompenzálják termékeik tervezését, tesztelését és gyártását.

Bár ezek a létfontosságú és elengedhetetlen folyamatok a márka piaci részesedésének megszilárdításához, a vállalatoknak még nem kell szembenézniük a valósággal hogy ha nem tudják időben, hatékonyan és költséghatékony módon eljuttatni ezeket a bevált és kiválóan tervezett termékeket vagy szolgáltatásokat az ügyfelekhez, nem maradhatnak sokáig az üzleti életben.

Csökkentse a rezsit

Intelligens üzleti logisztikai stratégiák segít csökkenteni a sok szállítási és tárolási költség körülményeit amelyeket korábban figyelmen kívül hagytak. Az olyan területeken, mint a készletkezelés és a kereslet-előrejelzés, a szervezetek testre szabhatják a szállítási menetrendeket stratégiaibb bejövő és kimenő szállítási módszerek, útvonalak és egyebek, amelyek viszont pénzt takarítanak meg, vagy másnak szánják rész.

Az üzleti logisztikai erőfeszítések révén csökkentett legfontosabb általános költségek a következők:

• Tárolási és készletszámítások
• Vásárlási költségek
• Termelési költségek egységenként
• Tárgyi eszközök költségei, például raktárak, járművek stb.
• Az ellátási lánc összes költsége

Eközben az üzleti logisztika javul:

• Pénzforgalom
• A megrendelések teljesítési arányai
• Kézbesítési időszakok
• Nettó nyereség

A fizikai erőforrások jobb kezelése

Az erőforrások elosztása és kezelése olyan változó, amely meghatározza a szervezet versenyelőnyét. A jövedelmezőbb alapanyagok és késztermékek egyaránt mozgathatók és tárolhatók, annál több profit lesz a tárgyalónak a zsebében.

Használja ki szervezete fizikai erőforrásait, a tárolóktól és a felszereléstől az egyéb állóeszközökig, például szállító járművek, győződjön meg arról, hogy a termékáramlás erőforrásait teljes mértékben kihasználja képességeit.

Javítsa vásárlói élményét

A fogyasztók néhány alapvető dolgot említenek, amikor közvetlenül nekik szállított termékeket rendelnek: egyszerű navigáció, biztonságos fizetési módok, pozitív termékértékelések és egy áru vagy szolgáltatás általános minősége érkezés.

Gyakran mondják azt is, hogy mennyire fontos egy eGyors és egyszerű tapasztalat a kért áruk vagy szolgáltatások átvételénél: azt akarják, hogy megrendeléseik időben és időben megérkezzenek, világos kommunikációra is számítanak a a megrendelés leadásától a megrendelés átvételének aláírásáig csomag.

Ha egy szervezet nem felel meg ezeknek a szállítási elvárásoknak, az ügyfél-elégedettség veszteséget szenvedhet. Az üzleti logisztika szerepe biztosítja, hogy ez ne történjen meg.

Erősebb szervezeti struktúra megerősítése

Az elhallgatott részlegek a raktáriparban komoly és átfogó problémát jelentenek. Gyakran előfordul, hogy a műveletek szisztematikus jellege miatt a csapatok gondolkodásmóddal teljesítenek. kommunikációs taktikák és együttműködési struktúrák megvalósítása helyett.

A megnövekedett termékáramlási láthatóság melléktermékeként a szervezet egyes részlegei és csapatai sokkal összehangoltabban növekedhetnek. Ellátási lánc és logisztikai menedzsment technológia, például készletgazdálkodási programok vagy készletszoftver a megrendelések teljesítéséhez hozzon létre egy olyan adattárat, ahol az összes érdekelt fél hozzáférhet a logisztikai adatokhoz és döntéseket hozhat tájékozott. A szervezeti struktúrák ennek következtében kiéleződnek.

Versenyelőnyt biztosít

Az üzleti logisztika, valamint a prémium, ellátási lánc-menedzsment képes a szervezetet valóban terjesztőgé alakítja és karcsú, átlagos és hatékony szállítás. A vállalatok új meglátásokat kapnak az egyes érintkezési pontokról a termék vagy szolgáltatás folyamata során, a gyártástól a szállításig, a tárolásig, a nyomon követésig, a szállításig és végül a fogyasztásig végső.

A láthatóság és a személyre szabott logisztikai kiigazítások eredményeként a a megrendelések javulnak, kevesebb az elveszett vagy megrongálódott tárgy, és az ügyfelek anélkül kapják meg a küldeményeiket problémák. Ez a logisztika és az ellátási lánc menedzsmentjének alapja a legjavában, és végső soron megadja a vállalatnak a megkülönböztető versenyelőnyt.