APQP Ez egy meghatározott folyamat a különböző iparágak, különösen az autóipar termékfejlesztésére. Olyan eljárások és technikák sorozatát öleli fel, amelyek célja a termékfejlesztés javát szolgáló és a vásárlói igényeket kielégítő minőségi terv kidolgozása. A PPAP-hoz, az SPC-hez, az MSA-hoz és az FMEA-hoz hasonlóan az APQP-t is az autóipar alapvető eszközének tekintik.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi az APQP?
Hirdetések
Az APQP (fejlett termékminőség-tervezés) 1980-ban született a Ford, a Chrysler és a GM társaságok által létrehozott bizottságon keresztül. Azóta használják ezt az eszközt, beleértve beszállítóit és egyes leányvállalatait is.
Fejlesztési útmutatóként és kapcsolattartó eszközként használják az autóipari vállalatok és beszállítóik között, hatékony módszer az eredmények megosztására.
Hirdetések
Az APQP fázisai
Az APQP a következőkre összpontosít új termékek fejlesztése, későbbi iparosításhoz és piaci bevezetéshez. Fázisok sora alkotja, ahol az összes részlet elemzésre kerül, például tervezés, robusztusság, funkciók teljesítése, minőségellenőrzés stb.
Ezeket a folyamatokat részletesen elemezni kell, hogy az eredmények pozitívak legyenek.
Hirdetések
1. Határozza meg a programot
A potenciális ügyfeleket megvizsgálják, hogy meghatározzák, milyen elvárásaik vannak a végtermék tervezésének és funkcionalitásának megvalósítása érdekében. Olyan eszközöket használnak, mint a listák, amelyek meghatározzák a termék ideális szempontjait, valamint egy diagramot, amely ábrázolja a gyártási folyamat folyamatát.
Ennek köszönhetően a termék kidolgozható, a gyártáshoz szükséges minden jellemzővel, garantálva a végső minőséget. Minden osztály alapvető szerepet játszik, annak eltérő jellemzői és felelőssége ellenére.
Hirdetések
2. Tervezze meg és hozza létre a terméket
Találkozik a nyomon követésért és az esetleges problémák kezeléséért felelős csapat. A vállalkozások gyakran "tervezés és elemzés hibamódjának" hívják, és a különböző irányelvek megadásából és a tervezésből áll. A tömeggyártás megkezdése előtt elengedhetetlen az első prototípus fejlesztésének minden részletének ellenőrzése, a hibák időbeni kiigazítása.
A tervező csoport feladata a csapat minőségének figyelemmel kísérése. Megköveteli az adminisztratív szektor támogatásával az alapkövetelmények meghatározását, a termék és a gyártás legfontosabb pontjainak meghatározását.
Hirdetések
3. Igazítsa a gyártási folyamatokat
A csapat a gyártási folyamat részét képező elemekre összpontosítja figyelmét, mivel célja a jó eredmények garantálása, a hatékonyság és a termelékenység fenntartása mellett. A tervezés és a módszerek hibáit el kell kerülni. Sok vállalat ezt a folyamatot "hibamód-effektusoknak" nevezi.
A rendszerelemzés alapján a csapat szükség esetén kiigazítja a tervet. Viszont ők felelősek lesznek egy olyan terv kidolgozásáért, amely a csomagolás specifikációival és részleteivel foglalkozik.
4. A termék ellenőrzése
A negyedik szakasz a gyártási tesztből áll. Célja, hogy meggyőződjön arról, hogy a folyamatot megfelelően hajtották-e végre, pozitívak-e az eredmények, vagy valamelyik lépés hibás-e. Ez a teszt létfontosságú, mérési eszközöket használnak az alkatrészek és maga a termék pontos vizsgálatának elvégzésére.
5. Értékelés és javítás
Természetesen a tervek változhatnak, és egyiket sem tekintik tökéletesnek. Emiatt az utolsó szakasz a termék fejlesztése érdekében elvégzendő beállításokból áll. Az elvégzett tanulmányok segítenek a helyes döntés meghozatalában, az eredmény helyesbítéséről vagy javításáról.
A minőség a korábban kitűzött kapacitástól és céltól függ. A korrekciós intézkedés lehet a teljes globális folyamat, vagy csak néhány lépés. Bármi is kell ahhoz, hogy a termékcsere megfeleljen a vásárló igényeinek.
APQP példák
A nagyvállalatok világszerte használják ezt a típusú tervet. Ma az első cégek, akik ezt igénybe vették, továbbra is fenntartják szolgáltatásaik minőségét, következésképpen ügyfeleik bizalmát és elismerését. Ezek a Ford, a General Motors és a Chrysler.
Sok vállalat alkalmazza ezt a típusú tervet, mert ez lehetővé teszi számukra a piaci trendet követő termékek fejlesztését, a nemzetközi szinten tapasztalt drasztikus változások ellenére.
A legfontosabb példák közül néhány a technológiai területhez tartozó vállalatok, mint pl Apple, mert olyan taktikát igényelnek, amely lehetővé teszi számukra, hogy alkalmazkodjanak a specifikációikhoz ügyfelek. Ezért gyakran tapasztalható, hogy a vállalatok rövid időn belül terveznek és dobnak piacra termékeket.
