Mire szolgál az Ishikawa diagram?

Az Ishikawa diagram Szerkezeti stílusáról is ismert halcsont diagram, ez abból a grafikus ábrázolásból áll, amely lehetővé teszi az eredet megtekintését, amely tartalmaz egy bizonyos problémát, ez kedvező eszközzé teszi minőség ellenőrzés, széles körben használják a tájékozódás a Döntéshozatal szemben a gyenge teljesítményt megalapozó alapokkal.

Az ilyen típusú diagram használatát kedvezően kiegészíti a Pareto diagram, amely elősegíti a különféle kiemelkedő cselekvési intézkedések prioritását azokban az okokban, amelyek a problémák nagy százalékát képviselik, és amelyek többnyire nominálisan csökkentek.

Ez egy intuitív struktúrát tartalmaz, amely képes azonosítani a problémát vagy a következményt, majd osztályozza az összes okot, amely potenciálisan magyarázhatja viselkedésüket. Mindegyik ok részletesebben felosztható rész-okokra, ami nagyon hasznos az korrekciós cselekedetek, mivel nagyon fontos, hogy pontosan viselkedjünk a viselkedést magyarázó problémával kapcsolatban nem megfelelő.

Mire szolgál az Ishikawa diagram?

A vizuális diagramok készítése lehetővé teszi az információk jobb rendezését, rangsorolását és feldolgozását, így könnyebben beilleszthető az előző tudásbázisba. Elmondható, hogy az ilyen típusú diagramok sokféle környezetben alkalmazhatók, különféle módokon, például a következőkkel:

• Azonosítsa az okokat, amelyek igazak egy bizonyos helyzetre, és lehetővé teszik őket kategóriák szerinti csoportosításra.
• Segíteni folyamatok javítása.
• Ösztönözze a gondolkodás minőségét a csapat részéről, ami nagy segítséget nyújt az ötletek hozzájárulásában.
• Egyszerűsítse a folyamat okai és következményei között fennálló kapcsolatokat.
• Meg kell erősíteni a résztvevők elképzeléseit a minőségi folyamathoz kapcsolódó egyes tevékenységekkel kapcsolatban.
• Szerezzen globalizált és strukturált képet a helyzetről, az alapvető tényezők összességének azonosítása révén.

Hogyan készítsük el az Ishikawa diagramot?

Először el kell döntenie, hogy mit minőségi jellemzők, output vagy effektus, amelyet meg akar vizsgálni, és folytassa az alábbiakban ismertetett kidolgozási lépéseket:

• Röviden és egyszerűen határozza meg a megoldandó problémát vagy hatást.
• Helyezze a problémát egy téglalapba az írás jobb oldalán, és rajzoljon egy a-t nyíl, amely a diagram középtengelye lesz, és balról jobbra kell mutatnia a baj.
• Határozza meg azokat a lehetséges okokat, amelyek hozzájárulnak a vizsgált problémához.
• Határozza meg a fő okokat, és vezesse be őket a diagramba.
• Ugyanígy meg kell határozni a problémához hozzájáruló általánosított okokat, be kell őket írni a mezőbe és közvetlenül a központi vonallal kell összekapcsolni.
• Adja hozzá a másodlagos okokat az egyes főágakhoz.
• Adja hozzá az új okokat a diagramhoz, és irányítsa őket a helyes elágazásra.
• Tartalmazza a leányvállalati okokat az észlelt részterületeken.
• Ellenőrizze az okláncok logikai ellenőrzését.
• Mindebből rendezett diagramot kap a lehetséges okokról, amelyek hozzájárulnak egy bizonyos problémához.

Az Ishikawa diagram előnyei és hátrányai

Ezután megemlítjük ennek a készpénznek a legfontosabb előnyeit és hátrányait diagram a problémák azonosítására:

Előnyök Ishikawa diagram

• Lehetővé teszik egy olyan mélyreható elemzést, amely elkerüli a szükség lehetséges okainak elkülönítését.
• Könnyen alkalmazható technika, amelynek kialakítása jobb jövőképet képvisel az okok, kategóriáik és szükségleteik egyszerű megértése érdekében.
• Arra használják, hogy globalizált módon felhívják a csapat figyelmét a helyzetre, azon okok szempontjából, amelyek hatással vannak egy problémára vagy szükségletre.
• Miután kielégítették az igényeket, ez a diagram képes jelezni a meglévő gyengeségeket módosíthatók, ha már bemutatták őket, és ily módon többet nyújtanak nehézségek.

Hátrányok Ishikawa diagram

• Egyszerűsége ugyanúgy képviselheti a erő vagy egy gyengeség, a bonyolultságtól függően.
• Ha nincsenek meg a szükséges feltételek a rajzoláshoz és fejlesztéshez, akkor megteheti nem hatékony állapotot mutatnak be az okok és összefüggéseik bizonyos módon történő azonosításakor helyes.

Mikor kell használni az Ishikawa diagramot?

Ez az alkalmazás sokféle esetet tartalmaz, ezért a következő szempontok szerint kell használni:

• Ha egy terméket vagy szolgáltatást azonosítanak annak elemzésére és minőségének javítására.
• Ha szükség van egy probléma vagy ok szisztematikus kezelésére.
• Ha a fejlesztés lehetősége felmutatja magát.
• Mikor kell elemezni a különféle adatsorokat.
• Ha meg akarja találni a probléma fő okait, és előtérbe helyezi a megoldások kialakítását.
• A folyamat során felmerülő változások előtti és utáni értékelésével.
• Ha az adatok kategóriákba sorolhatók.
• Amikor az egyes kategóriák rangja valóban fontos.

Az Ishikawa Diagram alkalmazása az igényfelmérésben

Ezt a diagramot gyakran használják olyan igények felmérésére, amelyek segítenek szemléltetni és tükrözni a probléma különböző valós okai közötti kapcsolatot. teljesítményhez kapcsolódó grafikonok, valamint grafikonok, amelyek a várható igényeket a várható és a várható eredmények közötti különbségekhez kapcsolják. valóságosak.

Ez az alkalmazás egy pragmatikus eszköz, amely képes felépíteni egy rendszert - a potenciális okokkal összefüggő teljesítmény javítását segítő beavatkozások és összetett.

Tippek Ishikawa diagram elkészítéséhez

Azért, hogy dolgozzon ki egy Ishikawa-diagramot a következő tippeket kell figyelembe venni:

• Mielőtt továbblépne a diagram kidolgozási szakaszába, meg kell győződnie arról, hogy az igényeket és jellemzőket a csapat jóváhagyta.
• Ezen diagram esetében lehetőség van olyan ágak beépítésére, amelyek kevesebb információval rendelkeznek, mint más ágak. Ez lehetővé teszi az ágak felosztását, amelyek meglehetősen túl vannak terhelve információkkal több ágban.
• A diagram kitöltése nem igényel túl sok szót, azonban minden szükségeset fel kell tüntetni, hogy az okok jól leírhatók legyenek.