Amenedzsment egy folyamat, projekt, vállalkozás vagy vállalat irányításának cselekvését és következményét képezi. A menedzsment olyan tevékenységek elvégzése, amelyek lehetővé teszik az egység kereskedelmi működését.
A menedzsment munkája kiterjed az összes olyan eljárásra, amelyet egy bizonyos probléma megoldása vagy egy projekt meghatározása céljából hajtanak végre. A menedzsment a vállalat vagy üzlet irányítását vagy adminisztrációját is jelenti, és azt, hogy mit akarsz hívni megérti a kormányzás, tervezés, irányítás, cselekvések és helyzetek szervezésének elképzeléseit a program célkitűzései alapján üzleti.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Menedzsment alapok
Abból kiindulva, hogy a menedzsment alapvető célja a társaság, négy alappillér létezik, amelyeknek köszönhetően a célok teljesülhetnek megjelölt.
- Az első - ez a stratégia: Ez a körvonalazott iránymutatás, a követendő lépésekkel a fellépések megerősítésére és hatékonyabbá tételére, figyelembe véve a piacot és a fogyasztót.
- A második - a kultúra: Ez a tevékenységek csoportja, amely elősegíti a vállalat értékeit, annak megerősítése, a meghozott döntések elemzése és a túllépett eredmények jutalmazása érdekében.
- A harmadik - a szerkezet: A struktúra benyomása alatt tükröződik az együttműködés elősegítő cselekvés és csapatmunka, az ismeretek megosztásának megtervezése és a lehető legjobb helyzet biztosítása képzett.
- A negyedik - a végrehajtás: Ez időben történő döntések meghozatalából és a termelékenység javításának elősegítéséből áll, az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében.
Menedzsment mutatók
A menedzsment mutatók lehetővé teszik a vállalati politikák és a a gazdasági erőforrások felhasználásával kapcsolatos döntések, a kifizetések, a gyűjtemények, a készletek és a örökség.
Hirdetések
A menedzsment mérésekor értékelik a vállalat tevékenységét, azt a hatékonyságot, amellyel a rendelkezésre álló erőforrásokat kihasználja. A menedzsmentmutatók összefüggenek azokkal az okokkal, amelyek lehetővé teszik a folyamat valóban irányítását.
Vezetési vagy aktivitási arányok
Ezek olyan okok, amelyeket általában változó vagy hatékonysági arányként neveznek, mivel ezek mérik a hatékonyságot és - a likviditás elemzéséhez kapcsolódó hatékonyság, amellyel a társaság eszközeit felhasználja fizetőképesség.
Hirdetések
Ezen felül mérik a működő tőke adminisztratív kezelésének hatékonyságát, a társaság által 2005-ben hozott döntések hatásait A felhasznált pénzeszközökkel kapcsolatban bemutatja a vállalat vezetését a gyűjtemények, az összes értékesítés, a készpénzes értékesítés és készletek.
Ezek az arányok az eladások és az eszközök összehasonlítása, amelyekre a vállalatnak szüksége van ezen szint támogatásához, figyelembe véve a kettő közötti megfelelés értékét.
Hirdetések
A kezelési arányok azt mutatják, hogy a követelések és a készletek milyen gyorsan alakulnak pénzzé, ebben az értelemben kiegészíti a likviditást, mivel meghatározza annak a hozzávetőleges időtartamot, amely alatt a követelések vagy a készletek pénzzé válnak készpénz. A vállalat vezetésének belső források létrehozására való képességének mérése a befektetett erőforrások megfelelő adminisztrációjával.
A kezelési arányok osztályozása
A vállalat menedzsmentjének mérésére a következő menedzsment arányok segítségével tehető meg:
Hirdetések
- Gyűjteményi forgalmi arány: Lehetővé teszi egy adminisztratív szempontból nagyon hasznos index mérését, mivel elemzi és értékeli az értékesítési politikát hitelt és az alkalmazott beszedési módszert, tükrözve a pénz visszafizettetésének sebességét is megadott.
Ezt úgy számítják ki, hogy a hiteleladásokat elosztják a vevőkövetelésekkel.
- Beszedési időszak aránya: Ez egy nagyon specifikus arány, amely annak jelzésére szolgál, hogy hány nap szükséges az ügyfelekkel szembeni követelések behajtásához. Kiszámításához a követeléseket el kell osztani a hiteleladásokkal, majd meg kell szorozni az eredményt 360-mal.
- Kifizetendő forgalmi hányad: Ez az arány annak mérésére szolgál, hogy a társaság milyen időtartamra törli a bónuszokat. Ezt úgy számítják ki, hogy a hitelvásárlásokat elosztják a szállítói tartozásokkal.
- Fizetési időszak aránya: Ezt a kezelési arányt használják arra, hogy meghatározzák, hány nap szükséges a vállalatnak a beszállítókkal szembeni tartozásainak teljesítéséhez. Számítása úgy történik, hogy egyszerűen el kell osztani a fizetendő számlákat a hitelvásárlások között, majd a kapott összeget meg kell szorozni 360-mal.
- Készletforgalmi arány: Ez egy széles körben alkalmazott kezelési arány, a készletgazdálkodás fontossága miatt. Ez az arány azt a sebességet jelöli, amellyel a készletek átalakulnak az eladások révén keletkező követelésekké, meghatározva a készlet forgatásának számát egy adott időszakban vagy évben. Kiszámításához az eladási költséget elosztjuk a készletekkel.
