Megfelelő irányítási elvekre és értékelési technikákra van szükség a vállalkozás hatékony működtetéséhez. Néha az alapelvek szabályozzák az alkalmazottakkal való interakciókat, míg néha ezeket a változatok elemzésére használják egy vállalat célkitűzései. Fontos, hogy a vezetők megértsék, mikor és hol alkalmazzák a különböző irányítási szabványokat és gyakorlatokat. Mindezt annak érdekében, hogy javítsák a belüli árréseket a szervezet értékláncát.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Tervezés
A menedzsment alapelve az tervezés. A vezető feladata, hogy megtervezze egy gazdálkodó szervezet mindennapi tevékenységét. A tervezés magában foglalhatja a szervezeten belüli összes tevékenységet, és magában foglalhatja az értékesítési célokat, az emberek irányítását és a stratégiai tervezést. A vezetőnek képesnek kell lennie a létrehozására Vízió osztály vagy cég számára. Az alkalmazottaknak meg kell érteniük, merre halad a vállalat és hogyan fog eljutni oda. A vezetők tehetik
Hirdetések
Célok és célok meghatározása
A vezetők felelősek a munkaterületükön folyó tevékenységek ellenőrzéséért is. hatóság. A szervezet céljainak felhasználásával szabványokat kell meghatározniuk. Az eredményeket rendszeresen ellenőrzik, hogy a célok teljesülnek-e. A menedzser feladata felmérni a helyzetet, hogy kiderüljön, miért van eltérés. Néha korrekciós intézkedéseket kell hozni a célok jövőbeni teljesítésének biztosítása érdekében.
Motiválja az alkalmazottakat
A menedzsment másik alapelve a munkavállalói motiváció. A vállalkozás zökkenőmentes működéséhez a vezetőnek szövetkezeti személyzetre van szüksége. A vezetők szavaikkal, tetteikkel és tetteikkel motiválhatják az alkalmazottakat. Inspirálhatják és ösztönözhetik a munkavállalókat nehéz időkben, és segíthetnek teljes potenciáljuk elérésében.
Hirdetések
Felhatalmazó hatóság
A menedzserek szükség esetén a hatáskör átruházásával megszervezik egy szervezet tevékenységét is. Bizonyos tevékenységeket, feladatokat és felelősségeket a fiatal alkalmazottak végezhetnek. A vezető felelős az ellenőrzési köréért, amely a szervezettől függően 25-35 beosztott lehet. A delegálás és a technológiai fejlődés együttesen lehetővé teheti a vezetők számára, hogy növeljék ellenőrzési körüket.
Hirdetések
Teljesítményértékelés
Az alkalmazottak kapnak teljesítményértékelések, általában éves alapon, és a menedzsernek szakszerűen kell irányítania. Teljesítményértékelések Segítenek a vezetőknek a teljesítményproblémák megoldásában, valamint elismerést adnak, ha az alkalmazottak túllépnek a kötelességen. Ha teljesítményprobléma merül fel, a menedzser megoldhatja őket, majd a munkavállalóval együtt cselekvési tervet készíthet a negatív variációk felszámolására. A teljesítményértékelések segítenek a vezetőknek felismerni a képzési igényeket is.
Szervezeti értékelés
A vállalatnak szervezeti értékelési tervre is szüksége van hatékony helyette. Az értékelések gyakran arra törekednek, hogy kiderítsék, teljesülnek-e a célok. Ha az értékesítési és bevételi célok nem teljesülnek, a menedzser felméri azokat a tényezőket, amelyek hozzájárulhatnak a kudarchoz. Probléma lehet az alkalmazottakkal és képzési igényeikkel, vagy valami ellenőrizhetetlen dologgal, például a gazdasággal és a piaci viszonyokkal.
Hirdetések
