A vállalat szervezete részletesen ábrázolja a vállalat belső szervezetét egy diagram segítségével, ahol összefoglalják a létezést a különböző irányító testületek, a különböző területek vagy szervezeti egységek, valamint a közöttük fennálló hierarchikus viszony ők.
Ha ez a egy kereskedelmi társaság szervezeti rajza, könnyen láthatja, hogyan szerveződik egy vállalat, és hol találhatók az egyes területek vagy munkák.
Hirdetések
Nem szabad megfeledkezni arról, hogy az ilyen típusú struktúrák csak a formális szervezet nem az informális, hanem a menedzsment alkotja, ahol kapcsolat áll fenn a munkavállalók között, akik szintén nagyon fontosak a vállalat megfelelő működése szempontjából.
Emiatt a szervezeti felépítés átalakításakor és átalakításakor tanácsos beépíteni ezeket az informális kapcsolatokat.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A kereskedelmi társaság szervezeti diagramjának elemei
Ezek az elemek a következőkből állnak: vezetői beosztások, akülönböző területek vagy osztályok és hierarchikus kapcsolatok amelyek kapcsolatban állnak egymással. A területeket vagy a részlegeket tekintve a funkciók függvényében a leggyakoribbak:
Hirdetések
Műszaki osztály
Feladata a termék kidolgozása, az új termékek kutatása, fejlesztése és innovációja, valamint a már meglévő termékek fejlesztése.
Reklám osztály
Szerepük egyenesen a vállalat termékeinek vásárlásával, marketingjével, értékesítésével és raktározásával kapcsolatos.
Hirdetések
Pénzügyi osztály
Felelős a gazdasági erőforrások, a tőkeáramlás és a vállalat számára profitot termelő beruházások ellenőrzéséért.
HR osztály
Funkciója az személyzet kiválasztása és felvétele, az akciók és a bérszámfejtések kezelése mellett.
Hirdetések
adminisztrációs részleg
Befizetések és beszedések végrehajtása és a szervezet könyvelésének vezetése.
Kereskedelmi társaság szervezeti felépítésének felépítése
Annak ellenére, hogy minden területet szükségleteinek és erőforrásainak megfelelően kell felépíteni rendelkezésre kell állnia, annak azon feltételeken kell alapulnia, amelyek a Osztály.
A lényeg ennek kidolgozásában Szervezeti ábra rugalmas és egyszerű hogy a napi tevékenységek végrehajtása könnyedén, és ne a mindennapi munkát elrettentő bürokratikus teherként tekintsen rá. Ebben az esetben az ilyen típusú szervezeteknek a következő stratégiákkal kell rendelkezniük:
A stratégiai csúcs
A vezetői személy, vagyis az igazgató feltételezi, hogy mivel ő felelős a fontos döntések meghozataláért, ő az, akinek szembenézni a médiával, más intézményekkel és ügyfelekkel, amelyek nagyobb jelentőséggel bírnak a üzleti.
A középső vonal
Ebben a sorban vannak a különböző területek vagy részlegek vezetői. Feladata a többi dolgozó képzése és felügyelete, ezért a vezetés és az alkalmazottak között kell elhelyezni.
A műveletek magja
A hierarchikus középvonaltól függő részlegi dolgozók szerepére összpontosít.
Mindezek a szintek képesek reagálni a kereskedelmi osztály igényeire és felelősségére, noha egyeseknél Néha megváltoztatja őket a személyzet hiánya vagy a szükséges külső erőforrások, amelyek garantálják a KKET megfelelő működését szervezet.
Az üzletszervezés alapelvei
Ezek az elvek a következőkből állnak:
- Minden egyes kereskedelem egy parancsegységtől függ, ami azt jelenti, hogy közvetlenül a csak főnök, és ennek ismerete van a nála lévő alkalmazottak számáról pozíció.
- Minden funkciót írásban részletesen meghatározunk.
- A felügyeletnek és a nyomon követésnek állandónak kell lennie, hogy hatékonyabbá váljon.
- A tevékenységek átruházásának egyedi és megfelelőnek kell lennie.
- A személyes egyensúly megteremtéséhez a lehető legkevesebbet kell forgatni.
- A vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy vállalja a létszámcsökkentést, hogy ne okozzon jelentős veszteségeket a jövedelmezőség, a hatékonyság és az ügyfelek megfelelő figyelme.
- A szervezetnek rugalmasnak kell lennie, és alkalmazkodnia kell a piac által bemutatott különböző változásokhoz - óvintézkedéseket kell tennie, és szembe kell néznie az üzleti változásokkal, hogy ne legyenek veszteségei a teljesítmény.
- Ha bővül az értékesítés és a munka növekedése, akkor meg kell akadályozni a személyzet bővülését, és ezáltal be kell tartani a jó ügyfélszolgálatot.
Az eladók szerkezetét befolyásoló tényezők
Az értékesítési szervezet megtervezésekor a következő tényezőket kell figyelembe venni:
Társaság volumene
Minél nagyobb a szervezetet alkotó dolgozók száma, annál nagyobbnak kell lennie az ellenőrzésnek, az odaadásnak és a figyelésnek. Emiatt a nagyvállalatoknak fel kell osztaniuk a személyzetet, a termékeket, sőt az ügyfeleket is az eladások szerint.
Termékek mennyisége
A termék típusától függően szükség lehet szakszemélyzet részvételére a termékvonalak megkülönböztetéséhez.
A technológiai innováció hatása
Számos vállalatnál elengedhetetlen az internet beépítése és értékesítési csoportjaik átszervezése, amelyek tartalmazzák a műszaki kereskedelmi profilt.
