A Koksz Ez a legszélesebb körben elismert termék a világon, mivel a legtöbb országban magas a fogyasztói fogyasztás az ezzel előállított termékek iránt vállalat, ezért elmondható, hogy olyan vállalatról van szó, amelynek határozottan nincsenek korlátai, ideológiai vagy kulturális akadályai, és Szervezeti ábra.
Ennek a vállalatnak a megállíthatatlan növekedése ösztönözte a termékcsalád variációit, és ugyanúgy a teljes vállalat modernizálását is termelékenység, ami azt jelenti, hogy az idő múlásával a vállalat általában magas rangot kapott, és végtelen átalakításokat biztosított a vállalat javára.
Hirdetések
Annak érdekében, hogy ekkora vállalatot működtethessünk és fenntarthassunk, nagyobb erőfeszítéseket kell tenni és magas szintet kell elérni tervezés és a szervezés, különösen manapság, ahol annyi minden van kompetencia és a világszerte zajló kiegyensúlyozatlan változások.
Ez a neves márka jó szervezésének köszönhetően sikert ért el, ennek köszönhetően a Coca Cola szervezeti diagram egy példa, amelyet érdemes pedagógiai módszerként tanulmányozni, és útmutatóként szolgálhat a bevezetéshez gyakoroljon olyan szervezeti sémákat, amelyek sikeres célokhoz vezethetnek a világ bármely pontján földes.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A Coca Cola szervezeti felépítése
Ebben a társaságban az igazgatóságot részvényesei választják meg azzal a szándékkal, hogy biztosítsák őket hosszú távú érdekek és az intézmény általános és általános sikere, valamint jóléte pénzügyi.
Hirdetések
Ennek az igazgatóságnak különféle döntéseket kell hoznia a társaságon belül, kivéve azokat, amelyek néhány fenntartott kérdéshez kapcsolódnak, amelyeket csak a részvényesek osztanak meg egymással. Kiválaszthatja és irányíthatja a vezetőség azon tagjait is, akik felelősek a vállalkozás lebonyolításáért.
Az igazgatótanács meghatározza a vállalatirányítás irányelveit a társaság működésének hatékonyságának elérése érdekében. Ezek az irányelvek meghatározzák az igazgatóság küldetését, az igazgatóság minősített tulajdonságait és felelősségét igazgatók, a vezérigazgató teljesítményértékelése, a vezérigazgató határozott függetlensége és folytonossága menedzsment.
Hirdetések
Ennek a testületnek folyamatosan az a feladata, hogy felügyelje a vállalatirányítás alakulását annak érdekében, hogy naprakésszé tegye irányelveit és minden egyéb szükségesnek ítélt kérdést.
A társaság dokumentációjában fel kell tüntetni a vállalatirányítási irányelveket, a magatartási kódexet és az vállalati politikák valamint a vállalattal kapcsolatos különféle kérdések jelentésének módszerei.
Hirdetések
Coca Cola szervezeti diagram típusa
A típusú rendszer, amelyet ez a vállalat bemutat, a mikrovezetés, mert annak az intézménynek egyetlen részének köszönhető, amelyben dolgoznak. Célja teljesen informatív, célja pedig a nyilvánosság számára történő hozzáférhetővé tétele, ezért - a vállalat csak egyes részeinek, vonalviszonyainak és egyes vállalati egységeinek közzétételének korlátozása tanács.
Általános hatálya van, mivel az ábrán a szervezet egy bizonyos fokig képviselteti magát hierarchia szint. A tartalma átfogó, amely grafikusan ábrázolja a szervezet összes adminisztratív területét és hierarchikus viszonyát.
Végül a ennek a globális vállalatnak a sémáját bemutatva vertikális, mivel a tartóból az összes egységét felülről lefelé elágazó formában mutatja be.
A Coca Cola leányvállalatok szervezeti diagramjának specifikációi
Ennek mindegyik ága transznacionális társaság, tartalmaz egy szervezeti struktúrát, amelynek lehetnek bizonyos változatai, de általában véve azonos típusú szervezeti diagramokkal rendelkezik. Ezután részletesen megfigyeljük:
elnök
Ő az, akinek a vállalaton belül a legmagasabb tekintélye van, képes döntéseket hozni rendkívül fontos, és rendelkezik a szervezet teljes irányításának hatalmával, ennek ellenére fenn kell tartaniuk a szervezet eredetiségét vállalati filozófia és megfeleljen az Atlanta városában található anyaágazat által előírt előírásoknak és termelési céloknak.
Alelnökség
Az általános alelnök feladata az összes alelnök irányítása, akik a különböző területeken vannak, például a termelési, marketing és pénzügyi alelnökök.
Marketing alelnökség
Ennek az alelnökségnek a feladata a marketing és termékeket népszerűsíteni a helyi piacon. Annak érdekében, hogy ezt sikeresen lehessen végrehajtani, az általa generált tevékenységeket három elvégzendő csoportra kell felosztani:
- A reklámmenedzsment.
- Értékesítési menedzsment.
- A menedzsment piaci szegmentáció.
Termelési alelnökség
Ez az egyik alelnökség a legnagyobb összetettséggel és kiterjesztéssel, mivel teljes felelősséggel tartozik az emberi erőforrások irányításáért és a munkaügyi műveletekért is. Három alapvető menedzsmentre oszlik, amelyek a következők:
- Mérnöki menedzsment: Ez felelős az erőforrások és ellátások irányításáért, a karbantartás irányáért és a laboratóriumi felügyelet irányításáért.
- Ipari menedzsment: Felügyeli a folyamatfelügyelet irányát.
- A minőség-ellenőrzés menedzsmentje: Feladata a műszaki csapatok és az alkalmazottak felügyelete, akiknek tesztelniük kell a termékeket.
Pénzügyi alelnökség
Ez az osztály teljes felelősséggel tartozik a vállalat pénzügyeiért, és felelős a menedzsmentért számvitel és pénztárkezelés feladata az említett feladatok elvégzése pénzügy.
