Az üzleti vezetés típusai

A vezetés elengedhetetlen a különböző emberekből álló csapat vezetéséhez, akik ugyanazon projekt részeként működnek együtt a közös célok elérésében. A vezetés nem veleszületett, hanem a tapasztalat gyakorlatában tökéletesedik. Viszont minden szakember személyre szab egy vezetői modellt a saját létmódja alapján. Melyek a leggyakoribb stílusok, amelyek inspirálhatnak funkcióinak gyakorlása során? A Pszichológia-Online listában felsoroljuk, hogy melyek az üzleti vezetés típusai.

Index

1. A vezetés típusai a pszichológia szerint
2. Részvételi vezetés a vállalatnál
3. Transzformációs vezetés a vállalatban
4. Az üzleti vezetés típusai: vezető coach
5. A mentorvezető
6. Karizmatikus vezetés a társaságban
7. Optimista vezetés a vállalatnál

A vezetést úgy definiáljuk, mint egy embercsoport irányításának képességét és motivációikat egy közös cél felé irányítani. Minden egyénnek van némi lehetősége arra, hogy vezető legyen. A vezetésnek azonban különféle típusai és stílusai léteznek.

Mielőtt elkezdené olvasni ezt a cikket az üzleti vezetés típusairól, javasoljuk, hogy tegye a következőket vezetői teszt eredményekkel. Ezen kívül ebben a tesztben megtudhatja, milyen a vezetési stílusa Goleman szerint.

A vezető, aki ezt a szerepet átveszi, egy olyan stílus révén inspirálja a csapatot, amely az eredmények folyamatos javítását keresi a szervezeti légkör ez hangot ad az alkalmazottaknak.

Hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, amelyben értéket szerzünk. Ezért olyan módszertan, amely megerősíti az átfogó részvételt a csapat tagjai közül. Ennek konstruktív hatása van a szervezetre, amely táplálja evolúciós potenciálját azok ötleteivel és nézőpontjaival, akik különböző pozíciókat foglalnak el a szervezeti diagramban. Viszont ez a lehetőség is növekszik belső motiváció azon munkavállalók részéről, akik úgy érzik, hogy egy olyan tér részei, amelyben a hangjukat figyelembe veszik.

Az átalakulási vezető az, aki motiválja a csapattagokat hogy a legjobb verzióddá válj azáltal, hogy ezt a hatást nemcsak szavak, hanem példák révén is létrehozod. Ily módon a csapat tagjai ennek a mentornak a példamutató és csodálatra méltó viselkedését modellezik. Az alkalmazottak nagyobb összhangot szereznek az elkötelezettség és a szervezeti kultúrával való részvétel szintjén. Ez a típusú vezetés az embert értékeli a változás motorjaként. Amikor az átalakulás eléri a csapat szívét, az eredmények is javulnak.

Az üzleti élet egyik legkiemelkedőbb profilja a edzővezető. Olyan személy, aki képes és kreatív arra, hogy konstruktív változást keressen a szervezetben, bevonva az alkotó szereplőket része annak érdekében, hogy hozzájáruljanak ehhez a célhoz azáltal, hogy a figyelmet arra a nyereségre összpontosítják, evolúció.

Coaching az aktív hallgatási készségek révén e vezetési stílus alapanyagává válik, figyelmes jelenlét, erőteljes kérdések, kapcsolat, önérvényesítő kommunikáció és célok kitűzése stimulánsok. Az edző vezetője megfigyeli azt a távolságot, amely elválasztja a jelenlegi helyzetet a kívánt állapottól. A mindkét pontot elválasztó távolságot egy tervezés köti össze.

Ez a saját megközelítése vezetői stílus értékeli annak a szakembernek a tapasztalatait, aki szerepéből kiindulva másokat irányít a tanulási folyamatban tanítások megosztásával, képzéssel és megerősítéssel. Olyan személy, aki folyamatos kíséretet kínál az autonómia és a potenciál ápolására a csapat tagjainak képességeinek, készségeinek, erőforrásainak és kompetenciák. A munkatársak a mentorvezetőt olyan tanárnak tekintik, aki bizalmat és közelséget vált ki a döntéshozatalban.

Ez a típusú vezető az első személyben a karizmát testesíti meg kiválóságának köszönhetően kommunikációs képességek verbális és tizedes. Lelkesedés, motiváció és elkötelezettség üzenetét közvetíti a mindennapi munka iránt. Ez a karizma csodálattal reagál a környezetben. Ez a csodálat felismerési ösztönzést jelent azok számára, akik részt vesznek a szervezet számára versenyelőnyt jelentő változási stratégiák kidolgozásában. Ugyanakkor emberi szempontból és szociális készségekA karizma ilyen felismerése arra készteti az együttműködőket, hogy érzelmileg kapcsolatba lépjenek egy vezetővel, akit közelinek és közelinek tartanak.

A karizmatikus vezető szakember, aki kiemelkedik képességével empátia és együttérzése. De emellett vezetők proaktív a munkában akik saját és a csapat befolyása révén új valóságot akarnak létrehozni. Mi a kockázata a karizmatikus vezetésnek? A mások elképzelése a vezetőről bizonyos körülmények és munkafaktorok alapján idővel megváltozhat. Ezért ez feltételezheti ennek a karizmának a felismerését is, ha az alkalmazottak megváltoztatják véleményüket az illetőről kialakult képről.

Amikor elképzeled egy olyan munkakörnyezet ideálját, amelyben fejlesztheted magad, valószínűleg nem fogod csak arról álmodozik, hogy milyen jellemzők jellemzik a munkakört, de a tényezőt is emberi. A társaság emberekből áll. Az öröm és a boldogság szintje növekszik egy konstruktív és kellemes környezetből. A optimista vezetés Ő az, aki gondoskodik erről a tényezőről, mindig összekapcsolja az optimizmust és a realizmust.

A a gondolat befolyásolja érzelmekben és érzésekben. Viszont az érzelmi sík tükröződik a cselekvésben. Az optimista vezető az, akinek optimista elképzelése van, és hisz abban, hogy képes cselekvési terven keresztül elérni ezt a célt. Hogyan valósul meg az optimizmus a mindennapi munka gyakorlatában? Például a vezető nemcsak az egyes munkavállalókat figyeli jelenlegi valóságuk szempontjából, hanem növekedésük és evolúciójuk minőségében is. Tudatában van a csapattagok erősségeinek és tulajdonságainak. Az optimista vezető az a szakember, aki az öröm magján keresztül táplálja a dolgozók érzelmi fizetését.

Ez a cikk csupán tájékoztató jellegű, a Pszichológia-Online-ban nincs lehetőségünk diagnózis felállítására vagy kezelés ajánlására. Meghívjuk Önt, hogy forduljon pszichológushoz az Ön esetének kezelésére.

Ha további hasonló cikkeket szeretne olvasni Az üzleti vezetés típusai, javasoljuk, hogy adja meg a Vezetés és üzletszervezés.