A szervezet ellenálló képessége erősségeinek és gyengeségeinek azonosításával nő. Ennek a belső diagnózisnak köszönhetően az entitás cselekvési tervet készíthet az eredmények optimalizálása érdekében, figyelemmel a rendelkezésre álló erőforrásokra. Ebben a Pszichológia-Online cikkben leírjuk a cég erősségei és gyengeségei példákkal ez inspirációként szolgálhat minden entitás számára vállalati potenciáljának elemzéséhez a jelenlegi helyzete alapján.
A vállalat erősségei a vállalat azon pozitív aspektusai. Ezek az erősségek szilárd értéket jelentenek egy vállalat számára, ezért oszlopa vállalati márka amelyen tovább lehet építeni. A vállalat erősségei nagyszerű lehetőséget jelentenek, ezért ezeket nemcsak meg kell őrizni, hanem meg kell erősíteni a pozitív eredmények növelésére irányuló cselekvési tervben is.
Az erősségekben azonban valóban az a fontos, hogy elemzés útján azonosítsák őket. Mármint nagyon fontos azonosítsa a vállalat erősségeit tudni, mi az, ami pozitívan megkülönbözteti az entitást az adott piaci résen meglévő versenytársaságoktól. Az erősségek azonosításához elemzést kell végezni például a vállalat elemzéséhez hasznos eszköz, a SWOT mátrix segítségével. A SWOT-mátrixban a pozitív és a negatív aspektusokat osztályozzák, elválasztva a belső és a külső kérdéseket. Ily módon az eredmény egy táblázat, amely erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket tartalmaz.
A példa tisztázó forrás a kérdés elmélyítésére. Íme néhány példa a vállalat értékes erősségeire:
- Elhelyezkedés egy vállalkozás. Például egy ruhaüzlet, amely egy kereskedelmi terület sarkán található, és amelynek közelében vannak parkolók és buszjáratok.
- Emberi Erőforrások. Mi lenne egy vállalat az őt alkotó emberek nélkül? A csapat stabilitása példa az erőre a változások ellentétes körülményeivel szemben az elbocsátások következtében a munkaerő gyakran előállt és új beépítések.
- átalakításdigitális. Példaként említhetők azok a vállalatok, amelyek befektetnek a technológiába, hogy gondoskodjanak online arculatukról Hogyan lehet proaktív a munkában és alkalmazkodni a változásokhoz, hogy ezt a digitális átalakítást hatékony erőforrások révén lehessen végrehajtani. Ilyen például egy vállalati blog publikálása, egy funkcionális weboldal kialakítása vagy az online marketing.
- Szakosodás és alacsony szintű verseny. Például egy személy növelheti pozícióját egy adott szektorban a minőségi termékek és szolgáltatások katalógusának specializációja, amely emellett alacsony szintű kompetencia.
- Kiképzés az alkalmazottak számára. Azoknak a vállalatoknak, amelyek megkönnyítik a munkavállalók képzéshez való hozzáférését, alapvető befektetésként a tudás nagy ereje van.
- A sztorisaját. Vállalati történet, amelyet meg lehet osztani a weboldal prezentációs részén keresztül.
A vállalat gyengeségei azok a tényezők vagy területek, amelyek akadályozzák vagy rontják a vállalat teljesítményét. A gyengeségek azok az üzleti kérdések, amelyek az értékelési folyamat során jelentkeznek ne érje el a kívánt minőségi szintet. Azonban minden gyengeségben van egy lehetséges erő, ha a lehetőségek perspektívájából nézzük.
Az erősségek mellett megteheti azonosítsa a vállalat gyengeségeit tudni, melyek azok a pontok, amelyek javíthatók a szervezetben E lehetséges hiányosságok azonosításával stratégiát lehet tervezni a hatásuk minimalizálása érdekében, figyelembe véve a vállalat igényeit és gyengeségeit. Egyébként azzal, hogy közömbösen reagálunk a vállalat gyengeségeire, a helyzet idővel fennmarad.
Ebben az esetben a SWOT mátrixelemzési technika is alkalmazható a gyengeségek és fenyegetések megismerése, valamint erősségek és új lehetőségek kialakítása érdekében.
Az alábbiakban bemutatunk néhány példát a vállalat részévé váló gyengeségekre:
- Rossz kapcsolat partnerek között. Azokban a vállalkozásokban, amelyeket két ember irányít, akik állandóan vitatkoznak az üzleti irányú nézeteltéréseik előtt, az együttműködés hiányának következményei láthatók. Nyilvánvaló a kommunikáció fontossága a vállalatban.
- Gyakori panaszok az ügyfelek. A fogyasztók véleménye nagyon fontos az üzleti élet számára. Amikor egy vállalat több negatív értékelést kap, mint pozitív, vagy ha rosszul kezeli ezeket a negatív megjegyzéseket, akkor gyengeségei vannak az ügyfélszolgálatban.
- Erőforrások hiánya. Előfordulhat, hogy egy vállalat többet akar befektetni egy bizonyos célkitűzésbe, azonban a rendelkezésre álló finanszírozás határa korlátozott.
- A vezetés hiánya. A vezetés fontos egy szervezetben, mivel a vezető irányítja a csapatot az akciótervben.
- Stagnálás. A vállalat proaktív hozzáállás hiányában már régóta a kényelmi zónában van. Nincs újítva vagy frissítve. A stagnálás külső tényezőket és esélyeket jelent arra, hogy nagyobb súlya legyen, mint a vállalat saját képességének, hogy befolyásolja a vállalat megfelelő döntéseit. Egy weboldal a régimódi kép vagy egy vállalati blog, amelyet hónapok óta nem frissítettek, példák a javítandó pontokra, hogy ez a gyengeség ne korlátozza tovább a márkanevet.
A vállalatnak ezek a gyengeségei lehetőséget kínálnak a fejlődésre. Minden vállalatnak vannak erősségei és gyengeségei. A sikeres entitások azonban azok, amelyek részt vesznek erejük maximális fenntartásában és fejlesztésében, valamint gyengeségeik javításában. Ez csak akkor lehetséges, ha diagnosztizálják az egyes elemzett entitások helyzetét.
Ez a cikk csupán tájékoztató jellegű, a Pszichológia-Online-ban nincs lehetőségünk diagnózis felállítására vagy kezelés ajánlására. Meghívjuk Önt, hogy forduljon pszichológushoz az Ön esetének kezelésére.
