Körkörös szervezeti ábra (meghatározás, előnyök és hátrányok)

A kör alakú szervezeti ábra Ez egy olyan típusú rendszer, amely információkat szolgáltathat egy bizonyos vállalatról, amelyet gömb alakja jellemez, a belső szintek azonosításának képességével.

Ez a rendszer a következőkre összpontosít képviselik azokat a szolgáltatásokat, amelyeket a vállalat az ügyfelek számára nyújt, anélkül, hogy meghatározná ugyanazt a parancssort, amely más típusú szervezeti diagramokban látható.

Ez egy központi kört tartalmaz, ahol a társaság legmagasabb tekintélyű alakja található és körülötte van a szükséges koncentrikus körök száma az emberek képviseletében szervezet.

A kör alakú szervezeti diagramok céljai

A szervezeti diagramokat azzal a céllal tervezték, hogy képviselik mindazt, ami a vállalatot magában foglalja, vagy a vállalat belső szerkezetét

, ugyanazon parancsnoki láncolat és minden olyan felelősség, amely minden résztvevőjének van.

A klasszikus séma más néven Szervezeti ábra függőleges, piramis alakú, és teljesítményszintjei felülről áramlanak és a résztvevők helyzetének szintje szerint esnek.

Ez a helyzet az évek során a vállalatok számára indokolta a menedzsment mód megváltoztatását, mivel ők rájöttek, hogy ezek a hagyományos sémák befolyásolták azok demotivációját munkások.

Ennek köszönhetően számos jelenlegi vállalat elkötelezte magát az üzleti menedzsment új formáinak keresése mellett, mint például a körirányítás. Ezeknek az a sajátossága, hogy nem a munkaköröket képviselik, hanem a szolgáltatásokat, amelyek az ügyfél és nem a főnök javát szolgálják. Habár a dolgozók felelőssége vagy szerepe nem egyforma, nem tartoznak a parancsnoki láncba.

Fontos tudni, hogy az ügyfél az oka a vállalat sikerének, ezért ezt a központba kell helyezni séma, mivel az a mag, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy folytassa munkáját, és ugyanúgy növekedést indukál üzleti.

A kör alakú szervezeti ábra nyújtotta előnyöket

Mint minden séma, ez is képes több pozitív szempontot vagy előnyt biztosítani, amelyek szilárd struktúrát képviselnek, például az alábbiakban részletezetteket:

• Elnyomhatja a parancsnoki láncolat valamint a vállalaton belül található rangok szintjei, mivel ezek tökéletesen jelzik az egyes hierarchikus szintek fontosságát.
• Az ügyfelet tartják a legfontosabb lénynek, ezért ő a vállalat központja, még a főnök felett is.
• A vállalat minden dolgozójának felelőssége, hogy örömet szerezzen az ügyfélnek.
• További olyan munkák adhatók hozzá, amelyek azonos hierarchikus szinten vannak.
• Stimulációt vált ki az alkalmazottak számára azáltal, hogy nem hoz létre különbségeket a pozíciók szintjei között, mert ezek kiküszöbölik vagy legalábbis csökkentik a legmagasabb vagy legalacsonyabb rangú gondolkodást.

A körkörös szervezeti diagramok által előállított hátrányok

A negatív szempontok meghatározása érdekében, amelyeket az ilyen típusú sémák mutatnak, a program funkcióinak típusa vállalati filozófia, a szervezeti struktúra és az általa végzett tevékenység típusa. Ezt figyelembe véve néhány hátránya a következő:

• Sokak számára nehéz megérteni, mivel nem olyan felépítésű, mint a kezdetek és a végek.
• A parancsnoki beosztások osztályozását nehéz megérteni.
• A nagyvállalatok esetében lehetetlen a teljes általános struktúrát meghatározni.

Hogyan tervezzünk kör alakú szervezeti diagramot?

A vállalatok nap mint nap igyekeznek különböző rendszereket létrehozni a merevség elkerülése és az elavult formatervezés hagyása után, amelyek lehetővé teszik a degradációt. és a résztvevők demotiválása, ezért az ilyen modellek érdekes alternatívákká váltak, amelyek motiválják őket alkalmazottak.

Azért, hogy tervezzen kördiagramot a következő lépéseket kell követni:

• Az üzleti vázlat létrehozásának megkezdése előtt meg kell határoznia az összes létező elemet, amely a vázlatot alkotja, és azokat, amelyeket a koncentrikus körbe kell helyezni.
• Mindegyik szintet hierarchikus pozícióval kell ábrázolni.
• A rendszer megértésének elkerülése érdekében tanácsos nem nagy számú szintet elhelyezni.
• A rendszer központi részében felveheti a vállalat vezérigazgatóját vagy az ügyfelet is, ez a vállalat üzleti filozófiájától függ.

Kulcsok a kör alakú szervezeti felépítéshez

Minden intézmény elkészíti saját szervezeti diagramját a célkitűzések, a kapcsolatok és a résztvevők által megértett hierarchiák függvényében. Ezután néhány érdekes kulcsot említünk, hogy megtudjuk, mi a körkörös szervezeti felépítés:

• Az ilyen típusú struktúrák esetében a hierarchiával rendelkező szinteket koncentrikus körökkel kell megmutatni belülről kifelé.
• Ily módon a hatóság szintjét egy központi kör fogja képviselni, amely annak a személynek felel meg, akinek a vállalaton belül a legnagyobb a tekintélye.
• Az összes koncentrikus körnek, amely a szervezet különböző szintjeit tartalmazza, körbe kell járnia.
• Ezeken a körökön belül a közvetlen főnököket vonalakkal kell elhelyezni és csatlakozni hozzájuk a csatornákon, amelyek egy hatóságot és felelősséget viselnek.

Ezt a típusú struktúrát sokszor használják a vertikális sémákban rejlő alárendeltség képének csökkentésére.