Az célok szerinti irányítás arra a technikára utal, amely lehetővé teszi a vállalat fontos célkitűzéseinek teljesülését, ahol mindazok, akik a vállalatot alkotják, stratégiai és operatív szinten vesznek részt különféle konkrét célokat kell teljesíteni.
Azt is lehet mondani, hogy a célok szerinti irányítás abból áll osztályozza a vállalat stratégiai céljait, a hierarchikus szintről, amely az egyes szintekhez jelzi a konkrét célokat, és így képesek teljesíteni az általános célokat.
Hirdetések
Miután a célokat elosztották, a vállalat minden tagja cselekvési tervet hajt végre az általános célokkal együtt. Ezek a tagok feletteseik társaságában meghatározzák felelősségüket és végrehajtják az egység kezeléséhez szükséges lépéseket ez az ő hozzájárulása a céghez, és később értékelni fogjuk.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A célok szerinti irányítás alapelvei
A célok szerinti irányítás olyan elvek sorozatát foglalja magában, mint például:
- Azok, akik magasabb szinten vannak munkatársaikkal együtt, kötelesek konszenzussal meghatározni, hogy melyek lesznek az elérendő konkrét célok, lehetőség szerint dátum beállítással.
- A szintén érintett és elkötelezett munkavállalókat motiválni kell a munkájuk hatékony elvégzésére.
- Folyamatosan figyelemmel kell kísérni az előrehaladást és az elért célokat, ellenőrizni kell, hogy a kitűzött célok teljesülnek-e.
- Amint a célok teljesülnek, ezt jól meg fogják díjazni.
- A hatékony eredményt akkor ismerjük el, ha teljesíti a kitűzött célt.
A célok szerinti irányítás fázisai
A célok szerinti irányítást többnyire korlátozottan alkalmazzák, mert ez az eszköz segíti a vezetőket a szakmai fejlődésben. Ennek ellenére a célok szerinti irányítás tágabb megközelítéssel rendelkezik, ezért átfogóan kell alkalmaznia az egész vállalatban.
Hirdetések
Függetlenül attól, hogy a célok szerinti irányítást hogyan alkalmazzák a vállalatban, vannak olyan általános módszerek, mint például:
1. Meghatározás
A vezetőnek és a beosztottaknak is meg kell határozniuk az eredményeket meghatározott dátumokon.
Hirdetések
2. Végrehajtás
Amikor a munkavállalók motiváltak, hajlamosabbak elkötelezettebbek lenni a célok felé.
3. Ellenőrzés
Az eredményeket a kitűzött célok segítségével mérjük.
Hirdetések
A célok szerinti irányítás megvalósításának okai
A célok szerinti irányítás megvalósításának számos oka van, például:
- Különböző típusú célokat alkalmazhat különféle javadalmazással vagy anélkül, globálisan, osztályonként vagy egyénileg.
- Rövid idő alatt és egyszerűen kezelje az eljárást.
- A megfelelés különböző szintjeit jelzi.
- Digitális és egyszerűsített módon módosítsa a célmeghatározási és felülvizsgálati folyamatot.
- Képes irányítani a különböző vállalatokat vagy részlegeket.
- Átalakíthatja vagy kiküszöbölheti az eljárás hibáit.
Funkciók, amelyek magukban foglalják a célok szerinti kezelést
Funkciói közül a következők említhetők:
- A célok szerinti irányítás legfontosabb funkciója, hogy az optimális tervezést és az irányítási rendszer hatékony teljesítményét tudja elérni.
- Ez a rendszer ellenőrzi a tennivalókat, ismeri a szükséges erőforrásokat és elkerüli a kockázatokat, mindez lehetővé teszi a munka hatékony elvégzését.
- Az elérendő cél ismerete megkönnyíti a tekintély alkalmazását, mivel nem a felettesek beavatkozása hiányzik, ez lehetővé teszi a jobb kapcsolatokat és a nagyobb részvételt hatékony.
- A célok szerinti irányítás képes hatékonyan irányítani, serkenti a haladást vezetője, hogy lehetséges legyen részvételük a kívánt célokban és tevékenységekben elérni.
Célok szerinti menedzsment elemei
Ez a rendszer alapvetõ fontosságú a vállalat fejlõdésében, ezért használják a objektív és hatékony irányt tesz lehetővé, amely a célok eléréséhez vezet nyomon követhető. Ehhez a következő elemeket kell figyelembe venni:
- célok: Ezeknek világosaknak, pontosaknak és helyesen közölteknek kell lenniük.
- Részvétel: A célok munkavállalóknak történő kiosztása során a vállalat elvárja a legjobb részvételt, hogy a célokat elérjék.
- Értékelés: Ezt a teljesítmény és a célkitűzések elérésével kapcsolatos eredmények nyerik.
A célok szerinti irányítás előnyei
A célok szerinti irányítás előnyei háromféleképpen osztályozhatók:
A vállalat előnyei
- A résztvevők tisztában vannak a célokkal, amelyeket mindegyiknek el kell érnie.
- A motiváció szintje emelkedik, és a munka légköre harmonizálódik.
- Sokkal nagyobb az integráció a társaság résztvevői között.
- Ösztönözze a csapatmunkát.
A menedzsment előnyei
- Magában foglalja a vállalat összes dolgozóját, hogy felelősségteljesen vegyenek részt a célok kidolgozásában és megvalósításában.
- Minden munkacsoport arra törekszik, hogy teljesítményét ugyanazon a szinten érje el.
- A kommunikáció folyékony és eredményes a vezető és dolgozói között, mivel figyelembe veszik az elérendő célokkal kapcsolatos véleményeket.
- A munkavállalók értékelése objektív a célok sorrendje és nem az elvégzett munka miatt.
Előnyök az alkalmazottak számára
- Az elért eredményekről való tájékoztatással a munkavállalók felelősséget vállalnak azért, amit tenniük kell.
- A kitűzött célok elérése érdekében szabadon megválaszthatják, hogyan működjenek, és fontosnak tartják, hogy miként akarják elérni a célokat.
- Munkájukat objektíven értékelik, mivel azt a megszerzett eredmények határozzák meg.
- A teljesítmény folyamatos értékelésével láthatja, hogyan halad a szakmai fejlődése.
Ez a menedzsment rendszer korábban a kitűzött célok elérésére összpontosított, ezért nagyon fontos, hogy a vállalat minden munkatársa mindig megtartsa tájékoztatást kapni a célokról, és ily módon hatékonyan elvégezni a tevékenységeket az említett célok elérése érdekében, és ezzel elérni a üzleti.
