Mik a nagy teljesítményű csapatok?

A nagy teljesítményű csapatok Olyan szervezetekben találhatók, amelyek nagyon világosak a céljaikban, és tökéletesen értik azokat a lépéseket, amelyeket megfelelő fejlődésük érdekében meg kell követniük. Ezeket olyan embercsoportok alkotják, akik motiváltak és elégedettek az elvégzett munkával, és jó interperszonális kapcsolatokat is fenntartanak.

Ezekben a csapatokban teljes a bizalom a tagok között, ahol mindegyiknek meg vannak határozva a szerepei, amelyek ugyanakkor idő alatt rugalmasak, és egyesül egy bizonyos elkötelezettség, amely ösztönzi őket a célok elérése felé megosztva. A tagok egyesíthetik erejüket, hogy a csapat hasznára váljanak és elérjék a kívánt eredményeket.

A nagy teljesítményű csapatok jellemzői

A legkiemelkedőbb jellemzők a következők:

• A világos és meghatározott célkitűzés lehetővé teszi számukra erőfeszítéseik összpontosítását.
• Folyamatos és hatékony kommunikációnak kell lennie a csoporton belül.
• A tagoknak állandóan tanulniuk kell, és olyan technikákkal kell újítaniuk, amelyek elősegítik projektjeik fejlesztését.
• A csapat tagjának érzésének legjobb módja az aktív részvétel a döntéshozatalban.
• Bármilyen problémával szembesülve meg kell őrizni a pozitív hozzáállást, és meg kell találni a megoldás módját.
• Fontos törekedni a technikai fejlődésre és a jó kapcsolatok fenntartására másokkal.
• A csapat sikereinek megünneplése szintén személyes eredmény, ezért ez egy motiváció, amelyet a vállalatnak ösztönöznie kell.
• Ha csapatként dolgozunk, ha akadályt vagy problémát kezelünk, előnyös, ha együtt próbálunk megoldásokat találni.
• Alapvető fontosságú, hogy a csapat minden résztvevője különböző képességeket fejlesszen ki.
• Az egyes tagok elkötelezettsége a kulcs a csapat megfelelő működéséhez.

Nagy teljesítményű csapatok megalakulása

Az összes miatt előnyök, amelyeket ezek a csapatok nyújtanak a vállalatok számára, tudni kell, mi a képzésük lépése:

• Először is, ahhoz, hogy egy csapat kitűnően kitűnjön, elengedhetetlen, hogy legyen egy vezető, akinek világos küldetése és jövőképe van a szervezet munkáját, és így elvezetheti a munkacsoportot a célok megfelelő fejlesztéséhez és eléréséhez.
• Ezután meg kell választani azokat az embereket, akik emellett eltérő szintű ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkeznek tudja, hogyan kell csapatban dolgozni.
• Ezután ki kell dolgoznia egy munkaszerkezetet, amely meghatározza a csoport minden tagjának betöltött szerepét. Nagyon fontos tudni, hogy bizonyos felelősségeket hogyan lehet átruházni a tagok között, ez a vezetők kialakulásának indukciója.
• Végül a csapatvezetőnek képesnek kell lennie az összes résztvevő motiválására, az egyik módszer az, hogy elismerik és megünneplik az egyes célok sikeres elérését.

A nagy teljesítményű csapatok előnyei és hátrányai

Mint minden olyan csoportfolyamat, amelyben a multifunkcionális elkötelezettségek meghatározott szerepei vannak, lehetnek előnyök és nehézségek, amelyeket hatékonyan kell kezelni. A főbbek között a csapatmunka előnyei és hátrányai megkülönböztethető:

Előny

• Ez egy önálló csapat, ezért széles mozgásteret állapít meg, amely megalapozza a csoport teljesítményét és a végrehajtás autonómiáját.
• Multifunkcionális, ami azt jelenti, hogy legyőzi a klasszikus megosztottságot, amely integrálja a különböző területekről és ismeretekből származó embereket.
• Tagjai meghatározzák és nagy elkötelezettséggel bírnak az elérni kívánt cél iránt.
• Helyesen vannak megszervezve azoknak a folyamatoknak és tevékenységeknek megfelelően, amelyeket egy időkereten belül végre kell hajtaniuk.
• Ezek a csapatok nagyon tisztában vannak a szerepükkel.
• Ezen csapatokon belül az információk mindenféle akadály nélkül áramlanak, így megismerhető a csapat állapota és a célok előrehaladása.
• A csapat áttekinti az összes elért célt, és meghatározza a sikert teljesítményével kapcsolatban egy olyan keretrendszerben, amely javíthatja a folyamatosságát.
• Egy csoportban vállalják elért eredményeiket és kudarcaikat anélkül, hogy bűnös feleket keresnének, ráadásul képesek felismerni, ahol kudarcot vallottak, és rugalmasan kijavítani őket.
• A tagok közötti felelősség és bizalom irányítja.

Hátrányok

• Ha csapatmunkát végez, több koordinációra és sokkal több időre van szüksége elvégzi a tevékenységeket, mivel mindegyik részvétele és egyetértése tagok.
• Támogatja a konformizmust és csökkenti egyes résztvevők kritikai megítélését, félve a kirekesztettségtől.
• Előfordulhat, hogy az egyik résztvevő irányítani vagy manipulálni akarja a csapat többi tagját, - a fő célkitűzések megváltoztatása és a felelősségek.
• Egyes folyamatok negatívan befolyásolhatják a döntések minőségét és a csoportos problémák megoldásait.
• Normákat, célkitűzéseket és értékeket lehet alkalmazni, amelyek ellentétesek a szervezettel, anélkül, hogy figyelembe vennénk annak érdekeit és igényeit.
• Egyes tagok iránti elutasítás, amely önértékelés elvesztését, valamint az elégedetlenség és a bizonytalanság érzését okozza.

Nagy teljesítményű csapatok az adminisztrációban

A nagy teljesítményű csapatok az adminisztrációban, különbözik a többitől, mivel inkább az alkalmazottakra koncentrál, mint a menedzsment módjára. Az adminisztráció vezetői mindig és sokszor keresik a munkavállalók képzésének módját Képességeiknek köszönhetően képesek maguk döntéseket hozni, a vezetőt a-nak tekintve felügyelő.

Az ilyen típusú csapat megalakulása nem könnyű, muszáj megtalálja a megfelelő embereket Ahhoz, hogy csoportokat alkothassanak, meg kell tervezni a munka struktúráját, jó kommunikációt kell létrehozni a résztvevők, ismerjék el az egyéni és csoportos eredményeket, és biztosítsák a szükséges erőforrásokat is dolgozni.

A csoport minden résztvevőjének tisztában kell lennie szerepével és legjobbjaival, hogy a kijelölt munka hatékonyan folyjon.

A nagy teljesítményű csapatok létrehozásának alapelvei

A szükséges alapelvek között hozzon létre egy nagy teljesítményű csapatot, megtalálják egymást:

A cselekvésre hajlamos szakemberek

A csapat fő célja a kitűzött célok elérése. Ha dinamizmust akar benne, a vállalatnak olyan profi embereket kell csoportosítania, akik hajlamosak a munkára, és akik lendületben és vágyakoznak a célok elérésére.

A csapat tagjainak megismerése és azonosítása érdekében a vezetőnek szánnia kell a szükséges időt, amely lehetővé teszi számára, hogy megismerje ezeknek az együttműködőknek az erősségeit, képességeit és gyengeségeit.

Mit kell tennie

Alapvető fontosságú, hogy a munkacsoport egyértelműen tudja, milyen tevékenységeket kell kialakítania a vállalat által javasolt cél elérése érdekében. Ennek hatékony áramlásához a csoportot folyamatosan tájékoztatni kell az összes részletről, és meg kell határozni a gyakran kidolgozandó stratégiákat.

Miért és mit fognak tenni?

Egy bizonyos projekt oka nagyon fontos a vállalat és maga a projekt szempontjából. Ezt jól meg kell határozni, hogy ne kelljen változtatni a stratégiákon és a célok felé vezető fejlesztés során. A csapat küldetésének ismerete segít egyértelműen meghatározni, hogy miért és miért.

Hogyan és mikor kell csinálni

Az ilyen típusú csapatok egyik fő jellemzője, hogy hogyan és mikor kell elvégezni a dolgokat. Ily módon a tagok tudják, hogyan kell cselekedni, azokat a lépéseket, amelyeket minden résztvevőnek meg kell tennie, és helyesen meg kell határoznia saját módszerét a hatékony munkavégzéshez.

Alapvető fontosságú, hogy egy csapat tudja, hogyan és mikor kell cselekednie a résztvevőknek, mivel olyan csapatokról van szó, amelyek mind dokumentálják a projekt legrelevánsabb folyamatai, mindezt azzal a céllal, hogy minden tag elvégezze a munkáját tökéletesen.