Az szimulációs technikák Ez egy program emberi Erőforrások Jelvény, amely segít a munkáltatóknak biztosítani, hogy a munkavállalók rendelkezzenek a munkaköri feladataik megfelelő ellátásához szükséges készségekkel és képességekkel.
Ahogy a munkahelyek egyre összetettebbek, egyre több digitális eszközzel, alappal a munka elvégzéséhez szükséges adatok, szoftveralkalmazások és eszközök, az igény tól től munkavállalói képzés olyan kritikus, mint valaha.
Reklámok
A szimulációk alkalmazása az alkalmazottak képzésére a ma elérhető egyik leghatékonyabb képzési módszer. Azok az alkalmazottak, akik gyakorlati ismeretekkel és eszközökkel és eszközökkel rendelkeznek, nagyobb bizalommal és elsajátítással rendelkeznek munkahelyi készségek szükséges és kevesebb hiba is. A vállalatok a teljes képzési költségeik csökkentését érhetik el, ha szimulációs képzést vezetnek be tanulási és fejlesztési programjaikba.
A szimulációs képzés olyan virtuális környezetet biztosít, amelyben új alkalmazásokat, módszereket vagy eszközöket vezetnek be a valós használatot utánzó térben. A szimulációs képzés gyakran digitálisan zajlik, virtuális környezetben, amely tükrözi a tényleges munkakörülmények, beleértve a háttérzajt, az effektusokat és a munkaterületeket szimulált.
Reklámok
Ebben a cikkben a következőket találja:
Profit
1. Valós élettapasztalatok
A képzési szimulációkkal az alkalmazottak első kézből szereznek ismereteket az eszközökről, programokról és eszközökről. A szimulációk túlmutathatnak a hamis eszközökön vagy berendezéseken, és valós mintaforgatókönyveket, helyzeteket vagy tesztelhető példákat kínálhatnak.
Reklámok
2. Azonnali visszajelzés
A képzési szimulációkkal az alkalmazottak azonnali visszajelzést kaphatnak a platform, a berendezések vagy az irányelvek hatékonyságáról és használatáról. Az oktatók a pillanatban építő kritikát fogalmazhatnak meg, lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy abban a pillanatban csiszolják mesterségüket, és új készségeket vagy megközelítéseket próbáljanak ki. A legjobb, ha az oktatók ezt a visszajelzést azonnal vagy röviddel az edzések befejezése után adják.
3. A tudás megtartása
Az új készségek vagy cselekvések fizikai megvalósításával az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel tartják meg a megszerzett betekintést és tudást. Az alkalmazottak nemcsak az új folyamatok mögött rejlő elméletet és tágabb fogalmakat tartják meg, hanem Képesek lesznek ezeket az elveket a gyakorlatban is alkalmazni, tovább erősítve a tudásmegtartást.
Reklámok
4. Együttműködés és verseny
Az új készségek és tehetségek másokkal együtt történő elsajátítása több szempontból is előnyös lehet. Egyrészt az alkalmazottak megfigyelés és együttműködés révén tanulhatnak egymástól.
5. Kockázatmentes
Az alkalmazottak habozhatnak új szoftverek, eszközök vagy eljárások bevezetésekor, mert félnek a hibáktól. A szimulációs képzéssel az alkalmazottak hamarabb leküzdhetik ezeket a félelmeket, és hosszú távon kevesebbet. E kockázatok csökkentésével az alkalmazottak gyorsabban nyernek önbizalmat, és felidézhetik a képzést, hogy tanuljanak a kockázatmentes képzési környezetben elkövetett korábbi hibákból.
Reklámok
6. Számszerűsíthető képzés
A szimulációs képzés egyik fő előnye, hogy általában mérhető. A képzési adatok nyomon követése, elemzése és jelentése segíti a HR osztályok biztosítását. nagyobb hitelesség és tudás, amely felhasználható a jövőbeni programok módosítására. Az összegyűjtött adatok megoszthatók a részlegekkel és a vezetőkkel is, és felhasználhatók az alkalmazottak értékelésének részeként.
7. Többféle felhasználás
A szimulációs képzést nem csak új tárgyakhoz kell használni. Az ilyen képzések felfrissülési lehetőségként hasznosak lehetnek a készségeiket erősíteni kívánó munkatársaknak ill azoknak a vezetőknek, akik azt szeretnék, hogy az alkalmazottak több tapasztalatot szerezzenek, vagy orvosolják a hatékonysági vagy hatékonysági hiányosságokat munka.
8. Költség- és időcsökkentés
A jobb megtartással és gyakorlatias, gyakorlati megközelítésekkel a szimulációs képzés képes drámaian csökkenti a képzéssel kapcsolatos időt és költségeket alkalmazottak. Helyszíni szimulációs oktatás esetén a cégek nem vállalnak felelősséget a távoktatással járó utazási költségekért. Ráadásul a szimulációra képzett alkalmazottak gyorsabban értesülnek az új eszközökről.
A szimulációs technikák típusai
Stratégiai menedzsment
A stratégiai szimulációk magukban foglalják az üzlet stratégiai menedzsment aspektusát. Ezeket ki lehet osztani egy tanfolyamon, vagy lefuttathatók egyetlen munkamenetben. A döntések a pénzügyre, marketingre, terméktervezésre stb. vonatkoznak. Ezek a szimulációk tanulócsoportokat foglalnak magukban, akik interakcióba lépnek egymással.
Üzleti megbecsülés
Ezek a szimulációk segítenek az üzleti érzék és a pénzügyi ismeretek fejlesztésében. Nem túl bonyolultak. A munkavállalóknak meghozandó döntések alapvetőek lehetnek, de hangsúlyos a döntések pénzügyi következménye
Taktikai irányítás
Ahogy a neve is sugallja, lefedik az üzlet taktikai irányítási aspektusát. Ez a belső irányítási szempontról szól. A szimulációs modell összetett, és lehetővé teszi a diákok számára, hogy megtapasztalják az egész vállalkozás napi működését.
Totalitás szimuláció
Ezek a szimulációk megpróbálják lemásolni a vállalkozás teljes működését a maga teljességében. Egyesítik az üzlet stratégiai és taktikai aspektusait. Meglehetősen összetettek, mivel az egész üzletről gondoskodnak.
Funkcionális szimulációk
A funkcionális szimulációk egy adott területre összpontosítanak, például értékesítésre, marketingre vagy műveletekre. Az általános vezetői döntésektől eltérően a funkcionális szimulációk az üzlet vertikális részére összpontosítanak. Az ilyen típusú szimulációban bizonyos döntések stratégiai, mások taktikai szempontból fontosak.
Koncepció szimulációk
Ahogy a neve is sugallja, ez a szimuláció konkrét üzleti koncepciókra helyezi a hangsúlyt. Például egy új termék bevezetése vagy egy gyáregység működése a koncepciószimuláció típusai. Ezek rövid és egyszerű szimulációk, amelyek három-négy döntést tartalmaznak. Ez azt jelenti, hogy a tanulók beviszik a döntéseiket a számítógépükbe, és megkapják az eredményeket.
Tervezési szimulációk
Ez a szimuláció magában foglalja az üzleti tervek elkészítését hipotetikus modellekkel. A hallgatók alkalmazzák a tanultakat, és felfedezik az üzlet dinamikáját. Bár az általános folyamat ugyanaz, a tervhez rendelkezésre álló idő nincs beállítva, és a szám nincs előre meghatározva. Az idő nem halad előre, ha feltevéseket vezetünk be.
Folyamat szimulációk
A folyamatszimulációk olyan matematikai technikák használatát foglalják magukban, mint a statisztikai előrejelzés, az értékesítési teljesítmény elemzése és a készlettervezés. Arra összpontosítanak, hogy a kvantitatív elemzési módszer alkalmazása minden munkának csak egy része.
