Ki volt az adminisztráció apja? (bevezetés, elméletek és alapelvek)

A adminisztráció apa Frederick W. néven ismert Taylor, aki megteremtette a tudományos menedzsment alapjait. Modelljét a japán módszer ihlette. Egy másik karakter, akit szintén a modern adminisztráció atyjának tartanak, Henri Fayol, aki elismerten a klasszikus iskola alapítója, és rendszerezte a adminisztráció.

Taylort úttörőként vagy feltalálóként tartják számon, Fayol pedig elmondható, hogy a modern fejlesztés irányítója. Mindkettőnek nagy érdeme van a rendszerezésben, és léteznek olyan elvek és elképzelések, amelyek már kezdetleges használatban voltak.

Frederick W. Taylor

Taylor javaslata előtt a dolgozó tömegeknek volt felelősségük munkájuk megtervezésében és végrehajtásában. Csak gyártást bíztak meg velük, és technikai ismeretek nélkül is szabadon végezhették tevékenységüket a helyesnek vélt módon.

Innentől születnek alapelvei, amelyeket történelmi szempontból szemlélve előrelépést és innovatív megközelítést képviselnek a rendszerben, ami egy korszak álmának képviseletének elismerése, mint az Egyesült Államok esetében a huszadik század elején, ahol a a legjobb hatékonyság elérése és a környezet gondozása, valamint a város felgyorsult demográfiai robbanása és a kereslet növekedése Termékek.

Taylor-elvek

Vissza kell térni azokhoz az alapelvekhez, amelyek az akkori munka végrehajtásának fordulatát adták, ami azt jelenti az embereknek olyan új felelősségek megszerzésével kell irányítaniuk a termelést, mint amilyeneknek megmutatták folytatás:

• Stratégiákat terveznek a különféle munkaügyi műveletek végrehajtására, amelyek felváltják a korábbi empirikus modellt.
• Az alkalmazottakat megfelelően választják ki, képzik és tanítják, ellentétben a múltéval, amikor minden munkavállaló saját maga választotta a munkáját és saját maga tanult.
• A munka tanulmányozása a munkavállaló véleményének figyelembevételével vagy vele együtt történik.
• Szívélyesen együttműködnek az alkalmazottakkal annak biztosítása érdekében, hogy a munkát a kidolgozott elvek szerint végezzék.
• A felelősség és a munka egyenlően oszlik meg a vezető és a dolgozók között. A vezető vállalja a felelősséget, mivel képzettebb, mint a dolgozók, korábban a munka nagy része a munkavállalók felelőssége volt.

Henri Fayol elmélete

Fayol modellje néhány alapvető szempontra összpontosít, mint például a munkamegosztás, az alkalmazás az adminisztratív folyamatok és az adminisztratív funkciókban orientált technikai kritériumok megfogalmazása.

Számára az adminisztratív funkció csak a társadalmi célra hajlik, szerinte míg más funkciók befolyásolják nyersanyag és gépek, az adminisztratív funkció csak a szervezet.

Kutatásait a vállalatoknál alkalmazandó különféle elvekben foglalta össze, többek között a fegyelem, a parancsnoki hierarchia, többek között a munkamegosztás, a javadalmazás, a csapatmunka, a központosítás, a kezdeményezés, a személyzet stabilitása és az átfogó érdeklődés mások.

Fayol elvei

Amellett, hogy a klasszikus menedzsmentiskola megalapítója, szintetizálta a vezetői magatartást és olyan alapelveket hozott létre, mint például:

• Munkamegosztás: A munkavállalók tevékenységeinek szakosodása a hatékonyság javítása érdekében.
• Hatóság és felelősség: Mivel a vezető a hatóság, ezért ő adja ki a parancsokat és felelőssége, hogy egyensúlyt teremtsen a felek között.
• Fegyelem: Elkötelezettségnek, engedelmességnek, jó viselkedésnek és a kialakult normák tiszteletben tartásának kell lennie.
• Kormánymű: Terv és főnök kijelölése az azonos célú tevékenységek minden csoportjához.
• A személyzet javadalmazása: Garantálni kell a tisztességes elégedettséget mind az alkalmazottak, mind a vállalat számára.
• Központosítás: A vállalat hierarchikus tetején megfelelő koncentrációnak kell lennie.
• A személyzet stabilitása: A rotáció negatív hatást gyakorolhat a vállalat, egy alkalmazott hatékony fejlődésére Minél tovább tölti pozíciójában, annál jobban fogja elvégezni a munkáját, ami nagy haszonnal járna a szervezet.
• Rendelés: Anyagi és emberi rendnek kell lennie, ezért minden dolognak a helyén kell maradnia.
• Csapatszellem: A munkavállalók közötti szakszervezet és harmónia nagy erősségekkel teli vállalatot hoz létre.
• Kezdeményezés: Képes megvalósítani a vállalat sikerét biztosító tervet.

Ha egyesek Fayolt az adminisztráció atyjának tulajdonítják, akkor az is igaz, hogy ezt teszik Taylor, mivel mindkettőnek sikerült nagyban hozzájárulnia az üzleti rendszerhez, ami azt jelenti, hogy jól megvannak az érdemeik állatállomány.