Mi a szervezetfejlesztés elmélete?

Az rendszereszervezeti fejlesztés, a vállalaton belül létező emberi kapcsolatok hatékony működésére utal. Folyamatok, technikák és objektív megközelítés révén jelentőséget tulajdonítanak az emberi erőforrásoknak.

Ez azt jelzi, hogy ez egy olyan eszköz, amely elemzéssel képes a fejlődéshez felhasznált információk megszerzésére stratégiák, amelyek lehetővé teszik a szükséges változásokat, és ily módon elérik a legnagyobb hatékonyságot és sikert a célokban uralkodott.

Az üzleti menedzsment szervezeti fejlesztésének ez az elméleti rendszere megköveteli, hogy a vállalat képes legyen és megértse a a mai piacon való versenyhez szükséges eszközök és szükségszerűvé válnak.

Az eszközök használatához egy fontos tanulási folyamatot kell alkalmazni, amely a vállalatok teljesítményét befolyásoló változásokat generáló készségekhez való hozzáférés eszköze.

Szervezetfejlesztési jellemzők

A szervezetfejlesztési elmélet jellemzőit a következők szerint osztályozzuk:

• A vállalat fókusza általában: Leginkább ez a rendszer tartalmazza a vállalatot, hogy a változás hatékony legyen, mert minden része együtt dolgoznak a problémák megoldásában, és így kihasználják bármelyiket véletlen.
• Ügynök cseréje: Ezek azok a résztvevők, akik segítenek a vállalat változásaiban. Általában ez az ügynök a vállalaton kívüli tanácsadó, aki önállóan dolgozhat anélkül, hogy kapcsolódna a szervezet politikájához.
• Rendszerorientáció: Ez a rendszer közvetlenül kölcsönhatásba lép a céggel, ezért kapcsolódik a munkaerőhöz a résztvevőkkel, valamint hogy a szervezeti folyamatoknál ez azt jelzi, hogy minden fél a lehető leghatékonyabban dolgozik lehetséges.
• Tanuljon tapasztalatból: A képzési környezetben a tapasztalatokból tanul, mivel a résztvevők megtanulják megoldja a munkakörnyezet problémáit, és megbeszélheti a tapasztalatokkal kapcsolatos kérdéseket és tanulhat belőlük ők.
• Csapatfejlesztés: A munkacsoportok felépítésére összpontosít, ahol az integrációt és az integrációt a gyakorlatban alkalmazzák. együttműködés a résztvevők közötti különbségek leküzdésére és ezáltal a cél elérésére gyakori.
• Problémamegoldás: Valódi és felszínes problémákon alapszik, a kutatás és a vállalaton belüli fellépés révén.
• Visszacsatolás: Úgy állítják elő, hogy a résztvevők a szükséges információkkal megkapják a szükséges információkat a döntéshozatal ily módon elősegíti a jó viselkedést és a felmerülő helyzet megértését. Ajándék.
• Interaktív megközelítés: A kommunikáció és az interakció nagyon fontos ebben a rendszerben, hogy változásokat lehessen elérni.
• Helyzetorientáció: Ezen a rendszeren belül a rögzített folyamatokat nem használják, inkább a különbözőekhez igazítják a vállalatnál rugalmasan felmerülő helyzetek és nehézségek, amelyekre összpontosítanak igények.
• Csapatfolyamatok: A csapat folyamataiban az együttműködéssel kapcsolatos konfliktusokat, megbeszéléseket és eljárásokat határozzák meg a kommunikáció, a felelősség és a bizalom javítása érdekében.

Szervezetfejlesztési folyamat

Az üzleti menedzsment szervezetfejlesztési elméletének technológiája az viselkedéstudományEzért egy olyan folyamatot tartalmaz, amelyet a következő szakaszokban lehet elérni:

• Adatgyűjtés: Az adatgyűjtés és elemzés az egyik módszer, amelyet a szervezeti rendszer, a a problémák, az alrendszerek közötti kapcsolatok és a vállalkozás minden fontos szempontjának azonosításának módjai.
• Szervezeti elemzés: Főleg a problémamegoldás folyamata, új megközelítések kidolgozásával és ellenőrzésével foglalkozik, amelyek megoldhatják a nehézségeket, és felkészítik a vállalatot a változásokra.
• Stratégia tervezés: A diagnózis meghatározásakor a csapat meghatározza a vállalat által igényelt változtatások elvégzéséhez szükséges intézkedéseket, erőforrásokat, igényeket, technikákat és időt.
• Közbelépés: Ez a művelet az ilyen típusú fejlesztés folyamatának egy szakasza, amelyet az elemzés szakaszától kezdve végeznek a rendszer beavatkozásának diagnosztizálása és a folyamat folyamatos elősegítése érdekében.

Szervezetfejlesztési technikák

A szervezeti fejlesztés céljának eléréséhez szükséges bizonyos technikákat a gyakorlatban alkalmazni, amelyek a vállalat típusától, az erőforrásoktól és a kitűzött céloktól függenek, a leginkább alkalmazottak:

Irány a célok szerint

Több mint technika, ez egy olyan modell, amely segít optimalizálni a célok elérését, a megfelelő teljesítményellenőrzést és a jobb értékelést.

Transznacionális elemzés

Ez a technika lehetővé teszi számunkra, hogy jobban megértsük a felmerülő körülményeket és a mások, mivel nagyon hasznos alkalmazni a képzésben, a kommunikációban, a tanácsadásban és a csoport.

Szavazások

Ez a módszer a legalkalmasabb információk és adatok gyűjtésére. A menedzsment általi ismeretszerzés része, ahol a döntéseket azután ismerik meg a vállalaton belüli munka feltételei és minősége. Ily módon könnyebb megismerni a javítandó nehézségeket és megkeresni a lehetséges megoldásokat.

Csapat optimalizálás

Ezt a technikát kifejezetten azért hozták létre, hogy optimalizálják a dolgozók kapacitását és ösztönözzék őket a csoport és ennek sikeres megvalósításához jó csapatalakításra van szükség, amely a üzleti.

Minőségi körök

Ezen a technikán belül heti csoporttalálkozókat javasolnak, ahol megvitatják a problémákat és a jó vezetés lehetséges megoldásait. Javasoljuk, hogy a csapatok ne legyenek olyan nagyok vagy olyan kicsiek, hogy a vélemények egyensúlyban legyenek.

A szervezetfejlesztési elmélet ma folyamatosan alkalmazzák, mivel nagy segítséget jelent a vállalaton belüli változtatások végrehajtása, ezeket bemutatás esetén elő kell készíteni minden olyan eset, amely pozitív vagy negatív változásokat tesz lehetővé teljesítményükben, közvetlenül a menedzsmenthez, az ügyfelekhez vagy az alkalmazásokhoz kapcsolódva újító.