Az helyzetelmélet Ez egy modell, amelyet eredetileg a vezetés életciklus-elméletének írtak le, és Ken Blanchard és Paul Hersey hozta létre. Ez a modell néhány olyan vizsgálatból származik, amelyeket azért hajtottak végre, hogy megerősítsék az üzleti struktúra különböző modelljeit.
Kiemeli, hogy az üzleti hatékonyság nem érhető el, ha konkrét üzleti modelleket követnek, megerősíti, hogy az összetett vállalatok szerkezete függ a külső környezettel való kapcsolatuktól, amelynek különbségei vannak, és az előnyök és a jobb eléréséhez hatékony kapcsolatokra van szükségük hatékonyság.
Hirdetések
A szituációelmélet az üzleti menedzsmentben, a vállalat belső és külső megfigyelésén keresztül fejlesztik, ahol kiemelik a környezetet és a vállalat alapvető folyamataival szemben támasztott követelményeket.
Hirdetések
Ez az elmélet fenntartja, hogy a nagyobb hatékonyságú vezetés magában foglalja a dolgozók hajlandóságának és felelősségének variációit. Alkotói meghatározzák a hajlandóságot és a felelősséget a legyőzés céljának, a tevékenységeik végrehajtásához szükséges képességek, képességek és tapasztalatok elfogadásának módját.
Ebben a cikkben a következőket találja:
A helyzetelmélet jellemzői
A a szituációelmélet jellemzői az alábbiak szerint osztályozhatók:
Hirdetések
- A külső tényezőket meghatározott hatásokba sorolják, amelyek bizonyos szempontokból állnak, amelyek vezethetnek befolyásolják a vállalatot és általános körülmények között, amelyek különféle gazdasági, politikai, technológiai és jogi.
- Két alapvető eleme van, mint például a technológia és a környezet, amelyek alkotják az általános feltételeket. Ezek az elemek, ha kicserélik őket a vállalat belső tényezőivel, lehetővé teszik az alkalmazkodást a szerkezet és a viselkedés egyes formái, így optimálisan alkalmazkodik a környezettel külső.
- Figyelmét a szervezet külső környezetére összpontosítja, és elsőbbséget ad neki, mielőtt megvizsgálná annak struktúrájának belső tényezőit. Ez a megközelítés a különböző kontextusok kiegyensúlyozásának módját keresi, ahol a vállalat megpróbál sokkal több hasznot szerezni a környezetéből, és ezáltal garantálja a legnagyobb sikert.
- Ez a helyzetelmélet azt állítja, hogy a vállalat szerkezete az adminisztrációs rendszerrel együtt a környezettől, a tevékenységtől és a technológiától függ.
- A belső tényezőket a környezet és a technológia alkotja, mivel ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy újat szerezzen struktúrák és viselkedésmódok a külső környezet tekintetében, amely olyan helyzetekből áll, amelyek befolyásolhatják a vállalatot.
- Kedvező kapcsolat van a függő adminisztrációs technikák és az önálló környezeti feltételek között, amelyek lehetővé teszik a vállalat célkitűzéseinek megfelelő megvalósítását.
A helyzetelmélet célkitűzései
A program fő céljai között szerepel az üzleti adminisztráció helyzetelmélete a következők:
- Keresse meg a hatékonyság meghatározását.
- Tartalmazza a vállalat helyzetképét a munkavállalók és a résztvevő környezet szempontjából, amelyek azt mutatják, hogy nincs egyetlen módja a vezetésnek, a szervezésnek és a cselekvésnek.
- Ellenőrizze a vállalat szintjét, valamint a technológiával és a környezettel való kapcsolatukat.
- Felajánl egy technológiai jövőképet a vállalatoknak és az őket jellemző különböző megközelítéseknek.
- Határozza meg az emberi lény összetettségét, valamint a vezetés, a motiváció és az elvárások szituációs modelljét.
- A szituációs szemlélet beépítése a vállalat tervezésébe.
A vezetés típusai
E modell szerint a vezetőnek figyelembe kell vennie a a szituációelmélet típusai, ahol kiemelik a termelékenységgel kapcsolatos tevékenységek viselkedését és az alkalmazottak érdeklődésére összpontosító kapcsolatok viselkedését. A vezetés négy típusa:
Hirdetések
Vezetői vezetés
Ez a vezetés csökkenti a tevékenységek fejlesztése során felmerülő lehetséges aggályokat és a munkavállalók közötti érdeklődés hiányát az interperszonális kapcsolatok iránt. Ez a stílus konkrét irányokat jelez a tevékenységek végrehajtásának idejére és módjára vonatkozóan.
Ehhez a legmegfelelőbb, ha a vezető a gyakorlatban alkalmazza azokat a magatartásokat, amelyek a tevékenységek végrehajtásához tartoznak, és így jelzik a leginkább jelzett irányokat. Ebben az értelemben a munkavállalók kötelesek betartani a vállalat által elrendelt utasításokat. A vezető, aki nem tudja, hogyan kell irányítani, hajlamos megzavarni dolgozóit.
Hirdetések
Meggyőző vezetés
A munkavállalók érdekeire és a termelési tevékenységekre kíván támaszkodni. Ezzel az elhatározással a döntéseket megmagyarázzák és meghozzák, ugyanúgy, hogy alkalmasságot ad az alkalmazottainak, hogy megvitassák, hogyan értsék jobban a tevékenységükkel kapcsolatos döntéseket.
Részvételen alapuló vezetés
Ez a munkavállalók és kapcsolataik iránti nagy érdeklődés és a termelési tevékenység iránti alacsony érdeklődés kombinációja. A vezetőnek meg kell osztania ötleteit a dolgozókkal, és lehetőséget kell adnia számára arra, hogy aktívan részt vegyen a döntésekben.
Ily módon a munkavállalók képzettebbnek és motiváltabbnak érzik magukat a feladataik teljesítéséhez és a vállalaton belüli fejlődésükhöz. A vezetőnek nem szabad rugalmatlannak lennie ahhoz, hogy kapcsolatba lépjen az alkalmazottakkal és támogatást mutasson érdeklődésük növelése érdekében.
Delegált vezetés
Ez egy olyan vezetés, amely érdeklődést mutat a tevékenységek végrehajtása és az interperszonális kapcsolatok iránt. Alacsony támogatottsággal és irányítással rendelkezik, mivel a vezető a munkavállalókra ruházza a felelősséget a döntéshozatal és annak végrehajtása, csak akkor képviseli a üzleti.
Az ilyen típusú vezetésben a munkavállalóknak nincs szükségük munkájuk irányítására vagy felügyeletére, mert a vezető megpróbálja csökkenteni a támogatás szintjét a döntésekben. A munkavállalók a maguk részéről sokkal több tapasztalatot, önmenedzsmentet és önbizalmat szereznek, ami önállóbbá teszi őket tevékenységük folyamata során.
Az helyzetelmélet az üzleti adminisztrációban, elsősorban a munkavállalók jellemzőire összpontosít, ezek határozzák meg a vezető hatékony viselkedését. Ezért a jó vezetésű, irányított alkalmazottak nagyobb hajlandósággal, készségekkel, fegyelmezettséggel és magabiztossággal rendelkeznek ahhoz, hogy munkájukat jó módon végezzék.
