Amikor a HR osztály hatékony kezelése biztosítja a struktúrát és az igények kielégítésének képességét üzleti igényeinek a vállalat legértékesebb erőforrásainak kezelésével alkalmazottak.
Számos HR-tudományág létezik, de az egyes szakterületek szakemberei a nyolcnál többnél többet is el tudnak látni az emberi erőforrások osztályának alapvető funkciói.
Hirdetések
Azoknál a kisvállalkozásoknál, ahol még nincs ilyen, el lehet érni a munkaerő hatékonyságának és irányításának azonos szintjét az általuk teljesített funkciók kiszervezésével.
Hirdetések
Ha tudni akarja a Az erőforrás osztály 8 funkciója emberek, akiket legközelebb elmagyarázunk neked, csak tovább kell olvasnod ezt a bejegyzést.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Az emberi erőforrások osztálya működik
A személyzeti osztály funkcióinak megértéséhez fontos tudni, hogy mi várható tőle és milyen célokkal rendelkezik, ezt olvashatja el egy másik bejegyzésünkben. Általánosságban tudjuk, hogy a fő feladata az hozzájárul a vállalat sikeréhezkereséssel, az emberi tőke fenntartása és fejlesztése.
Hirdetések
Ezt egyrészt hatékony programok létrehozásával, másrészt az ezen a területen megállapított szabályok és eljárások betartásának biztosításával lehet elérni.
1. Hozzájárulás a vállalat üzleti céljaihoz
A társaság céljainak eléréséhez hozzáértő csapat szükséges emberi tehetség. A vezérigazgatónak vagy az igazgatóságnak meg kell határoznia a szervezet és a vezetőség igényeit. A HR-nek meg kell találnia a megfelelő embereket, hogy kielégítse őket, mind a belsejében, mind azon kívül szervezet.
Hirdetések
2. Az alkalmazottak életminőségének javítása
Az emberi erőforrások osztálya kötelessége a jólét biztosítása, a cég alkalmazottainak motivációja és fejlesztése. A munkakörnyezet mérése, a fejlesztési programok aktiválása és ösztönzők felkínálása néhány példa a munkájukra.
3. Javítsa a termelékenységet
Belsőleg a személyzeti osztálynak is felügyelnie kell a termelékenység és az egész csapat teljesítménye. Remélhetőleg képesek lesznek felfedezni a fejlesztési lehetőségeket és aktiválni a megvalósításukra vonatkozó terveket.
Hirdetések
4. Gondoskodjon az előírások betartásáról
Számos munkaügyi törvény és rendelet létezik, amelyekért a HR osztály mindig felelős lesz. Ünnepek, betegszabadság, szülési és apasági szabadság. Mindez szabályozott, és szigorúan be kell tartani.
5. Toborzás és kiválasztás
Is HR funkció áll vonzza az embereket a szervezetbe, és válassza ki a legjobb jelölteket. Az emberek vonzása gyakran egy alkalmazott márkával kezdődik.
Vonzó munkaadónak lenni számos előnnyel jár, és fordítva is. Ez utóbbira jó példa a dohányipar, amelynek beszennyezett hírneve miatt nehezen vonzza a tehetségeket.
Erős munkáltatói márkával és megfelelő felvételi stratégiákkal már félúton járt. Amint a jelöltek bemutatkoznak, a kiválasztási folyamat HR eszköz a legjobban képzett és a legnagyobb potenciállal rendelkező jelöltek kiválasztása.
A toborzás technológiai fejlődése nagyon gyorsan haladt, és ennek eredményeként a béreltölcsér minden részéhez különféle típusú bérbeadási eszközök vannak.
További információkat itt ellenőrizhet:
- Belső toborzási források
- Toborzási források
6. Teljesítmény-menedzsment
A teljesítménymenedzsment elengedhetetlen annak biztosításához, hogy a munkavállalók továbbra is produktívak és elkötelezettek maradjanak. A jó teljesítménymenedzsment magában foglalja a jó vezetést, egyértelmű célok kitűzését és a Visszacsatolás nyisd ki.
7. Tanulás és fejlődés
Lehetővé teszi az alkalmazottak számára a jövő számára szükséges készségek fejlesztését a alapvető HR felelősség. A szervezetek hagyományosan rögzített költségvetéssel rendelkeznek a tanuláshoz és a fejlődéshez.
Ezt a költségvetést az alkalmazottak között osztják szét. Egyes országokban ez a kvóta kötelező. Nagy-Britanniában például azok a cégek, amelyek éves fizetése meghaladja a 3 millió fontot, kötelező 0,5% -os díjat fizetnek alkalmazottaik szakmai képzéséért.
8. Funkcióértékelés
Az üzleti élet és a társadalom változásával a hatékony HR-funkciónak is változnia kell. A szerep értékelése a HR technikai szempontja. A HR funkció kiértékelésével az osztály biztosítja, hogy a vállalat stratégiai és szempontból egyaránt sikeres legyen szolgáltatásnyújtás és támogatás.
A vállalatnak a szükséges szintű szolgáltatásokat kell nyújtania, miközben stratégiailag működik. A gyakorlatban a szerepértékelés magában foglalja a teljes HR-művelet különböző részeinek összehasonlítását.
Ez magában foglalhatja a dolgozók minőségét és elérhetőségét, a munkakör helyét, óráit munkakör, anyagi helyzet, munkaköri felelősség és a munkához hozzáadott érték szervezet. Az ötlet mögött funkcióértékelés az, hogy a hasonló munkákat hasonló módon kell díjazni.
