Személyzet toborzása és kiválasztása Ez egy olyan folyamat, amelyet minden munkaterületen lefolytatnak, hogy felvegyék azokat a személyzeteket, akik felelősek lesznek az üzleti területek mindegyikében rejlő különböző feladatok elvégzéséért.
Ez a folyamat létfontosságú, mivel ebből a folyamatból választják ki az üzleti célok elérését támogató személyzetet.
Hirdetések
Ezért néhány nagyon fontos alapvető lépéstől hajtják végre, amelyek abból indulnak ki, hogy tudják, milyen igényei vannak a vállalat, végezze el a toborzást, válassza ki a személyzetet, és végül vonja be őket a vállalatba vagy szervezetbe.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi a személyzet toborzása és kiválasztása?
Ez egy olyan folyamat, amely lehetővé teszi, hogy minden vállalat képzett személyzettel rendelkezzen a különböző műveletek elvégzéséhez. Emiatt ez kulcsfontosságú pont az egyes szervezeteken belül.
Hirdetések
Jelenleg a vállalatoknak megfelelő személyzettel vagy emberi tehetséggel kell rendelkezniük ahhoz, hogy versenyképesek legyenek az egyre igényesebb piacon vagy környezetben.
Ezért a személyzet toborzása és kiválasztása, egy releváns folyamat, amelynek következményei lesznek a termelékenységre.
Hirdetések
Melyek a felvételi és kiválasztási folyamat szakaszai?
A folyamat 4 szakaszból áll:
Hirdetések
Határozza meg, hogy milyen profilra van szükség a felvételre kerülő személyzet számára.
Az első dolog a cég céljának ismerete, ugyanolyan fontos ismerni azt a pozíciót, amelyet az illető betölt. Annak érdekében, hogy tudjuk, milyen képességekkel kell rendelkezniük az értékelendő emberek csoportjának.
Ismernie kell a napi feladatok helyes végrehajtásához rendelkezésre álló technikai készségeket.
Hirdetések
Nagyon fontos ismerni az egyes emberek potenciálját és a betöltendő pozíció szükségleteit. Például a megüresedett pozícióhoz olyan emberekre van szükség, akik jól kezelik a nyomást, tudsz-e csapatként dolgozni? Megköveteli, hogy más nyelveket is kezelj, tudsz-e kedvesen szolgálni a nyilvánosság számára?
Ezekkel és más kapcsolódó kérdésekkel meg lehet tudni, hogy milyen típusú profilra van szükségünk az interjúkat végző személyzet számára, miután ez a szakasz befejeződött, elvégezhetjük a következő lépést.
Keresse meg a legmegfelelőbb személyzetet.
Tudva, hogy mire van szükségünk, a vállalat elkötelezett amellett, hogy különféle eszközökkel hívjon össze olyan embereket, akik érdekeltek abban, hogy részesei legyenek az intézménynek. Ezektől összefoglalót vagy önéletrajzot fogunk kérni.
Néhány olyan mechanizmus, amely felhasználható a személyzet meghallgatására:
Sajtóközlemények, személyzet toborzására szakosodott ügynökségek. Jelenleg vannak olyan portálok az interneten keresztül, ahol minden ember tartalmazza az adatait és a munkatapasztalatait.
Röviden, ezek a módszerek mindegyike érvényes. Nagyon fontos azonban, hogy ezeket a szakaszokat mindegyik személyzet elvégezze tapasztalat, minden vállalatnak van egy területe, amelyet erre a kiválasztásra, az erőforrások vagy a tehetség területére fordítanak emberi. Ezzel eljutottunk a harmadik szakaszba.
Értékelje a jelentkező személyzetet.
Miután elvégezte az érdekes dokumentumok, például ebben az esetben a tantervek befogadását, Reméljük, hogy lesz egy olyan embercsoport, amely megfelel a minimális követelményeknek a beosztásban kérdés.
Egyes esetekben, bármennyire is etikátlannak tűnik, az emberek önéletrajzukban hamis információkat adhatnak meg, ezért A személyes interjú elengedhetetlen annak megerősítéséhez, hogy a posztra pályázó a legjobb tulajdonságokkal rendelkezik-e a programban azonos.
A leghatékonyabb személyzet felvétele elengedhetetlen a termelékenység növekedéséhez bármely szervezetben.
Azáltal, hogy van egy első A személyzet kiválasztása, interjúsorozatot kell létrehozni, amely az egyes szervezetek betöltendő pozíciójától és igényszintjétől függően több tesztből vagy foglalkozási, pszichológiai és fizikai tesztből állhat. Ezen értékelések sikeres befejezése után a negyedik szakasz folytatódik.
Személyzet kiválasztása és felvétele.
Amikor az interjúikon való részvétel után a kiválasztás megtörtént, azok, akik betartották a a vállalatoktól eredetileg elvárt elvárásokat, felkérik őket, hogy közöljék a szerződés részleteit ajánlatok.
Annak meghatározásával, hogy ki minden esetben a legjobb személyzet, meg kell határozni és ki kell jelölni, hogy melyek lesznek a feltételek, funkciók, fizetés és egyéb juttatások, amelyeket intézményként kínálunk Önnek, annak a pozíciónak megfelelően, amelyre Ön állna felvétele.
Ha egyetért, és ezen irányelvek alapján munkaszerződést kötnek, amelynek eltérő jellemzői lehetnek.
Személyzet képzése
Minden résztvevőnek vagy új alkalmazottnak rövid ideig alkalmazkodnia kell új foglalkozásához, ezért sok vállalat szán egy kis időt arra, hogy vonat személyzet újbóli belépés optimális teljesítményükért abban a helyzetben, amelyre kiválasztották őket.
Miért fontos a toborzás és a kiválasztás?
A legfelkészültebb, képzettebb és legfelkészültebb munkatársakkal a vállalat zökkenőmentesen fog működni. a legjobb mód, hozzájárulva erőfeszítéseikkel a tervek, célok és célkitűzések teljesítéséhez utak.
Milyen tényezőket kell figyelembe venni a toborzási és kiválasztási folyamat során?
- Először is figyelembe kell vennünk, hogy minden szervezetnek ki kell jelölnie erre a folyamatra az általa képzett személyzetet az iroda vagy az emberi erőforrás menedzsment egy része, akik tapasztalataikkal felelősek lesznek ezekért tevékenységek.
- Ennek az irodának teljes mértékben tudnia kell, hogy melyek a rendelkezésre álló különféle munkakörök és milyen funkciók kapcsolódnak hozzájuk, az egyes helyzetek helyes elemzése érdekében.
- Fontos, hogy a személyzet toborzásáért felelős személyzet kapcsolatba lépjen az egyes vezetőségekkel vagy irodákkal Ne habozzon érdeklődni az egyes felelősöknél az érdeklődés szempontjairól vagy a pozíció legnagyobb relevanciájáról üres.
- A teljes kiválasztási és felvételi folyamat elvégzése után jó bemutatni az új munkatársakat azáltal, hogy ismertetik őket a különböző irodákban.
Végül elmondhatjuk a felvételi és kiválasztási folyamat Ez segít a vállalatoknak abban, hogy minden egyes pozícióhoz és feladathoz megfelelő személyek legyenek.
Ennek a folyamatnak köszönhetően a felvett emberi tehetségnek a legjobb feltételei lesznek megfelelni a szóban forgó pozíció igényeinek, az is nagyon Fontos, hogy felvétele után a vállalat a munkacsoport tagjának érezze magát, motiválva a közös célok elérésére.
