▷ Vezetési funkciók különböző szervezeti szinteken

  • Aug 01, 2022
click fraud protection

Vezetői funkciók különböző szervezeti szinteken, az adminisztratív menedzsment optimalizálására összpontosít a szervezetek céljainak és céljainak elérése érdekében, Az ismeretek alkalmazása révén a adminisztratív folyamat.

Nos, a szervezet jellegétől függetlenül a vezetési funkciók ezeken a folyamatokon alapulnak, ezért ezek a vezetői funkciók fel vannak bontva, tervezni, szervezni, irányítani és ellenőrizni.

Reklámok

vezetői funkciók különböző szervezeti szinteken

Egyes szerzők azonban öt funkciót hangsúlyoznak, Harold Koontz (2012), Az adminisztráció tanulmányozása során öt vezetői funkcióra kell bontani (tervezés, szervezés, személyzeti, irányítási és ellenőrzési), amely körül a tudás, hogy mögöttes” (o. 4).

Reklámok

Olvassa el ezt a bejegyzést, hogy megértse, miről szólnak a menedzsment funkciók, és milyen szerepet játszanak a szervezeti szinteken vagy hierarchiákon belül.

Ebben a cikkben a következőket találja:

Mik azok a vezetői funkciók?

A vezetői funkciókat úgy határozzuk meg alapvető tevékenységek, amelyeket minden adminisztratív pozícióban el kell végezni, a szervezet céljainak hatékony teljesítése érdekében.

Reklámok

Ezek a funkciók egyetemes tevékenységek az adminisztratív irányításban, vezetői beosztástól függetlenül; hiszen a tervezési, szervezési, irányítási és ellenőrzési folyamatok határozzák meg az adminisztratív tevékenységet, ahogy azt először leírtuk. Henry Fayol, ma is érvényes elmélet.

Vezetői funkciók a szervezetekben

Ezek a funkciók a szervezet jellegétől függetlenül adminisztratív folyamatokon alapulnak, ezért a következők adminisztratív funkciók:

Reklámok

Tervezés:

Ez a funkció arra összpontosít célok és célok meghatározása, a szervezetek optimális működéséhez, a gazdálkodó egység erőforrásainak és tevékenységeinek hatékony menedzseléséhez, hozzáadott érték létrehozásához.

Szervezet:

A szervezet a vezetői szerepkörön belül arra összpontosítja erőfeszítéseit feladatokat és funkciókat azonosítani megtervezni az egyes osztályterületeken belüli munkamegosztást, azonosítva a kölcsönös függőségeket koordinálja a feladatokat, és olyan mechanizmusokat hoz létre, amelyek megkönnyítik a különböző területek közötti kommunikációt tanszéki.

Reklámok

Cím:

A tevékenységek végrehajtásának irányítása olyan adminisztratív szerepkör, amely a irányítani a személyzet erőfeszítéseit a kitűzött célok elérése felé, ehhez szükséges a dolgozók koordinálása, integrációja, minden munkacsoportot motiváló és oktató vezetési rendszer kialakítása.

Ellenőrzés

Ezzel a vezetői funkcióval az a cél, hogy felkutassuk hogy az eredmények a tervezettnek megfelelően teljesüljenek, ehhez szükséges a tényleges eredmények összehasonlítása a tervezettekkel, ami lehetővé teszi azonosítsa a korrekciós intézkedések alkalmazásához szükséges kiigazításokat, amelyek a folyamatot a helyes irányba irányítják helyes.

Az irányítás azonban olyan funkció, amelyet a többi vezetői funkcióval párhuzamosan alkalmaznak, oly módon, hogy a folyamat során a lehető leghamarabb felismerhetőek legyenek a hibák vagy a nem megfelelő hatékonyságok.

Az adminisztráció jelentősége minden szervezet számára

Az adminisztráció alapvető elemmé vált bármely szervezet megfelelő működéséhez és céljainak elérése az erőforrások hatékony felhasználásával, a hozzáadott értékteremtő csapatmunka összehangolásával.

Nos, függetlenül attól, hogy a szervezet milyen gazdasági tevékenységgel foglalkozik, és hogy nyereséges-e vagy sem, az adminisztráció értékes eszköz a döntéshozatalhoz, amely az entitást a célok és célok eléréséhez irányítja.

Ezen kívül, legyen szó vállalkozásról, alapítványról, kórházról, iskoláról vagy másról, ehhez emberre is szükség van pozíció betöltésére, adminisztratív feladatok ellátására, erőforrások kezelésére és tevékenységeinek és csapatainak koordinálására dolgozott.

Vezetői funkciók különböző vezetői szinteken

Az irányítási funkciók, bár ezek univerzális funkciók, amelyeket bármilyen típusú szervezetre alkalmaznak, Az egyes vezetők eltérő mértékben vehetnek részt vagy felelősséget vállalhatnak az adminisztrációs folyamatban.vagy az entitás vezetői hierarchiája szerint.

For, Harold Koontz (2012), „Minden menedzser vezetői feladatokat lát el; az egyes funkciókra fordított idő azonban változhat.” (o. 5).

Ez a vezetői feladatok ellátására fordított idő jellemzi őket Harold Koontz az 1.1. ábrán ugyanabban a könyvben „Vezetés, globális és üzleti perspektíva”, ahogy lentebb látható.

vezetői funkciók különböző szervezeti szinteken
Kép: Harold Koontz (2012);Adminisztratív feladatok ellátásával töltött idő. (1.1. ábra, p. 5)

A grafikon alapján könnyen látható és megérthető, hogy bár az összes adminisztratív hierarchikus pozíció betölti a funkciót a adminisztrációs folyamatban, ezeknek a folyamatban való részvételének szintje eltérő, ezért a tevékenységek és a felelősségek kijelölése a azt.

A szervezeti hierarchiából kiindulva három szint bontható:

Magas szintű rendszergazdák

Vajon a legfelsőbb közigazgatási hatóság A társaság tevékenysége más emberek koordinálására, a követendő célok meghatározására és a követendő célok meghatározására irányul tervezze meg astratégiai tervezés, akiknek döntései hosszú távú kihatással vannak a vállalatra.

Ezért ez egy díj tapasztalatot, tudást és vezetést igényel hogy a meghozott döntések határozottak legyenek.

Az adminisztratív folyamaton belüli funkciók főként a következők:

  • Határozzon meg célokat és stratégiákat.
  • Hozzon létre előrejelzéseket hosszú távú kihatásokkal.
  • Értékelje az eredményeket.

Középszintű rendszergazdák

Ez a középvezetői szint az felelős a célok elérését szolgáló taktika kidolgozásáért a felső vezetés, amit lehetővé tesznek, koordinálják a követendő tevékenységeket az első vonalbeli felügyelőkkel.

Alapvetően ezt a szintet a területi vezetők alkotják, így többek között termelési vezető, értékesítési vezető.

Ennek a középszintnek a fő vezetői funkciói a következők:

  • Ütemezze be a tevékenységeket.
  • Felügyelet.

Első vonalbeli felügyelők

Más néven első szintű menedzserek, mert ezek közvetlen kapcsolatban áll a dolgozókkal a társaság feladata az említett személyi állomány irányítása, operatív tervek alapján, felügyelete a napi tevékenységek végzése, a szint által meghatározott indikációk maradéktalan betartása érdekében közepes.

Ilyenek a szakmai adminisztratív végzettséggel rendelkező vagy anélküli felügyelők, mint például felügyelő, értékesítési felügyelő, takarítási felügyelő stb.

Az első vonalbeli felügyelők olyan vezetői funkciókért felelősek, mint például:

  • Kötelezettségek teljesítésének ellenőrzése, például ütemezés és felelősség.
  • Tevékenységek közvetlen végrehajtása.
  • Integrálja a személyzetet.
  • Kövesse nyomon a munka teljesítményét.

 Bibliográfiai hivatkozások:

Harold Koontz és társai (2012) "Vezetés. Globális és üzleti perspektíva”; Mexikó. McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. a C.V.

instagram viewer