A szervezeti légkör A munka és a személyes kapcsolat minden munkahelyen zajlik. Attól függően, hogy egy vállalatban vagy egy intézményben fejlesztik-e, mérhető vagy értékelje a teljesítményt céljainak elérése és az áruk vagy szolgáltatások minősége.
Ha a munkaügyi kapcsolatok az alkalmazottak, a vezetők és a vállalaton belüli egyéb felelősök között a legjobb, meghatározható, hogy a klíma A szervezet magas szintű elégedettséggel rendelkezik a felhasználók által elismert legjobb minőségű munka megszerzéséhez kompetencia.
Hirdetések
Az ilyen típusú kapcsolatok pozitív és eredményes elérése és fenntartása bármely vállalat sikeréhez vezet, ezért fontos, hogy a motiváció, az összes dolgozó szívélyessége, megbecsülése és jó kapcsolata annak érdekében, hogy a vállalat jó teljesítményt nyújtson a célkitűzések és a javasolt munkaprojektek alapján.
Előfordulhat, hogy bizonyos vezetői, kommunikációs vagy munkavállalói különbségek miatt negatív légkör alakul ki, amely hosszú távon közvetlenül befolyásolja a kapcsolatot és a munka minőségét.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Szervezeti éghajlati hatások
Ezt a minőséget pozitív vagy negatív módon befolyásolhatja, ez a vállalat résztvevői közötti interakció módjától függ. Ez a feltétel magában foglalja a biztonság vagy a bizonytalanság szintjét a különböző aggodalmak, illetve a munkavállalók kommunikációjában felmerülő tisztelet vagy tiszteletlenség kifejezésére.
Hirdetések
Ennek az érzésnek az elemzése a vállalat néhány aspektusát vizsgálhatja meg, például az alábbiakban említetteket:
Fizikai környezet
Ez magában foglalja többek között a létesítmények teljes terét, a falak színét, a szennyezettség szintjét, a munkaeszközöket és a hőmérsékletet.
Hirdetések
Szociális környezet
A munkavállalók közötti viselkedésre, a kommunikációra és az alkalmazottak vagy az osztályok között esetlegesen felmerülő lehetséges konfliktusokra utal.
Szerkezeti jellemzők
Ezek a jellemzők kiemelik a vállalat méretét, az irányított kialakítást és általában annak szerkezetét.
Hirdetések
Személyes jellemzők
Összpontosítanak a munkavállalók hozzáállására és készségeire, elvárásaira, ösztönzőire és motivációira.
Szervezeti működés
Különböző tényezők alkotják, mint például a termelés, a forgalom, a stressz szint, a hiányzások, a munkával való elégedettség stb.
A szervezeti klíma jellemzői
A szervezeti légkört jellemezhetjük a jó elemzés és átszervezés alapvető dimenzióinak tartalmával, amikor erre szükség van. Ezek a jellemzők az alábbiak szerint osztályozhatók:
Fizikai tér
Az a hely, ahol az infrastruktúra található, ahol a vállalat munkáját végzik.
Szerkezet
Ez a szervezeti ábra, ahol a szervezet összes dolgozójának szervezése a kötelezettségeik és a munkaidő tekintetében történik.
Kommunikáció
Nagyon fontos a jó kommunikáció fenntartása és a megfelelő információk cseréje annak érdekében, hogy az összes a társaságon belül végzett tevékenységek, ha nem, akkor olyan problémák merülhetnek fel, amelyek negatívan befolyásolhatják a társaság munkáját alkalmazottak.
A kommunikáció jó párbeszédet, bizalmat, eredményes javaslatokat és véleménycserét biztosít - elősegíti a belső és külső ügynökök közötti szívélyes és diplomáciai kapcsolatok elősegítését szervezet.
Kiképzés
Ez a legjobb módszer a vállalati résztvevők ösztönzésére, valamint a személyes és az üzleti fejlődés ösztönzésére.
Vezetés
Azoknak, akiknek a feladata az osztály vezetése, bizonyítaniuk kell felelősségüket, elkötelezettségüket és képességeik arra, hogy ösztönözzék munkacsoportjukat, hogy ösztönözzék őket arra, hogy sokkal jobban végezzék munkájukat. munka.
Motiváció
A motiváció és a jólét a vállalat kultúrájának része, kötelessége különféle projekteken keresztül kivetíteni a munkacsoportjában stratégiák, amelyek kényelmes munkaterületeket kínálnak, különleges termelékenységi bónuszokat nyújtanak, ösztönzik a versenyképességet és tiszteletben tartják a pihenőnapokat, többek között.
A szervezeti légkör elemei
A legfontosabb elemek a következők:
- A munkakörnyezet különféle jellemzőire utal, amelyeket az adott környezetben dolgozó alkalmazottak közvetlenül vagy közvetve érzékelnek.
- Ez az éghajlat általában befolyásolja a munkahelyi viselkedést.
- Ez egy olyan változó, amely közvetítőként lép fel a rendszer különböző tényezői és a személyes viselkedés között.
- Képesek egymásra épülő, magas szintű dinamikus rendszert kialakítani a szervezeti struktúrák és jellemzők, valamint az azokat alkotó emberek révén.
- Mediátorként léphet fel a szervezeti rendszer tényezői között, mint a motivációs tendenciák a viselkedésben, amelyek elégedettséget és termelékenységet hoznak a szervezet.
Szervezeti klíma tényezők
Egy vállalaton belül különböző tényezőket találhat, például a következőket:
Felelősség
Elkötelezettségre, pontosságra, termelékenységre és döntéshozatali képességre utal.
Jutalom
Ehhez tartozik, hogy a dolgozók mit gondolnak a jól végzett munkáért kapott megfelelő jutalomról.
Együttműködés
Ezt az alkalmazottak fejezik ki egy jó munkakörnyezet jelenlétében, ahol a segítséget mind a vezetői rész, mind az alkalmazottak kifejezik.
Kihívások
A résztvevők által bemutatott előadáshoz tartozik, bármilyen kihívás kapcsán, amely a ezért a társaság a kitűzött célok elérése érdekében elősegíti a kockázati intézkedéseket javasolt.
Szabványok
Arra utal, hogy a vállalat hangsúlyt fektet a teljesítményre.
Konfliktusok
Mindazok érzelmi szintje, akik részt vesznek a szervezeten belül, bármelyiket elfogadják eltérés, és ne mutasson félelmet azoktól a problémáktól, amelyekkel szembe kell nézni és megoldani őket abban az időben, amikor vannak nyilvánvaló.
Identitás
Ez a társaságnak az összetartozás érzésének köszönhető, ezért nagyon fontos tényező és nagy értéket képvisel a vállalat számára munkacsoport belsőleg, mivel ezek a célkitűzések személyes szinten közösek a üzleti.
