A sokszínűség és a befogadás jelentősége a modern vállalatok adminisztrációjában

A sokszínűség és az inklúzió nagy jelentőséget kapott a modern vállalatok adminisztrációjában, mivel pozitív hatással van a szervezetekre, olyan értékajánlatokat kínálva, Lehetővé teszik számunkra, hogy versenyképesebbek legyünk, vonzzuk és megtartsuk a tehetségeket, javítsuk a teljesítményt, elősegítsük az egészséges munkakörnyezetet, megértsük az ügyfelek igényeit és javítsuk a döntéshozatalt. döntéseket.

modern üzleti adminisztráció vezetési modelljében jelentős változáson ment keresztül, a sztereotípiáktól eltekintve, hogy a változatosabb és befogadóbb üzletvezetési modell.

Nos, ez nem csak a divatos kifejezésekről szól, sokkal tovább megy, a modern üzleti adminisztráció felfedezte, hogy a Sokszínűség és befogadás vannak kulcsfontosságú pillérek a szervezetek termelékenységének és növekedésének fellendítéséhez.

Azok a cégek, amelyek sokszínű munkaerővel rendelkeznek, nagyobb előnnyel rendelkeznek a versenytársaikkal szemben, mivel ez van egy csapat változatos készségekkel, tudással, tulajdonságokkal és képességekkel, amelyek elősegítik a kreativitást és az innovációt,

Ez természetesen lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy jobb döntéseket hozzon, különböző nézőpontokból kezelje a problémákat és kihívásokat, és különböző megoldásokat kínáljon.

Emellett a komoly és hatékony diverzitási és befogadási stratégiákkal rendelkező üzleti adminisztráció nagyobb képesség a tehetségek toborzására és megtartására minőség.

Hogyan járul hozzá a sokszínűség és a befogadás az üzleti adminisztrációhoz?

A sokszínűség és az inklúzió olyan fontossá vált a modern kor üzleti adminisztrációjában, a szervezetekre gyakorolt ​​pozitív hatása miatt, a pozitív hatások között szerepel:

A sokszínűség és a befogadás mint versenyelőny

A munkahelyi sokszínűség a társadalom sokszínűségét tükrözi, egy olyan vállalatot, amely rendelkezik Sokszínű csapattal sokféle nézőpontból, tapasztalatból és tapasztalatból profitálhatsz készségek.

A gondolatok sokszínűsége elősegíti az innovációt, a kreatív problémamegoldást és a változásokhoz való alkalmazkodóképességet; Mert a globalizált piacon a sokszínűséget ápoló szervezetek jobban ismerik a helyi piacokat, ami jelentős versenyelőnyt biztosít számukra.

A tehetség vonzása és megtartása

A fiatalabb generációk, különösen az ezredfordulósok és a Z generáció, mélyen értékelik a sokszínűséget és a befogadást, számukra a a sokszínű és inkluzív munka nemcsak kívánatos, de gyakran elengedhetetlen is, az ezeken a területeken kiemelkedő vállalatok jobban vonzzák és megtartják ezeket tehetségek, a forgalmi költségek csökkentése és az elkötelezett és motivált munkaerő biztosítása.

Javított pénzügyi teljesítmény

Számos tanulmány kimutatta, hogy a sokszínűséget és a befogadást elősegítő vállalatok jobb pénzügyi eredményeket érnek el. Például egy jelentést McKinsey & Company azt találta, hogy a nemek szerinti diverzitás tekintetében a legfelső kvartilisben lévő vállalatok nagyobb valószínűséggel nyereségességben felülmúlja versenytársait. Az ok egyértelmű, a sokszínűség jobb döntéshozatali folyamatot, nagyobb innovációt és az ügyfél jobb megértését eredményezi.

A társadalom jobb tükrözése és az ügyfelek megértése

Egy olyan korszakban, amikor a közösségi média és az azonnali kommunikáció mindenütt jelen van, a vállalkozások jobban ki vannak téve az ellenőrzésnek, mint valaha. nyilvánosságra, hiszen azok, akik kizárólagosnak vagy a társadalmi valóságtól elszakadtnak mutatkoznak be, fennáll annak a veszélye, hogy elveszítik támogatásukat fogyasztók.

Másrészt a társadalom sokszínűségét tükröző szervezetek nem csak ügyfeleik tiszteletét vívják ki, hanem jobban megértik igényeiket is és kívánságait.

Az egészséges munkakörnyezet népszerűsítése

Az a munkakörnyezet, ahol a sokszínűséget ünneplik és a befogadást támogatják, általában egészségesebb alkalmazottak mit éreznek jobban megbecsülik, tisztelik és elégedettebbek a szerepükben.

Ez a pozitivitás a munkahelyi környezetben Csökkentse a hiányzásokat, növelje a termelékenységet és erősítse a vállalati kultúrát.

Jobb döntéshozatal

A különböző csapatok által hozott döntések általában átfogóbbak és megfontoltabbak, Mivel több nézőpontból vizsgálják őket, ez csökkenti annak kockázatát "csoportos gondolkodás" és lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy holisztikusabb módon kezeljék a kihívásokat és a lehetőségeket.

Hogyan valósítsuk meg a sokszínűséget és a befogadást az üzleti adminisztrációban?

A sokszínűség és befogadás megvalósítása az üzleti adminisztrációban a folyamatos folyamat, amely elkötelezettséget, stratégiát és cselekvést igényel.

A figyelemre méltó eredmények elérése nem egyszerű folyamat, ami azt jelentette, hogy sok vezető és dolgozó frusztráltnak érzi magát amiatt, hogy nem ér el jelentős előrelépést a szervezetekben, és ennek fő oka a megfelelő stratégiák hiánya. világos cselekvési terv, amely mérhető és hosszú távon fenntartható.

Néhány lépés azonban ezeknek a gyakorlatoknak a bevezetéséhez és megszilárdításához:

1. Elkötelezettség felülről: A menedzsmentnek vezetnie kell a változást, bizonyítva a sokszínűség és a befogadás iránti valódi elkötelezettséget; ez azt jelenti, hogy erőforrásokat és időt kell elkülöníteni ehhez a kezdeményezéshez.
2. Kezdeti diagnosztika: A vállalat jelenlegi helyzetének felmérése a sokszínűség és befogadás szempontjából, meghatározva a fejlesztendő területeket.
3. Tűzz ki világos célokat: Határozza meg, mit szeretne elérni a sokszínűségi és befogadási kezdeményezésekkel, és ezeknek a céloknak mérhetőnek és elérhetőnek kell lenniük.
4. Képzés és tudatosság: Az alkalmazottak rendszeres képzése a sokszínűségről és a befogadásról a tudatosság növelése és az elfogultság csökkentése érdekében.
5. Az irányelvek és gyakorlatok áttekintése: Gondoskodjon arról, hogy a toborzási, előléptetési és megtartási politikák tisztességesek és átfogóak legyenek.
6. Nyitott kommunikáció elősegítése: Olyan környezet kialakítása, amelyben az alkalmazottak jól érzik magukat, hogy megosszák tapasztalataikat és a sokszínűséggel és befogadással kapcsolatos aggályaikat.
7. mérni és értékelni: Használjon mérőszámokat a sokszínűségi és befogadási célok felé tett előrehaladás értékelésére, és szükség szerint végezzen módosításokat.
8. A befogadás elősegítése a mindennapokban: Ösztönözze az összes alkalmazott részvételét a döntésekben és tevékenységekben, garantálva, hogy minden hang meghallja.
9. elismerés és jutalom: Elismerje és jutalmazza azokat a vezetőket és csapatokat, akik aktívan elősegítik a sokszínűséget és a vállalaton belüli befogadást.
10. Állítsa be a felelősségeket: Jelöljön ki egyéneket vagy csapatokat, akik felelősek a sokszínűségre és befogadásra irányuló kezdeményezések felügyeletéért és előmozdításáért.
11. kérjen visszajelzést: Rendszeresen kérjen visszajelzést az alkalmazottaktól arról, hogy mit gondolnak a sokszínűségről és a munkahelyi befogadásról, és ennek megfelelően járjanak el.
12. hosszú távú elkötelezettség: A sokszínűség és az inklúzió nem egyik napról a másikra megvalósuló célok, elengedhetetlen a folyamatos elkötelezettség fenntartása és az új körülményekhez és tanuláshoz való alkalmazkodás.

Következtetés

A modern üzleti világban sokszínűség és befogadás nemcsak etikailag helyes, hanem elengedhetetlenek a sikerhez is és bármely vállalat fenntarthatósága.

Azok a szervezetek, amelyek úgy döntenek, hogy aktívan felkarolják és előmozdítják a sokszínűséget és a befogadást, erős pozícióban vannak, felkészülve erre század kihívásainak kreativitással, rugalmassággal és a globalizált világ összetettségének mély megértésével működünk.

A sokszínűségbe és befogadásba való befektetés végső soron nem csupán a közösségbe és az emberekbe való befektetés, hanem a vállalat jövőjébe is.

Bibliográfiai hivatkozások

• Vilarino Albert (2019). A sokszínűség jelentősége a vállalatoknál. © Haz 2023 Magazine – C/ Príncipe de Vergara, 8. 1. jobb 28001. Madrid. https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
• Jann S. Brown és mtsai. (2023). Itt az ideje, hogy stratégiát dolgozzunk ki a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás (DEI) terén. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es