A szervezeti struktúra a funkciók, a felelősség és a hatáskörök szervezeten belüli megosztásának egy formája, amely elősegíti a célok elérését; a vállalat hierarchikus igényei szerint különböző típusok vannak, amelyek szervezeti diagramokon jelennek meg; ezért számos példát találhatunk a szervezeti felépítésre.
A szervezeti struktúra az egy szervezet belső tevékenységének hierarchikus pozíciókon keresztüli megszervezésének módja, nagyon jól meghatározott funkciókkal és felelősségekkel, amelyek lehetővé teszik az összes tevékenység hatékony végrehajtását egy entitás céljainak elérése érdekében.
Reklámok
Bár sokféle szervezeti struktúra létezik, minden vállalat alkalmazza a modellt szervezeti struktúra az Ön igényeinek leginkább megfelelő, amely könnyen ábrázolható a Szervezeti ábra szervezeti vizuálisan azonosítani a parancsnoki lánc a funkciók átruházására.
Hogy könnyebben megértsük, miről szólnak, lássuk a következőket 4 példa a szervezeti felépítésre.
Reklámok
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi az a szervezeti struktúra?
A szervezeti struktúra arra utal hogyan oszlik meg, csoportosítják és koordinálják a tevékenységeket egy szervezeten belül a céljainak elérése érdekében. Más szóval arról van szó, hogy egy vállalat hogyan szervezi meg magát, hogy hatékonyan és eredményesen végezze munkáját.
A szervezeti felépítés magában foglalja a hatáskörök, szerepek és felelősségek hierarchiáját minden munkáról a döntéshozatali folyamatok, a szabályzatok és eljárások, valamint a kommunikációs és koordinációs rendszerek a szervezet különböző részlegei és szintjei között.
Reklámok
A hatékony szervezeti felépítésnek lehetővé kell tennie, hogy a szervezet hatékonyan és eredményesen teljesítse céljait, előmozdítsa koordinációt és együttműködést az alkalmazottak és a részlegek között, és világos és hatékony kommunikációt tesz lehetővé a szervezeten belül. szervezet.
4 Példák szervezeti felépítésre
A szervezeti struktúra típusától függően a következő példákat javasoljuk:
Reklámok
1. Példa lineáris szervezeti felépítésre
A lineáris szervezeti struktúra egy hierarchikus struktúra amelyben a tekintély felülről lefelé áramlik parancsnoki láncban világosan megfogalmazott; Ebben a struktúrában a dolgozók hierarchikus szintjüknek megfelelően folyamatos, rendezett sorban helyezkednek el, a felső vezetőktől az alsóbb szintű dolgozókig.
A lineáris szervezeti felépítésben az alkalmazottaknak csak egy közvetlen vezetőjük van, és mindegyiknek van egy konkrét és egyértelműen meghatározott feladata. Az alsóbb beosztású munkatársak a napi feladatok elvégzéséért, míg a felettesek ill A felsőbb szintű vezetők felelősek a fontos döntések meghozataláért és a vállalat működésének koordinálásáért. szervezet.
Reklámok
Ez a struktúra olyan cégek számára megfelelő, amelyek stabil és kiszámítható környezetben működnek, mivel lehetővé teszi a központosított döntéshozatalt, a szerepek és felelősségek egyértelmű meghatározását. Ennek azonban korlátai is lehetnek a rugalmasság és az üzleti környezet változásaira való reagálás tekintetében.
2. Példa funkcionális szervezeti felépítésre
A funkcionális szervezeti struktúra a hierarchikus struktúra, amelyben az alkalmazottakat szakterületük és tapasztalatuk szerint csoportosítják. Ebben a struktúrában a hasonló munkát végző alkalmazottak osztályokba vagy funkcionális egységekbe vannak csoportosítva, mint például a pénzügy, a humán erőforrás, a marketing, a termelés stb.
A funkcionális szervezeti felépítésben az alkalmazottak független funkcionális vezető vagy felügyelő felügyelete alatt dolgozzon, aki rendelkezik tapasztalattal és tudással a megfelelő funkcionális területen. Ez a struktúra nagyobb specializációt, valamint a szerepek és felelősségek egyértelmű meghatározását teszi lehetővé.
A funkcionális struktúra egyik előnye, hogy növelheti a munka hatékonyságát és minőségét, mivel az alkalmazottak speciális készségeket fejleszthetnek a funkcionális területen. Ez azonban koordinációs és kommunikációs problémákhoz is vezethet a funkcionális osztályok között, mivel decentralizáció, amely befolyásolhatja a szervezet azon képességét, hogy gyorsan és hatékonyan reagáljon a környezet változásaira üzleti.
3. Példa szervezeti felépítésre divíziónként
A osztály szervezeti felépítése egy hierarchikus struktúra, amelyben a szervezet független és autonóm részlegekre oszlik, ahol mindegyik felelős a saját működéséért. Ezek a felosztások Lehetnek termék, vásárló vagy földrajzi terület szerint., ahol minden részleg saját hierarchikus struktúrával és saját funkcionális részleggel rendelkezhet, például pénzügy, marketing, termelés stb.
A divíziós szervezeti felépítésben az egyes részlegek Vezetője egy menedzser vagy vezérigazgató, aki általános felelősséggel tartozik a részlegért. Mindegyik részleg önállóan működik, és saját pénzügyi és teljesítményi eredményeiért felelős.
Ez a struktúra olyan vállalatok számára alkalmas, amelyek több üzletágban vagy földrajzi piacon működnek, mivel lehetővé teszi nagyobb rugalmasság és reagálás az egyes piacok vagy üzletágak sajátos igényeire és igényeire üzleti. Ez azonban koordinációs és kommunikációs problémákat is generálhat a különböző személyek között részlegek, amelyek befolyásolhatják a szervezet azon képességét, hogy elérje stratégiai céljait globális.
4. Példa mátrix szervezeti felépítésre
A mátrix szervezeti struktúra egy hibrid struktúra, amely egyesíti a funkcionális struktúra és a projektstruktúra elemeit. Ebben a struktúrában az alkalmazottak funkcionális szakterületük és projektek szerint vannak csoportosítva.
Ban,-ben Szervezeti struktúra mátrix, alkalmazottak interdiszciplináris csapatokban dolgozni ahol egy alkalmazottnak több főnöke is lehet, egy a funkcionális egységből, egy másik pedig a projektből. Az alkalmazottak felelősséggel tartoznak mind a funkcionális részlegükért, mind a projektért, amelyen dolgoznak.
Ez a struktúra olyan vállalatok számára alkalmas, amelyeknek nagyobb rugalmasságra és reagálókészségre van szükségük konkrét projektek igényeinek kielégítésére, az erős centralizált funkcionális struktúra fenntartása mellett. Nagyobb együttműködést és koordinációt tesz lehetővé a különböző funkcionális osztályok és projektcsapatok között, ami növelheti a munka hatékonyságát és eredményességét.
Ez azonban ellentmondó hatáskörrel és prioritásokkal kapcsolatos problémákhoz is vezethet, mivel az alkalmazottak egymásnak ellentmondó parancsokat kaphatnak különböző főnököktől. Ezenkívül a mátrixstruktúra bonyolult és nehezen kezelhető lehet, ami növelheti az adminisztrációs költségeket.
