Divíziós felépítés: Előnyök, Hátrányok és Jellemzők

A divíziós struktúra egy olyan szervezeti modell, amelyet a munka autonóm egységekre való felosztása jellemez, amelyben minden részleg önállóan kezeli és alkalmazza saját költségvetését, személyzetét és eljárásait a vezetés által meghatározott célok elérése érdekében Tábornok.

A felosztási struktúra modellje munkamegosztással jellemezhető szervezeti struktúra különböző területeken, amelyek van némi autonómiája, hogy ne függjön jobban egy hierarchikus struktúrától, mint az általános iránytól.

Bár nem a vállalatok által széles körben alkalmazott szervezeti struktúra, hasznos azoknál a cégeknél, amelyek részlegei a termékekre koncentrálnak, Különböző szolgáltatások vagy piacok, minden részleg rendelkezik szakszemélyzettel és saját költségvetéssel, amelyen belül önállóan jár el vállalat.

Annak érdekében, hogy jobban megértsük, miről szól ez a modell vagy szervezeti megközelítés, definiáljuk a divíziós struktúrát, annak előnyeit, hátrányait, jellemzőit és példáit.

Mi a felosztás szerkezete?

A divíziós szerkezet olyan szervezeti modell, amely a munkaterületek önálló egységként történő felosztásának kritériumain alapul, amelyben mindegyik részleg vagy terület önállóan alkalmazza saját politikáit, eljárásait vagy módszereit, az általános vezetés által meghatározott célok elérése érdekében.

Mindazonáltal, bár autonómiával rendelkeznek, egy általános vezetés irányítása alatt állnak, aki meghatározza a politikákat és a célokat. hosszú távon is folytatódik a vállalatot képviselő teljes csoport számára, vezetési kontrollpolitikát és megoldást is kialakít konfliktusok.

Ugyanígy az ilyen típusú struktúrában a hosszú távú projektek értékeléséért felelős központi munkatárs érvényesül, ill a központi vezetéstől és részlegeitől gyűjtött információk alapján a vezetői ellenőrzési módszerek fejlesztése munka.

A felosztási struktúra előnyei

A divíziós struktúra számos előnnyel rendelkezik, amelyek előnyösek azon vállalatok számára, amelyek úgy döntenek, hogy szervezeti modellként alkalmazzák, ezek az előnyök:

• Segít az erőfeszítéseket az egyes vevőtípusok és piacok kielégítésére összpontosítani: Nos, ezt a fajta struktúrát olyan vállalatok valósítják meg, amelyek különféle típusú termékeket vagy szolgáltatásokat kínálnak egy piacon, minden részleget a a vevői elégedettség javítását célzó termék vagy szolgáltatás, bár alkalmazzák olyan cégek is, amelyek ugyanazokat a termékeket és szolgáltatásokat kínálják, de különböző piacokon, ahol az egyes fióktelepek divízióként működnek, és erőfeszítéseiket arra összpontosítják, hogy kihasználják azokat a piaci feltételeket, amelyekben részt vesz.
• Erősödik a munkacsoportok elkötelezettsége, termelékenysége és hatékonysága: Az egyes munkaosztályok számára autonómiát biztosító struktúra lévén az egyes részlegek tagjai feltételezik nagyobb fokú felelősség és elkötelezettség, hiszen az elért eredmények az ő döntéseikre és Akciók.
• A belső folyamatok dinamikusabbak: Ezzel a felosztási struktúrával sokkal agilisabbak és hatékonyabbak a különböző belső folyamatok, például a döntési és reagálási képesség; mivel autonómiájával nem függ a parancsnoki láncoktól vagy más munkamegosztástól, csak az általános vezetés és a központi állomány által meghatározott általános irányelvektől.
• A vállalatok különböző piacokon működhetnek anélkül, hogy elveszítenék versenyképességüket: Ebben az esetben a cégek divíziós struktúrát hoznak létre az egyes ágak számára, ahol Ön, autonómiájával kialakíthatják saját stratégiájukat. amelyek lehetővé teszik számára, hogy alkalmazkodni tudjon azon piac valóságához, amelyen működik, és ezáltal versenyképesebbé válik, a menedzsment iránymutatásainak megfelelően Tábornok.

A felosztási struktúra hátrányai

Bár a divíziós struktúra nagy előnyökkel járhat, vannak hátrányai is, amelyek sok vállalatot meggátolnak ennek a struktúrának az alkalmazásában, ezek a hátrányok:

• Drágább a megvalósítása, mint más szervezeti struktúrák: Ennek az az oka, hogy minden munkamegosztásnak több szerepe és felelőssége van; ezért több alkalmazottat igényel, mint más típusú szervezeti struktúrák, ami magasabb működési költségeket von maga után.
• Az általános vezetés számára nehezebb a vezetői kontrollt alkalmazni: Nos, ez megköveteli az egyes munkamegosztások részeként alkalmazott módszerek és eljárások fokozottabb felügyeletét és értékelését autonómia, tudni kell, hogy az egyes részlegek helyesen irányulnak-e a menedzsment kitűzött céljainak elérése felé Tábornok.
• A divíziók közötti rivalizálás generálható: Mivel a részlegek nem függnek egymástól, nem motiváltak az együttműködésre és a csapatmunkára a szervezet céljainak elérése érdekében; ami rivalizáláshoz és tisztességtelen gyakorlatokhoz vezethet más megosztottság aláásásához, és ezáltal előnyökhöz, például magasabb költségvetéshez.
• Olyan akadályok keletkeznek, amelyek megakadályozzák a készségek és ismeretek átadását: Mivel minden munkamegosztás önállóan alkalmazza és kezeli saját eljárásait belsőleg a megosztottságok között akadályok jönnek létre, amelyek megakadályozzák a tudás átadását és készségek.

A felosztási szerkezet jellemzői

A felosztási struktúrában a következő jellemzők tűnnek ki:

• Az autonóm egységekre történő munkamegosztáson alapuló szervezeti struktúra, amely képes kialakítsák saját módszereiket a menedzsment által kitűzött hosszú távú célok eléréséhez Tábornok.
• Nem függ más munkamegosztástól, csak a vezérigazgatóság és a vezérkar által meghatározott irányelvektől függ.
• Ez egy olyan struktúra, amelyet többnyire olyan vállalatok valósítanak meg, amelyek kereskedelmi tevékenységet folytatnak fióktelepeken keresztül különböző piacokon. egymástól földrajzilag távol eső vagy különböző típusú ügyfeleknek különböző termékeket és szolgáltatásokat kínáló cégek, ill iparágak.
• Nagyobb koordinációt és vezetői ellenőrzést igényel, hogy az osztályok az általános vezetés céljaira és érdekeire összpontosítsanak.

Példák a felosztási szerkezetre

Néhány gyakorlati példa arra, hogy ez a divíziós struktúra hasznos a vállalatok számára:

• Azokban a cégekben, amelyek termékei és szolgáltatásai különböznek egymástól, és minden ügyféltípushoz speciális csapatot kínálnak, mint például tanácsadó cégek, amelyek tanácsadási szolgáltatásokat kínálnak (jogi, számviteli, munkaügyi, reklám- és marketing, stb
• Olyan vállalatok, amelyek gyárai vagy üzletei földrajzilag távol helyezkednek el egymástól, különböző piacokon működnek, és amelyek autonómiája lehetővé teszi számukra, hogy alkalmazkodjanak azon piac feltételeihez, amelyben részt vesznek.