Bármely szervezeten vagy cégen belül van egy humán erőforrás részleg, amelynek különféle funkciói vannak - a vállalat számára fontos, a munkavállalók alkalmazásától és képzésétől kezdve a megfelelő munkakörnyezet megőrzéséig üzleti. De tisztában kell lennünk azzal, hogy ennek az osztálynak nemcsak ezek a funkciói vannak, hanem bármelyik fő részlege szervezet, mivel a kezében van a felelősség mindazok megszervezésében és irányításában, amelyek a munkaerőre és annak munkájára utalnak kiképzés.
A humánerőforrás részleg alapkoncepciója: ez az osztály az adminisztratív menedzsmentre vonatkozik, ugyanakkor felelős a vállalat személyzetének irányításáért és irányításáért.
Hirdetések
Az Emberi Erőforrások területét irányító személyzetnek jól képzettnek kell lennie, mivel ők felelősek az együttműködők értékeléséért, kiválasztásáért és képzéséért hogy minden funkciójukat a megfelelő módon tudják kezelni, ugyanakkor ezt az osztályt közvetítőnek tekintik a menedzsment és a munkavállalók számára, létrehozva egy középpontot a kettő között, amely a munkáltató - munkavállalói kapcsolat és ezért a munkakörnyezet folyamatos fejlesztését szolgálja üzleti.
Hirdetések
Ez a részleg felelős a rendelkezésre álló legjobb pályázók és a megfelelő területek elhelyezéséért az egyik munkatárs elvégzi azt a munkát, amelyre felvették, de felelős az értékelések alkalmazásáért és a képzések személyzetének ismerete és a megfelelő előléptetések mérlegelése.
Az osztály fő funkciói közül kiemelhetjük:
Hirdetések
Személyzeti tervezés: Ebben a szerepben az osztálynak meg kell határoznia a vállalat munkaerőigényét.
Személyzet kiválasztása: Az Emberi Erőforrások Osztálya az új munkatársak kiválasztásáért felel, akik a vállalatnál ez a kiválasztás a pozíciókra jelentkezők profiljának értékelésén keresztül történik elérhető.
Hirdetések
Képzés és személyzeti képzés: Ez az osztály felel a személyzet megfelelő képzéséért és képzéséért, biztosítva számukra a végrehajtáshoz szükséges eszközöket - az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges tanfolyamok és képzés, amelyek mind az alkalmazott, mind pedig a szervezet.
A bérszámfejtés, az ellátások és a személyi juttatások kezelése: Ez az a részleg a vállalaton belül, amely felelős a jelölések létrehozásáért és az ellátások kiszámításáért és bónuszok az alkalmazottak számára, ők felelősek a túlórák és a pihenőnapok kiszámításáért is minden alkalmazott.
Hirdetések
A személyzet folyamatos értékelése: A szervezeti egység feladata, hogy az egyes munkatársakat értékelje, hogy nyomon kövesse az egyes alkalmazottak teljesítményét és a jutalmazást azok, akik a legjobban ellátják a nekik megfelelő feladatokat, tudják azt is, hogy mely munkavállalókat kell figyelembe venni az üres helyek megjelenésekor felemelkedés. Ezt az értékelést a munka folyamatos nyomon követésével és az egyes munkatársakra vagy alkalmazottakra rendszeresen kitöltött kérdőívekkel végzik.
Fegyelem kezelése és jó munkakörnyezet fenntartása: Egy másik nagyon fontos funkció, amelyért ez az osztály felelős, a fegyelem fenntartása a vállalaton belül, mivel ők felelős annak ellenőrzéséért, hogy minden munkavállaló helyesen és megfelelően egyenruhásan használja-e a kártyáját a vállalati szabályoknak megfelelően, azon túl, hogy kellemes munkakörnyezetet teremtsen az alkalmazottak között a jobb teljesítmény és tisztelet érdekében üzleti.
Valamennyi nagyvállalatban van egy humánerőforrás-osztály, amely ezeket és sok más funkciót helyesen látja el, mivel ez az osztály nemcsak közvetítőként, hanem útmutatóként is, hogy a vállalatot a helyes útra vigye, és teljesítse küldetését és jövőképét, ugyanakkor tiszteletben tartsa a vállalat etikai értékeit. szervezet.
