Mi a kompenzáció és az előnyök jelentősége a vállalat számára?

Az a társaság kompenzációja és előnyei az emberi erőforrások stratégiáinak és eljárásainak részei, ez azért van, mert az a terület felelős, hogy tanulmányozza a megfelelő és teljes kártérítés, amelyet a munkavállalónak meg kell kapnia.

A fizetésnek, fizetésnek vagy juttatásoknak is nevezett kompenzáció az a öröm, hogy a munkavállaló munkájáért, az az elem, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy vonzza a munkavállalót azáltal, hogy kielégíti munkájukat igények.

Jelenleg ez a rendszer számos ösztönzőt tartalmaz az ösztönzés érdekében a munkavállalók egy vállalatban, és kapcsolatot teremtenek a munkaerőköltség és a termelékenység.

Ezt a funkciót a vállalat eredményeinek javítása érdekében hozták létre, és ezáltal a vállalat termelékenységét nem befolyásolja. szervezet, a munka minősége nem romlik, a jó teljesítmény befolyásolja, panaszok, hiányzások és dezertálás.

A vállalatnak figyelembe kell vennie, hogy az elégedettség hiánya a bizalom hiányához és az alkalmazottak részéről a szorongás érzése, ami a jövedelmezőség csökkenését jelentené a üzleti. Ezért kell keresnie a

gazdasági egyensúlyi pont, amely jutalmazza és hasznot hoz a munkának minden alkalmazott elvégzi.

A vállalat kompenzációjának típusai

Ez a munkavállalókra vonatkozó rendszer meghatározó lehet a megtartásuk képességével potenciálokat és ösztönzőket, amikor minden teljesítményüket a gyakorlatba ültetik, és így elérik a célokat szervezeti. Ebben az esetben, Az ellentételezések a következőképpen osztályozhatók:

Pénzügyi

Ezek extra javadalmazás amelyeket a fizetésen kívül kapnak.

Kötvények

Vannak vonzó ösztönzők alkalmazottak számára, például állandóságért vagy termelékenységért járó jutalmak.

Nem gazdasági előnyök

Itt található a társadalombiztosítás, többek között a vállalkozásoktól származó kedvezmények és nyugdíjtervek.

Kiképzés

A munkavállalók számára ez az egyik alapvető szempont, mivel a Tanulmányozási lehetőségek hogy a vállalat elősegíti. Ez lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy bővítsék tudásukat az érdeklődésre számot tartó területeken, és arra ösztönözzék őket, hogy váljanak olyan szakemberekké, akiket a vállalat értékel és képes.

Rekreációs

Ez a típusú kompenzáció közvetlenül kapcsolódik a életminőség és kikapcsolódás amire a vállalat minden alkalmazottjának szüksége van.

Az ellentételezések fontossága

Cégek tervezése kompenzációs rendszerek, amelyek nagyon fontosak a munkavállalók megtartása, vonzása és kártalanítása érdekében, ez a biztonság érdekében a vállalatnak, hogy a legjobb tehetségekkel rendelkezzen, és a dolgozók viszont teljesítményük és hozzájárulásuk szerint díjazást kapjanak.

Ahhoz, hogy ez a kompenzációs rendszer stabil maradjon, rendelkeznie kell:

• A kompenzációs filozófia amely a minimálbérnél magasabb javadalmazást tartalmaz.
• A teljesítményértékelési rendszer, ahol az egyes munkavállalók hozzájárulása és díjazásuk összefügg.
• Olyan rendszer, ahol meghatározzák a vállalat összes pozíciójának teljesítményét.
• Könnyen és egyszerűen megismertetni az alkalmazottakkal a vállalat jövőképének, küldetésének és célkitűzéseinek mutatóit, amelyekhez kapcsolódhatnak.
• Készítsen világos elveket a vállalati értékekről és politikákról, valamint arról, hogy mit várnak el az egyes munkavállalók munkájuk során.

A kompenzáció és az ellátások szerepe

Ennek a rendszernek a funkciója a legtöbb vállalatban vezető szerepet kapott, és az emberi erőforrások osztályának egyik legfontosabb területévé vált.

Ahhoz, hogy a belső egyensúlyon és a külső versenyképességen alapuló megközelítés létezhessen a szervezeti modellhez, megtalálható néhány összefüggő szempont közvetlenül ellentételezéssel, ahol különféle módszertanokat és eszközöket vesznek figyelembe, amelyek megkönnyítik a munkavállalók számára, hogy kompenzációt kapjanak a üzleti.

Ez a megközelítés felismeri azokat a mély igényeket, amelyek manapság a vállalatoknál vannak, hogy javítani lehessen a résztvevők javadalmazását.

A kompenzáció elemei

Szükséges, hogy minden alkalmazott gondjai alaposan ismertek legyenek, ismerjék az igényeiket a betöltött pozícióval szemben, és különösen a megfelelő kommunikáció kialakítása, ahol úgy érzi, hogy részt vesz a program megfelelő működésének hozzájárulásában és fejlesztésében üzleti. Ebben az esetben a következő elemeket kell hozzáadni:

• Támogasson egy olyan programot, amely részleges előnyöket tartalmaz.
• Tisztázza az egyéni, csoportos és szervezeti teljesítménymutatókat.
• Hozzon létre versenyképes és méltányos fizetési struktúrát.
• Biztosítson néhány ösztönzőt az értékesítéssel kapcsolatban.

A kompenzáció előnyei és előnyei

Van egy kompenzációs terv a vállalaton belül, számos előnyt generál mind a munkavállaló, mind az intézmény számára, ezek közül megemlíthetjük:

• Fokozott munkával való elégedettség és motiváció a munkavállaló számára.
• Javítja a munkacsoport jó szakmai teljesítményét.
• Növeli a személyzet fejlődését és az egyéni jólétet.
• Csökkentse az alkalmazottak forgalmát.
• Ez jó szociális kapcsolatokat garantál az alkalmazottak között.
• Vonzza az emberi tehetség megtartását.
• Fejlessze a munkahelyi biztonság érzését.
• Serkenti a kitűzött célok elérésének ösztönzését.
• Javítja az alkalmazottak hűségét és a vállalattal való kapcsolatot.