Alapvető fontosságú, hogy minden vállalat rendelkezik a Szervezeti struktúra, amely meghatározza a munka szervezésének jellemzőit, és meghatározza a tekintélyt, a hierarchiát, a parancsnoki láncot, a szervezeti ábrákat és az osztályozásokat stb.
Ezenkívül fontos, hogy a szervezeti felépítés összhangban legyen az összes tevékenységgel vagy feladattal, amelyet el kívánnak végezni, a helyes felépítés lehetővé teszi az osztályok és funkcióik létrehozását, valamint annak érdekében, hogy a célok elérése érdekében megfelelő sorrendet és megfelelő ellenőrzést hozzon létre célkitűzéseket.
Hirdetések
E fontosság alapján egyértelmű, hogy ezért nem lehet figyelmen kívül hagyni Ez a tartalom a témával kapcsolatos ismeretek megerősítésére törekszik, nagyszerű koncepciókat kínálva Segítség.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi a szervezeti felépítés?
Ez a vállalat minden egyes tevékenységének felosztása, amelyek csoportokba sorolva területeket vagy szervezeti egységek létrehozásával, amelyek szervezéssel és koordinációval bizonyos célkitűzéseket.
Hirdetések
Figyelembe veszik a szerepek szándékos elrendezését, ahol minden ember helyet foglal el, és szerepet vállal abban az elvárásban, hogy ezt a lehető legmagasabb teljesítménnyel tegye meg. Ezért a szervezeti struktúra fő célja egy szereprendszer felállítása, amelynek meg kell lennie fejleszteni a társaság tagjait az optimális együttműködésre és az ENSZ - ben kitűzött célok elérésére tervezés.
Még egyszerűbben fogalmazva:
Hirdetések
- Azonosítsa és osztályozza a vállalatban végzett összes tevékenységet.
- Csoportosítsa ezeket a tevékenységeket.
- Minden egyes létrejövő csoportba kinevezni egy igazgatót, aki jogosult döntéseket hozni és felügyelni a tevékenységek fejlődését.
- Koordinálja függőlegesen és vízszintesen a kapott struktúrát.
A formális szervezeti felépítés jellemzői
Szakosodás:
Megállapítja a munka felosztásának módját a feladatok nehézségi foka, a feladatok jobban egyszerűbb, bonyolultabb vagy specifikusabb, és hogyan vannak csoportosítva különböző egységekbe szervezeti.
Koordinációs és parancsnoki területek:
Kifejezett csoportokat mutat be egy főnök koordinálása és irányítása alatt.
Hirdetések
Formalizálás:
Az eljárások, normák és hierarchiák megléte alatt implicit mértékű a tevékenységek szabványosítása.
A szervezeti felépítés típusai
A Szervezeti struktúra utal a szervezetben végzett tevékenységek felosztásának, csoportosításának és koordinálásának módjára, - figyelembe véve a vezetők és alkalmazottak, vezetők és vezetők, valamint az alkalmazottak és a alkalmazottak.
Hirdetések
Eszerint a vállalat részlegei a következő alapvető módon vannak felépítve: funkciónként, termékenként / piacon vagy mátrix formájában.
Funkcionális szervezet
A funkcionális szervezet Ez a funkciók szerint strukturált szervezet, amely egy részlegen vagy területen összefogja mindazokat az alkalmazottakat, akik elkötelezettek egy bizonyos tevékenység vagy több kapcsolódó tevékenység (az úgynevezett funkciók) iránt. Valószínűleg ez a leglogikusabb és legalapvetőbb osztályozási forma egy vállalatnál.
Elsősorban a kisvállalkozások használják, amelyek korlátozott termékválasztékot kínálnak. Ebben szervezet típusa a hatékonyságot speciális erőforrásokkal használják, a felügyelet megkönnyítése, mert minden vezetőnek egy fajtának szakértőjének kell lennie korlátozott készségekkel rendelkezik, és a speciális készségek mozgását is biztosítja azokra a pontokra, ahol a legnagyobb szükség van rájuk, ezáltal képesek erre hatékonyan.
Szervezés termék / piac szerint
Ezt a típusú szervezetet gyakran divíziós szervezetnek nevezik, és egységbe vagy munkaterületbe tömöríti mindazokat az alkalmazókat, akik részt vesznek a gyártásban és egy termék vagy kapcsolódó termékcsoport forgalomba hozatala egy bizonyos földrajzi területen elhelyezkedő valamennyi alkalmazottnak, illetve mindazoknak az alkalmazottaknak, akik bizonyos típusú termékekkel foglalkoznak ügyfél.
A legtöbb nagyvállalat használja, több termékcsaláddal.
A vállalat növekedésének vagy fejlődésének egy bizonyos pontján a termékek mérete és sokfélesége strukturálja a funkciókat nem kivitelezhető, ha az osztályozás túl bonyolulttá válik a funkcionalitás, a magas koordinálásához A menedzsment kissé autonóm részlegeket hoz létre, ahol a menedzserek és az alkalmazottak megtervezik, felépítik és értékesítik sajátjaikat Termékek.
Mátrixszervezés
Néha több parancsrendszernek hívják, ez egy hibrid, amely egyesíti az előző kettő előnyeit, miközben megpróbálja elkerülni hátrányaikat.
A Mátrixszervezés Kétféle szerkezete van, az alkalmazottaknak két főnöke van, vagyis két parancsnoki lánc alatt dolgoznak.
Az egyik parancsnoki lánc a funkciók vagy a részlegeké, a második pedig egy horizontális elrendezés, amely egyesíti a különféle osztályok alkalmazottait funkcionális, hogy projektet vagy üzleti csapatot alkosson egy projektmenedzser vezetésével, akinek a területen szakembernek kell lennie kijelölt.
Ahogy a szervezetek nemzetközileg nőttek és bővültek, egyfajta mátrixot alkalmaztak nemzetközi működésükhöz.
A mátrixszerkezetek összetettek, de vannak bizonyos előnyeik, például hatékonyak az összetett probléma megoldásához szükséges speciális készségek összegyűjtésében.
Bármi legyen is az eset, a folyamat eredményességéhez meg kell határozni a szervezet minden tagjának kötelezettségeit és jogait.
