Taylor menedzsment alapelvei

Taylort a menedzsmentigazgatás egyik legbefolyásosabb gondolkodójának, promóterének tartják tudományos munkájának megszervezése, és a tudományos adminisztráció atyjának tekinthető. "A tudományos menedzsment alapelvei" című munkájában felveti az adminisztratív gondolkodás első lépéseit, és ma minden vezető számára alapvető referenciának számít. A Taylor-adminisztráció alapelvei még mindig aktuálisak, és sok sikeres vállalat használja őket világszerte.

Első megfigyeléseit az acéliparban végezte. Ezután néhány elemző tanulmány következett a munka javadalmazásáról, annak főbb pontjairól tudományosan kellett meghatározniuk a szokásos munkát, szellemi forradalmat és munkást generálniuk funkcionális.

Mi volt Taylor vezér gondolata?

Taylor olyan tényezőket keresett, amelyek biztosítják a jólétet, ezért tudományos módszerrel akarta megszüntetni az idő és a pénz pazarlását.

A fő adminisztratív célnak a maximális jólét biztosításának kell lennie a munkáltató és a munkavállaló számára is.

A munkáltató számára a maximális jólét nem nagy gazdasági előnyök elérése, hanem a vállalat minden szempontból történő fejlődése a jólét szintjének elérése érdekében. Másrészt a munkavállaló maximális jóléte nem a magas fizetések, hanem a személyes fejlődés elérése, amely lehetővé teszi számára a hatékony munkát.

Ezenkívül különbséget tesz a termelés és a termelékenység között, a maximális jólét a maximális termelékenység eredménye.

A nagy hozzájárulás Taylor részéről javaslata volt működő tudomány és tudományos adminisztráció fejlesztése.

A tudományos munkaszervezés (TOT) célja a munkaerő-akadályok lebontása, és hatékony módszerek felfedezése a - a munkavállalók bármely feladatának és irányításának teljesítése az adminisztráció és a Kormány közötti szoros, személyes együttműködés révén munkások.

A munkavállalók jó béreket keresnek, a munkáltatók pedig alacsony termelési költségeket szeretnének, ezek az elemek a jó vagy a rossz gazdálkodás jelei.

A tudományos irányítás és annak 4 alapelve

A tudományos irányítás a tudomány módszereinek (megfigyelés és meditáció) a vezetési problémákra, a magas hatékonyság elérése érdekében ipari.

Ebben az új csodálatos technikában a vezetés új tulajdonságokat és felelősségeket szerzett a A Taylor menedzsment négy alapelve az alábbiakban mutatjuk be:

1. A munka tudományos szervezete

Ez a kritérium bizonyos tevékenységekre utal, amelyeket az adminisztrátorok használnak az nem hatékony munkamódszerek helyettesítésére és a munka szimulációjának elkerülésére. Figyelembe véve az időket, a késéseket, a felelős műveleteket és az eszközöket. Ezt egy speciális csoportnak kell elvégeznie, és munkamódszer-szolgáltatás létrehozásához vezet.

A leggazdaságosabb folyamatokat határozzák meg, és a munkavállaló által alkalmazott munka mennyiségét meghatározzák optimális feltételek egy bizonyos termelés eléréséhez, és mit kap a munkavállaló, ha eléri a célkitűzés.

2. A munkavállaló kiválasztása és kiképzése

Az ötlet az, hogy a személyzetet kapacitásuknak megfelelően helyezzék el, így garantálják a legjobb alkalmazottat a megjelölt pozícióban, elősegítve ezzel a munkavállaló jólétének javulását is.

Amikor a munkát módszeresen elemzik, az adminisztrációnak sikerül meghatároznia a minimális követelményeket a pozíció jó és hatékony teljesítéséhez mindig a legképzettebb személyzetet kell kiválasztani a pozíció.

Taylor által a készségeken és megbecsülésen alapuló ajánlott szisztematikus kiválasztás alapján kiderül, hogy bármelyik munkavállaló nagyon jó munkás lehet legalább egy munkakörben.

3. Együttműködés a vezetők és az üzemeltetők között

A "munka és munkaköri felelősség egyenlően oszlik meg a vezetők és a dolgozók között" fogalom része. Elengedhetetlen, hogy a munkavállaló érdekei megegyezzenek a munkáltatóval, ezt a javadalmazás javaslatával érik el - a hatékonyság oly módon, hogy a munkavállaló motiváltnak érezze magát a termeléshez, a több keresethez és a munka.

Az ilyen együttműködés elérésének mechanizmusai:

• Fizetés munkaegységenként.
• A főnökök struktúrája nagyobb tudással rendelkezik, mint amely képes koordinálni a vállalat munkáját, valamint együttműködni és oktatni beosztottaikat. Taylor szerint konkrét feladatoknak kell lenniük a különböző főnökök számára: a költségek főnöke, a programozás vezetője, időtartam, karbantartás, anyag, gyártás, minőség-ellenőrzés és ügyfélkapcsolatok személyes.
• A vezetők és az üzemeltetők közötti méltányos munkamegosztás.

4. A vezetők felelőssége és specializációja a munkatervezésben

A menedzsment felelős a munka megtervezéséért és a fizikai munkával foglalkozó személyekért, a munkamegosztás előteremtéséért, amely hangsúlyos a kapacitásokban és nagyobb hatékonysággal. Különböző módon osztja el a felelősségeket és a hozzárendeléseket, így a munka fegyelmezett és sikeres lesz.

A tudományos irányítás egyéb implicit elvei

A fenti négy mellett Taylor más alapelveket hirdetett a munkája során:

• Tanulmányozza a dolgozók munkáját a haszontalan cselekedetek csökkentése vagy megszüntetése, valamint a hasznosak javítása érdekében.
• Tanulmányozza meg az egyes munkákat, hogy meghatározza azok elvégzésének módját.
• Végezze el a munkavállalók tudományos kiválasztását a rájuk ruházott feladatoknak megfelelően.
• A munkavállalókat megfelelően képezze ki, adjon utasításokat a munkavégzéshez.
• Válassza el a tervezési és a végrehajtási funkciókat.
• Képezze és szakosítsa a munkavállalókat a munka előkészítésére, ellenőrzésére és végrehajtására.
• Végezze el a termelés megtervezését, és ösztönzőket és díjakat állapítson meg a megállapított paraméterek elérésekor, és még jobbakat a paraméterek túllépése esetén.
• Állítsa be azokat az eszközöket, gépeket, anyagokat, berendezéseket, módszereket és munkafolyamatokat, amelyeket a gyártás és az adminisztráció során használnak.
• A racionalizálás által biztosított megnövekedett termelésből származó előnyöket arányosan kell elosztani a vállalat, a részvényesek, az alkalmazottak és a fogyasztók között.
• Ellenőrizze a munka teljesítményét, hogy a kívánt szinten maradjon.
• Gyakorlatilag osztályozza azokat a berendezéseket, folyamatokat és anyagokat, amelyeket használni fognak, megkönnyítve azok kezelését és felhasználását a gyártásban.

Ezt az elméletet keményen kritizálták, azonban ezek a kritikák nem csökkentették az érdemeket és a díjakat, és ezért továbbra is érvényesek.