A szervezeti struktúra, a parancsnoki láncolat utal rá a kapcsolatok hierarchiája egy vállalat függősége - a szervezet aljától a tetejéig.
A parancsnoki láncolat Nemcsak a vezetői felelősség vagy az elszámoltathatóság hierarchiáját állapítja meg, hanem a vállalat hatalmi vonalait és döntési jogkörét is. A parancsnoki láncolat A megfelelőség biztosítja, hogy minden feladatban, minden munkában és minden részlegen legyen egy személy, aki felelősséget vállal a teljesítményükért.
Hirdetések
A szervezeten belüli parancsnoki lánc
Kiképzés
Hirdetések
A parancsnoki láncolat nem véletlenül állapítják meg. A struktúra létrehozásának a szervezeti tervezőknek kell lenniük.
A tervezők Először a vállalat céljait veszik figyelembe, mivel a szervezeti struktúrának támogatnia kell a stratégiát, és nem fordítva.
Hirdetések
A tervezők meghatározzák a célok eléréséhez szükséges feladatokat. A osztályosítás attól függ, hogy a tervezők hogyan döntik el a feladatok csoportosítását. A klaszterezés befolyásolja az erőforrások megosztását és az emberek kommunikációjának és munkájának összehangoltságának egyszerűségét.
Azután osztályosítás, a tervezők felhatalmazást adnak az egyes lakásokra. A hatóság kijelölése után a tervezők végre felfedhetik az egyes pozíciók közötti kapcsolatokat, így létrehozva a parancsnoki láncolat.
Hirdetések
Szervezeti ábra
A szervezet tervezésének utolsó szakaszában kialakult kapcsolatok könnyen áttekinthetők a szervezeti ábrán, amely a vállalat felépítését reprezentálja.
Hirdetések
Alulról indulva minden pozíció egy vonallal kapcsolódik a fölötte lévőhez. A függőleges vonalat követve, helyzetből helyzetbe, a parancsnoki láncolat. Minden ember egy láncszem.
Az ellenőrzés hatóköre
A vezető sok vagy kevés beosztottal áll kapcsolatban. A menedzsernek jelentkezők számát a menedzser ellenőrzési tartományának nevezzük. A kiterjedt ellenőrzési terekkel rendelkező vezetőknek sok alkalmazottja van az irányításuk alatt, és a vezető számára nem lehetséges a tevékenység alapos vizsgálata. Következésképpen az ezen irányítás alatt álló alkalmazottak nagyobb jogkörrel rendelkeznek munkájuk elvégzéséhez, sőt döntések meghozatalához.
Lapos szervezetek
Amikor egy vezetőnek van egy széles körű ellenőrzés, a Szervezeti ábra lapított és vízszintes megjelenést kap. Kevesebb vezetőre van szükség, így a vállalatnak kevesebb szintje van a hatalmi hierarchiában.
A lánc csak alkalmazottakból és a tulajdonosból vagy alkalmazottakból állhat, akik egy vezetőhöz kapcsolódnak, aki viszont beszámol a vezérigazgatónak, hogy közvetlen parancsnoki láncot alkossanak. Jelentős bürokrácia hiányában a lapos szervezetek könnyen mobilizálhatók, hogy megfeleljenek a piaci feltételeknek, és alkalmazkodjanak az ügyfelek igényeihez.
Amint láthatja, a vállalatban a parancsnoki lánc létfontosságú a megfelelő működéshez, mivel létrehozza a kapcsolatokat a különböző személyek között lakások, felelősségláncok, sőt, sok munkavállaló megfelelő teljesítménye, és az ellenőrzése attól függ Termelés.
