Ha tanulmányozza vagy adminisztrációt tanul, akkor tudja a ennek eredete és hogyan alakult és fejlődött az évek során annak különböző fázisaiban és periódusaiban. Ezért ma beszélünk egy kicsit a Taylor tudományos irányításának 4 alapelve, amelyet az amerikai Frederick Winslow Taylor készített a 19. század végén és a 20. század elején.
A tudományos menedzsment lényege az volt, hogy a tudományt alkalmazza a menedzsmentre. Hangsúlyt fektetett a feladatokra, igyekezett megszüntetni a pazarlást, a munkavállalók állásidejét és a költségek csökkentését. gyártási költségek. Annak a célnak a biztosítása érdekében, hogy az akkori vállalatok termelési rendszereivel jobb költség-haszon viszony jöjjön létre.
Hirdetések
Taylor tehát olyan irányítási formát keresett, amely a munkavállalót kevesebb idő alatt többet termeli, anélkül, hogy megemelné a vállalat termelési költségeit. Rámutatott, hogy az akkori irányítási rendszernek számos hibája volt, többek között: a munkamódszerek szabványosításának hiánya, az adminisztrátorok tudatlansága a munkások munkájáról és a vállalatoknál alkalmazott javadalmazási formáról.
Munkáját két időszakra osztották:
Hirdetések
- Taylor 1. periódusa: az akkori gyári munkások munkájának ésszerűsítése.
- Taylor 2. periódusa: a napi üzleti helyzetben alkalmazható irányítási elvek meghatározása.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Az idő és a mozgások tanulnak
"A műhelyek adminisztrációja" című könyvében (1903), Taylor a munka ésszerűsítését javasolja az idők és a mozgások tanulmányozása révén. A tanulmány célja egy olyan módszertan meghatározása volt, amelyet minden munkavállalónak követnie kell, hirdetve a munkamódszer és az alkalmazott eszközök szabványosítását.
Hirdetések
A munkavállaló munkájának ésszerűsítését elősegítő eszköz. Ez az egyes műveletek végrehajtásához szükséges mozgások felosztása és felosztása volt. Az idő- és mozgástanulmányok előnyei:
- A felesleges erőfeszítések és mozdulatok megszüntetése
- A munkavállalók kiválasztásának és a munkához való alkalmazkodás racionalizálása
- Megkönnyíti az edzést, javítja a hatékonyságot és a teljesítményt
- Racionális munkaszervezés (ORT)
A racionális munkaszervezés célja a haszontalan mozgások kiküszöbölése volt, a munkavállalók könnyebb ellátása a feladataikkal és gyors, egy átlagos idő meghatározása, hogy a tevékenységeket rövidebb idő alatt és minőségben végezzék, növelve a termelést a hatékony. Az ORT prédikált:
Hirdetések
- A munkavállalók munkájának elemzése
- Az idő és a mozgások tanulnak
- Feladat töredezettség
- Munkavállalói specializáció
Ezekből a tanulmányokból Taylor kidolgozott néhány alapelvet, amelyek véleménye szerint irányították a tudományos adminisztrációt. Ezután meglátjuk, mik voltak:
Taylor tudományos irányításának 4 alapelve
1911-ben Taylor második könyvében "A tudományos irányítás alapelvei" bemutatta a tudományos irányítás alapelveit. Vannak:
Hirdetések
Tervezés
Nem számít, hogy egyszerű napi feladatról vagy egy kifinomult üzleti terv kidolgozásáról van-e szó tervezés a helyén kell lennie a siker bekövetkezéséhez. Ebben a lépésben meg kell válaszolnia a lényeges kérdéseket: miért csinálom? Hogyan csináljam? Hol csináljam? Mire lesz szükségem? És melyek a változók?
Feltéve, hogy mikrovállalkozóvá akar válni, a híres hot dogot szeretné forgalmazni. Az első lépés a rendelkezésre álló források felmérése, majd annak elemzése, hogy mennyit kell befektetni hogy vállalkozása megfelelő forgótőkével rendelkezzen, válassza ki az Önnek leginkább megfelelő pontot ipar.
Mindent alaposan át kell gondolni a hibák esélyének csökkentése érdekében. Szüksége lesz némi műszaki ismeretekre, amelyeken később dolgoznak.
Szervezet
Másodszor Henri Fayol, az egyik vezető klasszikus menedzsment teoretikus. A szervezés a felelősségek, vagyis a végrehajtás megkönnyítése érdekében elvégzendő tevékenységek.
Az szervezet egy kezdeményezés előzetes tervezéssel jár. Miután egy projekt összes irányelve elkészült, a eljárások követni, parancsokra vagy osztályokra osztva őket.
Ellenőrzés
Megvan a ellenőrzés Alapvető fontosságú mind a mindennapokban, valamint egy vállalat vagy projekt irányításában, ahogy a népi mondás tartja: "A tulajdonos szeme az, ami zsírgá teszi a szarvasmarhát." Mindig jó az eladások, a vásárlások és a kiadások tetején maradni.
A menedzsment szótárban a vezérlés a siker szinonimája. Felügyelni az ágazatok vagy szervezeti egységek tevékenységének alakulását, segít az EU-ban fellépő hibák azonosításában folyamatban vagy a fejlesztések megvalósításában, magasabb eredmények elérése érdekében, ezáltal biztosítva a terv életképességét kikötött.
Irány
Az irány A hatékonyság az alkalmazottak értékelésével, tárgyalásokkal, kommunikációval és ösztönzéssel valósul meg. Tegye alkalmazhatóvá a stratégiai javaslatokat.
Ezen elvek alkalmazásával a CA képes volt elérni bizonyos célokat, és új fontos helyzeteket azonosítani az adminisztráció fejlesztési folyamatában. A munkavállalók együttműködését bérösztönző tervek és termelési jutalmak révén érték el. A korabeli vezetők úgy gondolták, hogy a bérek a munkavállaló egyetlen motivációja (homo economicus).
A pozíciók és feladatok kialakítása megmutatta a gyártósorok egyszerű és ismétlődő munkáját, a szabványosítást és a munkakörülményeket, amelyek biztosítják a hatékonyság. Megállapították azt is, hogy nincs értelme racionalizálni a munkavállaló munkáját, ha a felettes a korábbiakhoz hasonlóan folytatja a munkát.
