A vállalat 6 alapfunkciója Fayol szerint

Az olyan tevékenységekkel kapcsolatos funkciók, mint a termelés, a vásárlás, az eladás, a reklám, a pénzügy és a könyvelés, vállalatonként eltérőek. Az irányítási funkciók azonban minden üzleti egységben és nonprofit szervezetben közösek. Henri Fayol, a modern menedzsment elmélet megalapítója 6 alapvető funkcióra osztva a szervezetek összes tevékenységét.

A közigazgatás fogalmát, amelyben a vezetés 14 alapelvei ki vannak téve, az adta Henry Fayol (1841-1925) 1916-ban „Dirección General e Ipari".

Ezek az elvek megalapozták a mai modern menedzsmentelméletet. Ezt az elméletet ma is alkalmazzák olyan híres cégek, mint az Apple, a Google, a Microsoft stb. Ezért a "modern menedzsmentelmélet atyjaként" ismert.

Rövid életrajz

Az adminisztráció klasszikus elméletének megalkotója, Jules Henri Fayol a bányamérnök, 1860-ban Franciaországban képzett

, az Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. 1841-ben Isztambulban született, édesapja, szintén mérnök, referenciaként. Kutatása a szervezetek egészében végzett munkára irányult, megalkotva ezt az elméletet a vállalaton belüli folyamatokat felülről lefelé elemezte, ellentétben azzal, amit Henry Ford, Frederick javasolt Taylor.

E két teoretikus mellett egyike volt azoknak a kutatóknak és tudósoknak, akik a legtöbbet hozzájárultak a modern vezetéshez, ahogyan ma ismerjük. Fő eredményei között szerepel az Igazgatási Tanulmányok Központjának létrehozása, amely összefogta a kutatókat, akadémikusok és a közigazgatás egésze iránt érdeklődő emberek, valamint az "Általános ipari igazgatás" című munka elkezdődött 1916.

Fayol egy vas- és szénipari vállalatnak dolgozott Commentry-Fourchambault Franciaországban 58 évig, ahol az első években bányamérnök volt, és végül a vállalat vezérigazgatója lett. Növekedési ideje alatt széles körű ismereteket szerzett a szervezet minden szintjén.

Ezért minden tapasztalata és tanulása révén kidolgozta a 14 alapelvet bármely szervezet felsőbb irányításához. Maga Henry Fayol is vezetői karrierje során követte ezeket az elveket. Ezért az volt a motívuma, hogy útmutatást adjon az összes többi vezetőnek a szervezeteik hatékony irányításához.

Mi a menedzsment és annak alapelvei?

A menedzsment a szervezet céljainak, célkitűzéseinek és jövőképének elérése érdekében tett erőfeszítésnek tekinthető valamennyi üzleti tevékenység megtervezése, szervezése, személyzete, irányítása és ellenőrzése következmény. Ezek az elvek meghatározzák az iránymutatásokat és egységesítik az adminisztráció működését az üzleti szervezet hatékony és eredményes irányítása érdekében.

A menedzsment elvei szerint utalnak arra az alapvető igazságra, amelyet általában a napi üzleti műveletek során alkalmaznak a szervezet hatékony irányításának biztosítása érdekében.

A menedzsment alapelvei azonosított tények, amelyeket egyéni tapasztalatok alapján fejlesztenek ki, és amelyek minden típusú gazdasági egységre alkalmazhatók. Ha többet szeretne megtudni ezekről az elvekről, tekintsük át a következő jellemzőket:

• Mindannyian egyformán fontosak: minden irányítási elv egyformán fontos az üzleti szervezetben.
• Univerzálisan alkalmazhatóEzek az elvek alkalmazhatók bármilyen típusú szervezetre, akár nagy, akár kicsi, akárcsak bármely iparághoz tartozó szervezet.
• Szabályozza az emberi viselkedést: A menedzsment elvek alkalmazása segíti a szervezetet a személyzet viselkedésének nyomon követésében és ellenőrzésében.
• Rugalmas jellegű: ezen elvek alkalmazhatósága szervezetenként eltérő.
• Fejlessze az ok-okozati összefüggést: A menedzsment alapelvei kapcsolatot teremtenek az egyes cselekvések és azok következményei között rövid és hosszú távon.

A Fayol 6 irányítási funkciója

Henry Fayol díjazott hat vezetői funkció, amelyeket szinte minden szervezetben végeznek. Ezért azt mondhatjuk, hogy ezek a funkciók univerzálisan alkalmazhatók a világ minden vállalatára. Most ismerjük meg ezeket az alábbiakban részletesen:

1. Előrejelzés: a Fayol vezetésének első funkciója az előrejelzés. Megpróbálja elemezni a jelenlegi és a múltbeli információkat, hogy megjósolja a jövőt, és ennek megfelelően tervezzen.
2. Tervezés- A felső vezetés megfelelő előrelépést tervez, az üzleti előrelátás alapján.
3. Szervezet: Az alábbi vezetésnek a tervezésnek megfelelően szisztematikusan kell szerveznie az erőforrásokat, vagyis az alapanyagot, a tőkét és az emberi erőforrásokat.
4. Parancs: A vezetők utasításokat, utasításokat és utasításokat adnak a beosztottaknak ebben a szerepben.
5. Koordináció: Ebben a szerepben a vezetésnek biztosítania kell a megfelelő szinkronizálást az összes részleg között. Ehhez hetente találkozókat lehet tartani az összes osztály vezetőivel.
6. Ellenőrzés: A Fayol utolsó irányítási funkciója az irányítás. A menedzsereknek értékelniük kell a személyzet teljesítményét szabványok meghatározása, a tényleges teljesítmény és a kívánt teljesítmény összehasonlítása, és ennek megfelelően korrekciós intézkedések végrehajtása révén.

A Társaság 6 alapfunkciója a Fayol szerint

Az adminisztratív irányítás koncepciójában Fayol megerősítette, hogy hat jelentős tevékenységet végeznek minden típusú szervezetben. Ezek a tevékenységek a következők: A vállalat 6 alapfunkciója Fayol szerint.

1. Technika: A vállalat első alapvető funkciója Fayol szerint a technika. A műszaki rész magában foglalja a termékek vagy folyamatok tervezését és az áruk vagy szolgáltatások előállítását.
2. Kereskedelmi: Minden marketing funkció, beleértve a beszerzést, az értékesítést, a terjesztést és a promóciót, az üzlet része.
3. Pénzügyi: A pénzügyi tevékenység a tőke megszerzéséből és kezeléséből áll.
4. Biztonság: Az erőforrások, vagyis a személyzet, a tőke és az eszközök védelme és biztonsága biztonságban van.
5. Könyvelés- A számviteli tevékenység magában foglalja a könyvelést, nyilvántartást, jelentéstételt, költségelszámolást, készletgazdálkodást stb.
6. Vezetői: Fayol szerint bármely vállalat utolsó alapvető funkciója a vezetői funkció. A vezetői tevékenység magában foglalja a különböző irányítási funkciókat, azaz az üzleti műveletek tervezését, szervezését, irányítását, koordinálását és ellenőrzését.