Bapak manajemen modern, ia mengembangkan contoh 14 prinsip Henry fayol, yang mendasar dalam administrasi, di mana ia menjelaskan manajer menengah dan organisasi terarah yang memungkinkan pengambilan keputusan dan interaksi dengan karyawan benar.
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Contoh 14 Prinsip Manajemen Henry Fayol
Iklan
Penyelidikan ahli teori administrasi bisnis mengembangkan pendekatan bisnis universal yang mengarah pada desain contoh 14 prinsip Henry Fayol, prinsip-prinsip tersebut adalah:
1. Divisi kerja
Disarankan bahwa perusahaan harus dibagi antara orang dan departemen, karena klasifikasi pekerjaan memungkinkan untuk meningkatkan efisiensi, produksi dan profitabilitas.
Iklan
- Contoh: Perusahaan memilih untuk setiap pekerjaan karyawan yang terspesialisasi, dan yang ahli di bidangnya untuk dilakukan.
2. Wewenang dan tanggung jawab
Agar bisnis dapat berfungsi, harus ada keseimbangan antara tanggung jawab dan wewenang sehingga ada kesetaraan.
- Contoh: Setiap departemen memiliki manajer khusus di bidangnya, untuk menegakkan kegiatan dan mengontrol kinerja personel di bawah komandonya.
3. Disiplin
Hal ini mengacu pada perilaku yang benar, kepatuhan dan penghormatan terhadap nilai-nilai utama, sehingga ada hubungan yang baik antara pekerja dan penguasa.
Iklan
- Contoh: Posisi manajerial di departemen yang berbeda harus dilakukan oleh pemimpin yang mampu memimpin tim kerja secara efisien, menghargai kinerja, dan memberikan sanksi atas ketidakpatuhan tenaga kerja.
4. Kesatuan komando
Ini tentang perlunya seorang pekerja untuk menerima pesanan dan bertanggung jawab pada perintah yang sama, dengan cara ini tanggung jawab atas kesalahan dengan mudah ditetapkan.
- Contoh: Melalui bagan organisasi, rantai komando perusahaan ditetapkan, yang dimulai dari manajer umum dan didistribusikan ke departemen yang dipimpin oleh manajer area.
5. Unit kemudi
Menurut teori ini, aktivitas yang memiliki tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer melalui rencana dan proses yang telah ditetapkan.
Iklan
- Contoh: Segala sesuatu yang berhubungan dengan pekerja harus ditangani oleh departemen Sumber Daya Manusia, di mana pembayaran, liburan, teguran, dan jadwal diarahkan di bawah pedoman bisnis.
6. Menghormati kepentingan umum
Perusahaan dan karyawan memiliki kepentingan masing-masing, namun hal ini tidak boleh di atas kepentingan umum organisasi.
- Contoh: Pendekatan bisnis harus diarahkan pada semua level perusahaan.
7. Remunerasi
Jika sebuah perusahaan ingin pekerjanya berkinerja lebih baik dan lebih efisien, ia harus menawarkan remunerasi yang baik.
Iklan
- Contoh: Remunerasi harus seimbang antara jabatan dan aktivitas yang dilakukan, antara lain dengan mempertimbangkan pengalaman, masa kerja, dan lain-lain.
8. Hirarki
Dalam perusahaan harus ada garis wewenang hierarkis yang jelas, dari level tertinggi hingga terendah.
- Contoh: Bagan organisasi perusahaan harus mencerminkan siapa yang menjadi manajer langsung setiap area sehingga setiap karyawan bertanggung jawab atas pekerjaannya dan menghormati wewenangnya.
9. Sentralisasi
Ini adalah otoritas tertinggi di area hierarkis, namun terkadang harus didelegasikan sesuai dengan ukuran perusahaan untuk operasi yang lebih baik.
- Contoh: Otoritas pengambilan keputusan harus menjaga keseimbangan dalam perusahaan.
10. Memesan
Ini merupakan faktor fundamental bagi perusahaan pada tingkat fisik dan sosial, oleh karena itu, penting untuk menjaga ketertiban sumber daya dan lingkungan kerja yang baik.
- Contoh: Karyawan harus memiliki sumber daya yang memungkinkan mereka untuk bekerja dengan baik dan bekerja pada posisi yang sesuai dengan kemampuan mereka.
11. Keadilan
Ini adalah prinsip yang paling penting, karena Fayol menunjukkan bahwa semua pekerja harus diperlakukan sama agar dapat memberikan kinerja yang maksimal kepada perusahaan.
- Contoh: Manajer harus memperlakukan karyawannya dengan adil, untuk mendapatkan loyalitas dan produktivitas pekerja.
12. Stabilitas
Rotasi yang terus menerus merusak stabilitas fungsi organisasi yang baik dan menciptakan rasa tidak aman pada karyawan.
- Contoh: Rotasi pekerjaan terus menerus tidak dianjurkan, untuk menghindari kurangnya pengalaman dan kinerja pekerjaan.
13. Prakarsa
Fayol menekankan inisiatif karyawan pada saat pelaksanaan kegiatan, untuk ini mereka harus menikmati fleksibilitas dan mempertimbangkan ketika melakukan kesalahan.
- Contoh: Manajemen harus mendorong pekerja untuk membuat rencana mereka sendiri, melaksanakannya, dan memahami bahwa kesalahan yang tidak terduga dapat muncul.
14. setia kawan
Prinsip ini adalah tentang kerja tim, partisipasi pekerja dan kolaborasi, yang meningkatkan pengembangan bisnis dan meningkatkan kepercayaan pekerja.
- Contoh: Ketika kerja tim didorong, kontribusi pengetahuan peserta dapat dicapai.
Ini 14 contoh awal Henry Fayol, adalah alat yang sangat berguna untuk administrasi dan arahan yang tepat untuk dilakukan, karena bahwa semuanya memiliki faktor manusia yang, diterapkan dalam model saat ini, meningkatkan kinerja bisnis.
