Rekayasa ulang Ini adalah pendekatan administratif yang mengelola proses desain ulang perusahaan sepenuhnya untuk meningkatkan perkembangannya. Melalui metode ini, perubahan terus-menerus diterapkan dalam operasi dan dengan demikian mencapai optimalisasi profitabilitas dan daya saing.
Melalui teknik yang dirancang ulang dan berfokus pada pelanggan, rekayasa ulang dapat mencapai memperbaharui proses struktural, strategis dan budaya yang fokus pada memberikan kepuasan kepada pelanggan dan lingkungan, dengan melibatkan semua pihak untuk mencapai tujuan.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
4 Contoh rekayasa ulang
Untuk lebih memahami metode analisis dan desain ulang proses bisnis ini, tidak ada yang lebih baik daripada mempertimbangkan hal-hal berikut: contoh rekayasa ulang, karena didasarkan pada peninjauan kembali proses bisnis yang mampu meningkatkan kinerja, layanan, kualitas, dan kecepatannya.
Iklan
Contoh 1 Sistem tidak terintegrasi:
Dapat terjadi bahwa sebuah perusahaan berisi sistem yang terputus, yang memungkinkan semua peserta tim kerja, serta bahwa pelanggan harus melalui berbagai departemen dan personel perusahaan untuk dapat menyelesaikan masalah tertentu Masalah.
Hal ini dapat menyebabkan hilangnya informasi penting, pengulangan data yang konstan dan bahkan hilangnya waktu, yang membuat frustrasi banyak orang.
Iklan
Kesulitan ini dapat diatasi melalui perubahan yang memadai dalam sistem operasional perusahaan, yaitu implementasi sistem yang terintegrasi, dengan perangkat lunak yang efisien yang mengelola informasi dengan cara yang sederhana dan memiliki total ketersediaan.
Contoh 2 Perusahaan yang menjual kartu untuk tanggal khusus:
Contoh ini didasarkan pada proses bisnis yang menunjukkan pentingnya analisis dan modifikasi proses. Perusahaan yang menawarkan kartu tanggal peringatan sebagai produk mungkin memiliki kebutuhan untuk terus memperbarui desain dan keberadaan kartu tersebut.
Iklan
Menurut analisis pasar, menguntungkan bagi toko untuk memiliki produk baru setiap bulan dan tidak setiap tiga bulan. Dapat ditentukan bahwa keterlambatan itu karena proses produksi, tetapi ketika sistem proses dirancang ulang, ditemukan bahwa tahap desain adalah yang sebenarnya menunda proses.
Biasanya, tim desain dan karyawan lain diberi konsep untuk melakukan aktivitas yang sama. Dengan informasi ini, sistem proses dapat sepenuhnya didesain ulang melalui definisi tim dan penciptaan berbagai fungsi silang dan dengan demikian memperoleh hasil terbaik yang menghasilkan efisiensi dan kecepatan.
Iklan
Contoh 3 Perusahaan makanan cepat saji:
Bagus lainnya contoh rekayasa ulang Proses bisnisnya seperti perusahaan makanan cepat saji, dimana cara pengiriman produk didesain ulang secara menyeluruh, untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.
Pada jenis usaha ini, prosesnya sama dengan yang lain, yaitu pelanggan memesan, bisnis menyiapkan makanan dan mengantarkannya ke konsumen. Spesialis yang menganalisis proses bisnis menemukan bahwa menyiapkan makanan di bagian dan pusat yang terpisah dan mengirimkannya setiap hari ke bisnis menciptakan keuntungan terbesar.
Ketika klien melakukan pemesanan, semuanya bergabung dan pengiriman dilakukan, proses ini menunjukkan bahwa itu adalah perubahan total yang mengarah ke kontrol dengan lebih baik hasil, kecelakaan berkurang dan karyawan meningkatkan keterampilan mereka untuk fokus pada layanan pelanggan, mempertahankan tingkat kualitas.
Contoh 4 Industri produk dari serealia:
Contoh terakhir ini adalah tentang proses penjabaran makanan yang berasal dari sereal, yang dimulai dari Panen di peternakan dan melalui proses awal untuk dikemas dan kemudian dibawa ke industri penuntutan.
Perusahaan dalam contoh ini melakukan analisis proses dan ternyata masalah logistik yang serius muncul, karena kehilangan 20% dari jumlah biji-bijian dipanen dalam transportasi dari peternakan ke pabrik, yang berada di pusat konsumsi utama di dekatnya, karena kondisi jalan yang buruk.
Setelah analisis dilakukan, dapat disimpulkan bahwa akan jauh lebih menguntungkan untuk menempatkan industri di daerah yang sedekat mungkin dengan peternakan dan dengan demikian mengangkut produk akhir ke pabrik, mereka akan memiliki lebih sedikit kalah.
Sedemikian rupa, gudang lama pabrik disulap menjadi pusat distribusi. Hal ini memungkinkan dampak dari investasi awal dikurangi dan infrastruktur logistik yang berbeda siap.
Ini adalah beberapa contoh rekayasa ulang proses bisnis yang berbeda, bahwa melalui penerapan metode ini perusahaan-perusahaan ini menghadapi masalah mereka dan mempraktikkan strategi yang diperlukan untuk mencapai yang menguntungkan dan inovatif and solusi.
