Apa itu Diagram Panah dan untuk apa?

Itu diagram panah adalah indikator urutan dari bagaimana kegiatan proyek tertentu harus dijalankan, karena memungkinkan untuk merencanakan dan sepenuhnya mengontrol perkembangannya melalui identifikasi berbagai aktivitas yang menyusunnya dan proses kritis yang diwakili melalui jaringan.

Diagram ini dikenal dengan nama lain, di antaranya adalah aktivitas diagram jaringan, jaringan aktivitas, diagram simpul, atau metode jalur kritis.

Hal ini didasarkan pada aplikasi metodologis dari jalur kritis. Tujuan Anda adalah membuat perencanaan dan penjadwalan proyek menjadi mudah yang sangat kompleks dan sangat besar dan terdiri dari penyederhanaan metode PERT.

Selama pengembangan proyek, pekerjaan dipecah menjadi serangkaian kegiatan independen dan pada saat yang sama secara terorganisir. Namun, dalam rangkaian kegiatannya, mungkin saja ada yang dilakukan secara bersama-sama.

Hal ini memungkinkan serangkaian kegiatan yang setara untuk dimanifestasikan dan dengan demikian memungkinkan penyesuaian yang tepat dari jadwal proyek dan memfasilitasi penyelesaiannya dalam waktu singkat bisa jadi.

Dalam artikel ini Anda akan menemukan:

Untuk apa Diagram Panah?

Jenis diagram ini menawarkan kemungkinan untuk dapat merencanakan dan mengontrol dengan benar pengembangan dan kemajuan proyek apa pun yang dibentuk oleh keragaman besar kegiatan. Hal ini memungkinkan kegiatan yang terkait dengan proyek, urutan dan durasi waktu, untuk diketahui.

Selain itu, ini memberikan kontrol total terhadap proyek, memungkinkan untuk menghadapi kesulitan yang muncul selama pelaksanaannya, yang dapat ditunjukkan dalam satu dokumen. Teknik ini dapat digunakan oleh siapa saja yang merupakan bagian dari suatu organisasi sebagai alat yang menguntungkan untuk terlibat dalam pekerjaan sehari-hari.

Alat ini digunakan untuk melakukan hal berikut:

Tampilkan dalam satu dokumen semua pengembangan proyek tertentu.
Mempublikasikan urutan kegiatan yang dilakukan dan durasinya.
Memudahkan pengendalian proyek.
Terus menyesuaikan untuk mencocokkan perubahan yang sebenarnya.
Buatlah perencanaan yang baik dan tentukan prioritas.
Mengkoordinasikan beberapa kegiatan sekaligus dengan maksud untuk mengoptimalkan pelaksanaan dan durasi proyek.

Karakteristik Diagram Panah

Di antara karakteristik yang paling relevan, berikut ini dapat disebutkan:

Ini menunjukkan urutan bagaimana kegiatan proyek harus dijalankan, memberikan kemudahan yang bisa merencanakan dan mengendalikan jalannya pelaksanaannya untuk menentukan jalur kritisnya melalui representasi bersih.
Dalam sebuah proyek di mana diagram panah, pekerjaan kerja dipecah melalui sekelompok kegiatan yang diatur secara ketat, meskipun beberapa di antaranya dapat dilakukan secara bersamaan.
Diagram ini dapat mengarah pada kemungkinan bahwa beberapa kegiatan, yang akan memungkinkan jadwal proyek disesuaikan sehingga dilaksanakan paling sedikit waktu yang mungkin.
Itu membuat pilihan kegiatan yang nyaman mungkin dan dengan demikian proyek dilakukan dengan mudah dan cepat.

Keuntungan dari Diagram Panah

Metode ini adalah teknik jaringan proyek, didasarkan pada aktivitas yang diwakili oleh panah. Penggunaannya telah memungkinkan sebagian besar sistem komputer untuk menggunakan representasi ini, oleh karena itu, ini adalah perkembangan yang menguntungkan yang telah meningkat saat ini. Di antara kelebihannya adalah:

Pengembangan jaringan sangat sederhana, hal ini karena tidak memerlukan kegiatan fiktif.
Itu dapat dimodifikasi tanpa komplikasi.
Hal ini memungkinkan pengenalan penundaan antara hubungan kegiatan baru, bahkan penundaan negatif dapat digunakan jika penerus dimulai sebelum yang sebelumnya berakhir.
Ini memiliki kemampuan untuk menunjukkan perjalanan proyek dalam satu dokumen.
Hal ini memungkinkan kegiatan yang dilakukan memiliki urutan dan durasi yang diketahui.
Itu membuat kontrol yang baik dari proyek mungkin, karena merespon secara memadai kesulitan yang mungkin muncul saat sedang dikembangkan.
Ia berhasil menunjukkan rencana yang tidak realistis dan menciptakan peluang untuk disesuaikan kembali.
Merencanakan berbagai kegiatan yang dapat berhubungan satu sama lain dan dengan demikian mencapai tujuan akhir.
Identifikasi prioritas proyek.
Temukan cara yang terkait dengan kenyataan sehingga proyek berkembang dengan cara efisien dan dalam waktu sesingkat mungkin.

Bagaimana cara membuat Diagram Panah?

Untuk melaksanakan alat yang menguntungkan ini, langkah-langkah berikut harus diikuti:

Identifikasi kegiatan

Langkah pertama dalam elaborasi diagram ini, membentuk identifikasi kegiatan untuk dieksekusi dalam proyek. Setiap kegiatan harus dicatat pada kartu yang dapat ditempelkan pada panel atau pada permukaan yang ditunjuk untuk pekerjaan tersebut.

Tentukan aktivitas pertama proyek

Setelah semua kegiatan siap, Anda harus pilih yang mana dari semuanya yang akan dikerjakan terlebih dahulu dalam pelaksanaan proyek.

Mulai urutan kegiatan

Setelah pelaksanaan aktivitas pertama, perlu periksa apakah ada kegiatan simultan atau aktivitas mana yang sesuai setelah aktivitas awal.

Lanjutkan urutan kegiatan

Proses yang sudah dijelaskan harus dilakukan sampai semua kegiatan ditempatkan secara berurutan atau paralel.

Hubungkan semua kegiatan dan alokasikan waktu untuk itu

Karena semua kartu sudah dipesan, mereka harus daftar dan tetapkan waktu nyata untuk setiap aktivitas sesuai dengan pemenuhannya.

Tentukan jalur fundamental

Metode termudah untuk menghitung waktu penuh untuk menyelesaikan proyek adalah jalur kumulatif terpanjang. Ini adalah jumlah dari setiap lintasan dari semua aktivitas yang terhubung, sehingga Lintasan kumulatif yang lebih panjang akan menunjukkan waktu yang dibutuhkan proyek untuk berkembang dengan kecepatan. Lintasan ini dikenal sebagai lintasan proyek fundamental.