Blue Ocean Strategy (Apa Itu, Asal Mula Dan Prinsip Dasar)

Itu strategi samudra biru hadir sebagai solusi bagi setiap pelaku bisnis atau pengusaha yang ingin memulai di pasar yang kompetitif, dengan mengedepankan inovasi dan eksploitasi pasar baru yang menawarkan peluang yang lebih baik, mengesampingkan persaingan yang merusak dan mencari persaingan untuk menjadi kurang.

Strategi manajemen ini memperluas wawasan, sehingga suatu merek dapat menemukan peluang baru dan menghasilkan nilai tambah, sehingga pesaing tidak relevan.

Jika Anda ingin tahu lebih banyak, lanjutkan membaca.

Apa asal usul strategi samudra biru?

Itu dibuat pada tahun 2004, setelah Renée Mauborgne dan W. Chan Kim akan merilis buku dengan judul yang sama. Publikasinya dianggap sebagai pergeseran paradigma, di mana ia mendorong untuk melihat bisnis dari perspektif lain, menjelajahi ruang yang disebut "samudra biruDaerah mana saja yang belum dijelajahi.

Apa itu samudra merah dan samudra biru?

Untuk penciptanya, laut merah Ini adalah yang tersibuk oleh semua perusahaan hari ini, di mana hari demi hari mereka bersaing untuk kepemimpinan di pasar. Tujuan Anda adalah untuk menang atas saingan Anda yang didefinisikan dengan baik.

Di sisi lain, laut biru mereka adalah ide-ide yang berkelanjutan dan menguntungkan yang belum terwujud di masa sekarang. Artinya, pasar yang belum dijelajahi. Inovasi membuat peluang menjadi sama sekali baru, menciptakan pasar tunggal dan permintaan baru.

Prinsip-prinsip Strategi Samudra Biru

Ada 6 prinsip dasar dalam strategi samudra biru:

1. Perluas pasar: batas pasar dapat dibangun kembali sebanyak yang diperlukan. Anda tidak harus menempuh jalan yang sama, seolah-olah itu adalah satu-satunya pilihan. Prinsip pertama adalah memperluas pasar saat ini, menganalisis opsi bisnis yang dapat ditawarkan.
2. Tentukan rencana aksi: perlu untuk menentukan strategi yang harus diikuti ketika menemukan peluang bisnis. Setiap perusahaan akan melakukan langkah ini sesuai dengan potensi kreatifnya.
3. Eksplorasi tanah: untuk menguji dan menilai tanah-tanah yang belum dieksplorasi, atau yang saat ini belum sepenuhnya dieksploitasi.
4. Buat strategiSetelah menemukan pasar yang ideal, Anda harus merancang strategi baru yang menunjukkan semua kualitas produk atau layanan. Selalu sesuai dengan kebutuhan konsumen.
5. Hadapi rintangan: perlu mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk memecahkan dan menghadapi hambatan yang mungkin timbul selama pelaksanaan rencana.
6. Menerapkan strategi: tinggal menerapkan strategi dan selalu mengevaluasi hasil yang diperoleh.

Aspek penting dalam strategi samudra biru

Tidak diragukan lagi, buku ini menawarkan strategi yang sangat menarik, tetapi risikonya juga besar, karena mengarungi lautan yang tidak dikenal dapat menyebabkan kita berakhir dengan karam.

Di sisi lain, juga harus diperhitungkan bahwa samudra biru dapat berubah menjadi merah seiring waktu, karena itu, dihadapkan dengan ide bisnis yang menarik, mulai membawa pesaing tertarik dengan yang baru peluang.

Tentu saja, yang pertama berinovasi akan jauh lebih kuat, tetapi jangan tertidur hanya karena Anda telah menciptakan ide bisnis.

Contoh strategi samudra biru

Pencipta memberikan contoh example Cirque du soleil, yang menciptakan formula baru dengan membuat pesaing mereka tidak relevan. Mereka menghilangkan gaya tradisional sirkus, dengan hewan, banyak pertunjukan, promosi tradisional dan artis bintang. Mereka menciptakan lingkungan yang elegan dengan musik, tema dan koreografi, meningkatkan nilai seni dan mengurangi aspek lain yang kurang penting.

Ada juga contoh lain yang jelas, misalnya:

• Nintendo WiiSetelah bertahun-tahun mencoba bersaing dengan para pesaingnya, perusahaan memutuskan untuk memperbarui produknya dan melihat ke pasar yang jarang dikunjungi, dengan sektor-sektor yang lebih muda. Dengan perubahan ini, saya merancang konsol tempat keluarga dapat bermain bersama, termasuk semua anggota.
• Pizza Cesar Kecil: Rantai makanan cepat saji ini stagnan karena persaingan pasar yang tinggi. Jadi dia memutuskan untuk memenuhi kebutuhan orang-orang yang memutuskan untuk tidak memilih rantai untuk waktu mereka harus menunggu pesanan, menciptakan konsep baru "Pizza Panas di instan". Dengan cara ini ia mulai berkembang biak secara internasional.

Dengan 2 contoh ini kita dapat melihat kekuatan strategi samudra biru, dengan hasil yang mungkin cukup menarik untuk mulai mempertimbangkannya sebagai kemungkinan di pasar.

Penting untuk memperhitungkan konsekuensi dan risiko yang mungkin terjadi, tetapi jika itu diterapkan secara terorganisir dan mengikuti prinsip-prinsip dasar, dapat menjadi bagian penting dalam keberhasilan sebuah perusahaan.

Ikuti kami dan cari tahu tentang semua konten berkualitas!