Matriks Kraljic Terdiri dari apa?

Menjalankan bisnis tanpa memiliki kebijakan pembelian yang efisien dapat menjadi rumit, dalam beberapa kasus bahkan tidak mungkin. Untuk alasan ini, penting untuk memiliki alat yang memungkinkan Anda untuk merencanakan dengan benar strategi yang akan digunakan dalam manajemen pembelian.

Salah satu yang paling banyak diterapkan adalah matriks kraljik, yang memungkinkan untuk lebih mengklasifikasikan semua bahan, dan bahkan layanan, yang akan dibeli, dengan mempertimbangkan semua risiko yang mungkin dialami perusahaan dan juga konsekuensi yang mungkin ditimbulkannya terhadap hasil.

Jika Anda ingin tahu apa itu dan terdiri dari apa matriks Kraljic? lanjutkan membaca posting ini, di sini kami akan memberi tahu Anda bagaimana Anda harus menggunakannya dengan benar.

Apa itu matriks Kraljic?

Ini adalah strategi yang memungkinkan perusahaan untuk menganalisis pemasok mereka secara efisien dalam area pembelian. Beberapa melihatnya sebagai model kunci bagi perusahaan untuk muncul.

Oleh karena itu, sangat menguntungkan mereka yang menggunakannya karena memungkinkan mereka untuk mencari penghematan saat melakukan pembelian bahan, memastikan bahwa substitusi layak, serta adanya kerjasama dalam hubungannya dengan strategis bisnis.

Apa itu matriks Kraljic?

Menjadi sistem yang didasarkan pada fungsi biaya dan kebutuhan strategis yang dilalui perusahaan ketika berhadapan dengan pemasok yang berbeda sumber daya, mempelajari kemungkinan menegosiasikan harga yang mereka tetapkan, mengubah penyedia, atau secara langsung memastikan hubungan yang stabil dengan ini.

Alat ini membantu manajer pembelian dalam perusahaan untuk menilai secara holistik mana adalah posisi masing-masing pemasok dan pentingnya mereka dapat mewakili dalam bisnis.

Berkat konsep ini, saat ini visi strategis yang mengatur pembelian dan pemasok jauh lebih jelas, dan kesimpulan dapat dicapai dengan cepat dan mudah.

Cara kerja matriks Kraljic

Penting untuk mengetahui apa operasi dasar dari jenis alat ini, dengan cara ini dapat dipahami dengan lebih baik dan diketahui dengan baik dalam situasi apa alat ini dapat dipraktikkan.

Dari segi fungsi, proses ini menilai 2 dimensi secara khusus, yaitu:

Risiko pasokan

Ini terletak pada sumbu horizontal matriks, dan diklasifikasikan dari risiko terendah hingga tertinggi.

• Risiko dianggap lebih rendah bila produk yang dapat dibeli melalui beberapa pemasok.
• Di sisi lain, mereka yang, baik dalam hal pemasok atau jasa, memiliki penawaran yang lebih rendah di pasar dianggap berisiko lebih besar, terkadang bisa unik.

Dampak hasil

Itu terletak pada sumbu vertikal matriks, dan tepat di bagian tertinggi semua produk atau jasa yang telah dikontrakkan dan berdampak tinggi pada nilai strategis.

Berdasarkan penawaran dan permintaan yang mungkin dimiliki masing-masing produk dan layanan ini, biaya keuangan dapat didefinisikan dalam 4 strategi berbeda:

1. Memanfaatkan: ini adalah produk atau layanan yang memiliki dampak tinggi pada hasil perusahaan, tetapi pada saat yang sama waktu dapat dibeli melalui beberapa pemasok yang andal dengan kualitas standar, dan dapat diganti dengan mudah.
2. Strategis: dalam hal kualitas dan diferensiasi mereka dapat dianggap sebagai kontribusi penting. Selain itu, produk atau jasa yang berada dalam strategi jenis ini terbatas di pasar, yang membuat substitusi menjadi sulit.
3. Rutin: di sini Anda dapat mengklasifikasikan semua produk dan layanan yang, meskipun diperlukan, tidak penting bagi perusahaan, oleh karena itu, mereka mewakili dampak yang cukup moderat pada struktur biaya.
4. Kritikus: Juga dikenal sebagai kemacetan, mereka adalah mereka yang hanya dapat diperoleh oleh sejumlah kecil pemasok, terkadang hanya satu. Meskipun dampaknya terhadap biaya cukup rendah, karena sangat terbatas dapat menyebabkan komplikasi.

Bagaimana cara menggunakan matriks Kraljic?

Mengetahui teori itu cukup mudah untuk mengetahui dengan tepat apa yang harus dilakukan, namun, untuk mengetahui secara Tentukan langkah-langkah apa yang harus diikuti untuk dapat menggunakan matriks kraljic dengan benar. nyaman.

1. Sebelum memulai dengan grafik, perlu untuk memahami faktor utama yang dievaluasi dan bagaimana mereka dapat diterapkan pada situasi itu sendiri.
2. Grafik matriks sederhana, Anda hanya perlu satu sumbu koordinat, di mana Y akan menjadi dampak hasil dan X risiko pasokan.
3. Di dalamnya, setiap persediaan dan bahan yang harus dibeli secara teratur harus ditempatkan sesuai dengan dua fungsi yang dijelaskan sebelumnya.
4. Matriks tersebut harus dibagi menjadi 4 kuadran, dimana letak pasti dari masing-masing garis pemisah akan tergantung pada keadaan perusahaan.
5. Materi harus ditempatkan di kuadran berdasarkan strategi yang berbeda sesuai dengan dampak hasil yang kami jelaskan sebelumnya.
6. Akhirnya, satu atau lebih strategi untuk kuadran harus dirancang.

Membuat dan mengimplementasikan matriks kraljic dapat menjadi salah satu keputusan terbaik yang dibuat dalam perusahaan.