Tujuan Khusus】 2 Contoh, Apa Itu dan Bagaimana Melakukannya

NS tujuan spesifik adalah seperangkat tujuan yang dikembangkan untuk memenuhi tujuan umum.

Ketika investigasi dilakukan atau proyek tertentu dilakukan, penting untuk mengetahui mengapa hal itu dilakukan, apa tujuannya. tujuan, nya tujuan. Penting juga untuk mengetahui informasi apa yang ingin Anda peroleh dan cakupannya. Penting untuk mengetahui ke mana Anda akan pergi dan bagaimana Anda akan mencapainya, dalam dilema inilah Anda memanfaatkan objek spesifik.

Hal pertama yang harus kita ketahui adalah mengatakan tujuan Mereka mulai dari tujuan umum yang menunjukkan arah yang harus diikuti, menuju ke mana mengarahkan proyek, dari sini pekerjaan mulai bercabang menjadi pencapaian spesifik yang harus dicapai dalam setiap fase dan bagaimana menghubungkannya untuk mencapai hasil dan tujuan yang diusulkan.

Apa tujuan spesifiknya?

Mereka adalah aspirasi atau tujuan yang ingin dicapai, mereka secara jelas dan tepat mengungkapkan ruang lingkup dan hasil yang diinginkan diperoleh dalam berbagai tahap atau fase, pekerjaan, apakah itu dilakukan penyelidikan, proyek, dalam produksi, dll.

Tujuan khusus harus akurat, terukur dan layak, harus terstruktur dengan kata kerja infinitif yang dapat diverifikasi, dievaluasi, dan disangkal pada saat tertentu. Untuk memulai pendekatan Anda, perlu didefinisikan masalah (s), bidang yang akan dipelajari, objek studi, subjek, dan dalam proyek atau perusahaan ruang lingkup yang akan diperoleh.

Mereka menjawab pertanyaan seperti Apa yang ingin saya lakukan? Apa yang saya cari? Ke mana saya ingin pergi? Apa yang harus saya lakukan? Bagaimana saya akan melakukannya?, yang memungkinkan penentuan batas dan ruang lingkup studi atau proyek dan juga memberikan panduan tentang hasil akhir yang akan diperoleh dengan menetapkan tahapan dalam proses.

11 Karakteristik tujuan ini these

Dengan mengatur objek spesifik harus dipertimbangkan untuk melakukannya dalam karakteristik berikut:

• Mereka harus dapat diukur atau diukur.
• Lingkup mereka harus ditetapkan dalam waktu tertentu, yaitu menentukan jam berapa mereka akan dilakukan.
• Mereka harus realistis, yaitu mau dicapai agar tidak berisiko kehilangan motivasi dan gagal.
• Mereka harus mengajukan tantangan tertentu. Yang realistis tidak ingin menunjukkan bahwa itu mencegah pertumbuhan.
• Mereka harus jelas, tepat untuk menghindari ambiguitas, ekspresi yang menyesatkan atau terbuka untuk interpretasi yang berbeda harus dihindari.
• Mereka harus strategis, mereka harus menghubungkan dan mendukung tujuan umum, menjelaskan bagaimana pencapaian dan fase yang berbeda bagaimana mencapai tantangan itu, yaitu, mereka dapat berfungsi sebagai jalan ke depan.
• Ini harus menjadi panduan dan menetapkan batasan pada sumber daya yang tersedia.
• Mereka harus mengatasi elemen dasar dari suatu masalah.
• Mereka harus mengikuti perintah atau pedoman metodologis yang melibatkan hasil nyata.
• Mereka diatasi dalam tahap yang berbeda, dan jangka pendek dan menengah.

Ketika merujuk secara khusus pada investigasi, objek spesifik menunjukkan apa yang dimaksudkan untuk dilakukan di setiap tahap investigasi, mewakili sebagian pencapaian yang memfasilitasi akses dan kontrol sistematis dan ketika mereka dicapai bersama-sama, kepatuhan atau pencapaian dijamin dari tujuan umum.

Di sisi lain, ketika berbicara tentang perusahaan, penting untuk diingat bahwa untuk menetapkan tujuan tertentu, sifat bisnis harus diketahui Apa yang ingin Anda capai? Seberapa jauh Anda ingin pergi? dan selanjutnya mendistribusikan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut di seluruh organisasi, memastikan bahwa seluruh perusahaan berada di jalur yang sama dan bahwa itu adalah jalur yang benar. Ini akan memungkinkan setiap area untuk mengetahui tujuan mereka dan mengembangkan strategi yang tepat.

Tujuan khusus dalam proyek atau perusahaan

Mereka adalah orang-orang yang akan memungkinkan perusahaan untuk memperoleh pencapaian berdasarkan sesi atau departemen, yang akan sesuai dengan tujuan umum yang sama.

Apa pentingnya?

• Mereka memberikan arahan untuk diikuti dalam rencana aksi.
• Mereka memfasilitasi evaluasi, karena mereka menampilkan kriteria yang menentukan tingkat keberhasilan tujuan Rencana atau proyek.
• Mereka mengembangkan sarana peramalan untuk peristiwa masa depan.
• Mereka memungkinkan Anda untuk merancang struktur untuk rencana proyek, menentukan kegiatan yang berbeda untuk setiap area.
• Mendorong komunikasi, partisipasi, dan kerja tim.

Bagaimana cara menulis tujuan bisnis yang spesifik?

• Mengidentifikasi dan menjadi jelas tentang tujuan umum.
• Identifikasi titik kritis dan masalah yang memerlukan perbaikan dan solusi.
• Jawab pertanyaan seperti Apa yang harus diubah? Untuk siapa atau untuk apa? Berapa banyak yang harus diubah? Bagaimana? Selalu mengaitkannya dengan titik kritis yang ditemukan.

2 Contoh tujuan khusus

#1 Contoh dalam riset pasar

Tujuan umum

Mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, mengenai pembelian dan konsumsi suatu produk tertentu, agar dapat menentukan area di mana pelanggan menganggap bahwa harapan mereka terhadap produk tidak terpenuhi atau layanan.

Objek spesifik

• Terapkan survei ke pelanggan atau konsumen untuk jangka waktu 3 minggu.
• Lakukan penilaian survei untuk menemukan area yang membutuhkan perhatian lebih.
• Kumpulkan area yang memerlukan perbaikan dan sepakati tindakan yang akan diambil, perubahan yang akan dilakukan, serta siapa yang akan melaksanakannya dalam setiap departemen dan waktu yang diperlukan untuk menerapkan perbaikan ini di area yang berbeda, melakukan pemantauan untuk memastikan bahwa jalan yang benar.
• Setelah waktu tertentu yang wajar, lakukan survei lagi untuk mengetahui apakah strategi yang digunakan memiliki dampak yang diinginkan.

#2 Contoh tujuan khusus dalam sebuah perusahaan

Tujuan umum

Menghasilkan produk tertentu dengan biaya serendah mungkin, mencapai kualitas menengah tetapi kompetitif dan memperoleh manfaat besar dalam profitabilitas dan keuntungan.

Objek spesifik

• Tingkatkan produktifitas 45% secara keseluruhan.
• Meningkatkan penjualan bulanan sebesar 30% selama tahun berjalan.
• Perluas tempat penjualan, buka cabang baru, yang memungkinkan pasar berkembang.
• Distribusi outsourcing untuk mengurangi biaya operasi dan pemeliharaan transportasi.
• Menjaga produksi dan kontrol kualitas yang memungkinkan meminimalkan kesalahan dan karena itu kehilangan material dan waktu.
• Memotivasi karyawan untuk memaksimalkan penggunaan waktu kerja.
• Temukan pemasok yang andal dan ciptakan hubungan yang stabil dengan mereka untuk memastikan keberadaan, kualitas, dan harga terbaik bahan baku diperlukan untuk produksi.