Itu organisasi perusahaan mewakili secara rinci organisasi internal perusahaan melalui diagram, di mana keberadaannya diringkas dari berbagai badan pemerintahan, area atau departemen yang berbeda dan juga hubungan hierarkis yang mereka miliki antara mereka.
Jika itu adalah bagan organisasi perusahaan komersial, Anda dapat dengan mudah melihat bagaimana sebuah perusahaan diatur dan di mana setiap area atau pekerjaan berada.
Iklan
Perlu diingat bahwa jenis struktur ini hanya memilih organisasi formal terdiri dari manajemen dan bukan informal di mana ada hubungan antara pekerja, yang juga sangat penting untuk berfungsinya perusahaan.
Oleh karena itu, dalam melakukan modifikasi dan restrukturisasi dalam struktur organisasi ini, disarankan untuk memasukkan hubungan informal tersebut.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Elemen bagan organisasi perusahaan komersial
Unsur-unsur tersebut terdiri dari posisi manajerial, ituberbagai area atau departemen dan tautan hierarkis yang saling berkaitan. Mengenai bidang atau departemen, yang paling umum tergantung pada fungsinya, adalah:
Iklan
Departemen teknis
Dia bertanggung jawab atas elaborasi produk, di samping penelitian, pengembangan dan inovasi produk baru dan untuk meningkatkan yang sudah ada.
departemen komersial
Peran mereka bersandar pada pembelian, pemasaran, penjualan, dan pergudangan produk perusahaan.
Iklan
Departemen Keuangan
Dia bertanggung jawab untuk mengendalikan sumber daya ekonomi, aliran modal dan investasi yang menghasilkan keuntungan bagi perusahaan.
departemen SDM
Fungsinya adalah pilih dan pekerjakan staf, selain mengelola promosi dan pembayaran gaji.
Iklan
departemen administrasi
Lakukan pembayaran dan penagihan dan pertahankan pembukuan organisasi.
Struktur bagan organisasi perusahaan komersial
Padahal setiap bidang harus disusun sesuai dengan kebutuhan dan sumber daya yang dimilikinya tersedia, harus didasarkan pada kondisi yang benar dalam penjabaran organisasi Departemen.
Hal utama dalam elaborasi ini Bagan organisasi apakah itu fleksibel dan sederhana? sehingga dipandang enteng dalam pelaksanaan aktivitas sehari-hari dan bukan sebagai beban birokrasi yang menyurutkan kerja sehari-hari. Dalam hal ini, jenis organisasi ini harus memiliki strategi berikut:
Atasan yang strategis
Hal ini diasumsikan oleh figur manajerial yaitu Direktur, karena dialah yang mengambil keputusan penting, dialah yang harus menghadapi media, institusi lain, dan klien yang lebih penting bagi bisnis.
Garis tengah
Di baris ini adalah manajer dari berbagai area atau departemen. Fungsinya untuk melatih dan mengawasi pekerja lainnya, oleh karena itu harus ditempatkan di antara manajemen dan karyawan.
Inti dari operasi
Ini berfokus pada peran yang dimainkan oleh pekerja departemen, yang bergantung pada garis tengah hierarkis.
Semua tingkat ini memiliki kapasitas untuk menanggapi kebutuhan dan tanggung jawab departemen komersial, meskipun dalam beberapa hal Kadang-kadang mereka diubah oleh kurangnya personel atau sumber daya eksternal yang diperlukan yang menjamin berfungsinya secara memadai organisasi.
Prinsip organisasi bisnis
Prinsip-prinsip ini terdiri dari berikut ini:
- Setiap perdagangan bergantung pada unit komando, yang berarti ia bekerja secara langsung dengan a hanya bos dan ini pada gilirannya memiliki pengetahuan tentang jumlah karyawan yang ada di nya posisi.
- Semua fungsi akan didefinisikan secara rinci secara tertulis.
- Pengawasan dan tindak lanjut harus konstan agar lebih efektif.
- Pendelegasian kegiatan harus spesifik dan memadai.
- Agar ada keseimbangan pribadi, perlu untuk memutar sesedikit mungkin.
- Perusahaan harus memiliki kapasitas untuk menanggung pengurangan personel, sehingga tidak memiliki kerugian yang lebih besar dalam profitabilitas, efisiensi, dan perhatian yang benar kepada pelanggan.
- Organisasi harus fleksibel dan beradaptasi dengan berbagai perubahan yang dihadirkan pasar, dalam hal ini harus mengambil tindakan pencegahan dan menghadapi perubahan bisnis, agar tidak mengalami kerugian dalam kinerja.
- Jika ada perluasan dalam peningkatan penjualan dan pekerjaan, maka perlu untuk mencegah perluasan staf dan dengan demikian mematuhi layanan pelanggan yang baik.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi struktur penjual
Saat merancang organisasi penjualan, faktor-faktor berikut harus dipertimbangkan:
volume perusahaan
Semakin tinggi jumlah pekerja yang membentuk organisasi, semakin besar harus ada kontrol, dedikasi, dan pemantauan. Untuk itu, perusahaan besar harus membagi personel, produk, bahkan pelanggan sesuai penjualan.
jumlah produk
Tergantung pada jenis produk, partisipasi personel khusus mungkin diperlukan untuk membedakan lini produk.
Pengaruh inovasi teknologi
Di banyak perusahaan, penggabungan internet dan restrukturisasi tim penjualan mereka yang berisi profil komersial teknis sangat penting.
