Itu alamat berdasarkan nilai Ini adalah alat dengan potensi besar untuk kepemimpinan strategis berdasarkan nilai-nilai, yang bertanggung jawab untuk menerapkan pengetahuan dan pengalaman. Ini memiliki kemampuan untuk memasukkan orang tersebut ke dalam pemikiran dan praktik manajerial sehari-hari, serta memfasilitasi desain budaya perusahaan dan memungkinkan terciptanya proyek yang menguntungkan.
Sistem ini membantu menyatukan pengembangan dan tujuan pribadi perusahaan, menghubungkan tingkat strategis perusahaan, dengan mempertimbangkan keyakinan, nilai, norma, perilaku dan hasil yang membantu untuk mencapai peningkatan keunggulan kompetitif perusahaan, melalui peningkatan pekerja.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Tujuan dari arah dengan nilai
Tujuan utama dari alat nilai ini adalah untuk meningkatkan kreativitas individu dan kelompok sebelum sistem kompetisi saat ini dan pada gilirannya memberikannya ke depan untuk meningkatkan kesejahteraan bisnis. Manajemen berdasarkan nilai juga memiliki tujuan:
Iklan
Menyederhanakan
Sistem ini berhasil mengatur berbagai kesulitan, yang muncul dari kebutuhan adaptasi oleh perubahan yang berbeda dari perusahaan dan dengan demikian memungkinkan aktivitas kerja meningkat dalam praktik dan dinamisme.
Panduan
Anda dapat mengarahkan visi strategis yang mendorong masa depan bisnis.
Iklan
Kompromi
Penting untuk mengintegrasikan arah strategis dengan kebutuhan orang tersebut, ini memungkinkan terciptanya komitmen kualitas profesional dan kinerja tinggi oleh pekerja, dengan membuat mereka merasa menjadi bagian dari perusahaan dan keputusan decisions sama.
Karakteristik kemudi berdasarkan nilai
Itu alamat berdasarkan nilai, cenderung mengubah norma nilai, melibatkan etika dalam proses kegiatan perusahaan dan mendorong kinerja staf dalam hubungannya dengan tujuan perusahaan untuk meningkatkan keuntungannya melalui peningkatan enhancement para karyawan. Alamat ini mencakup serangkaian karakteristik seperti berikut:
Iklan
- Tujuannya bukan untuk menggantikan manajemen tradisional, hanya untuk memasukkan beberapa elemennya yang bermanfaat bagi pengembangan dan prioritas perusahaan.
- Ini memiliki pengaruh besar pada perubahan perilaku dan sikap orang, tanpa berfokus sepenuhnya pada transmisi informasi.
- Ini lebih lanjut mempromosikan pengembangan kapasitas dan pembentukan kebiasaan masyarakat secara bebas.
- Ini merangsang semua kolaborator, sebagai faktor fundamental produktivitas.
- Mendefinisikan nilai-nilai yang mempengaruhi manfaat yang dihasilkan perusahaan.
- Mempromosikan perubahan jangka pendek, menengah dan panjang dalam pelaksanaan strategi.
- Hal ini memungkinkan terbentuknya kelompok kerja yang bertanggung jawab, berkomitmen dan melekat pada nilai-nilai perusahaan.
- Ini adalah proyek komprehensif perusahaan.
- Mengklasifikasikan pelatihan, seleksi dan audit yang berkaitan dengan sumber daya manusia.
Penyebab yang mendorong pelaksanaan manajemen berdasarkan nilai
Dalam management by values ada beberapa alasan yang mendorong pelaksanaan jenis kegiatan ini sesuai dengan kebutuhan Anda, beberapa di antaranya adalah:
- Perlu adanya hubungan kerja yang baik untuk meningkatkan iklim organisasi yang baik.
- Perlu berkembang dengan perubahan baik internal maupun eksternal perusahaan.
- Perlunya perusahaan untuk mempertimbangkan karyawan dan memanusiakan dirinya untuk memberdayakan mereka secara pribadi dan profesional.
- Kebutuhan untuk kinerja yang lebih baik, komitmen, keamanan dan hasil yang efisien.
- Perlu memperhatikan kesejahteraan tenaga kerja agar perusahaan memperoleh tingkat kinerja yang tinggi.
Faktor manajemen berdasarkan nilai
Sistem ini digunakan untuk merancang metode penjualan dan memperkuat kegiatan bisnis yang sukses. Ini memiliki faktor yang berbeda yang dapat mengidentifikasi hubungan yang berbeda dengan pelanggan, sehingga a komunikasi yang baik dan pengembangan kinerja tinggi dalam tim penjualan, di antara faktor-faktor yang paling relevan adalah Temukan:
Iklan
- Pemberdayaan: Ini tentang keamanan dan pengetahuan yang dimiliki perusahaan sebagai tim untuk mengatasi segala jenis kesulitan, dengan mempertimbangkan bahwa itu harus sesuai dengan anggaran yang ditetapkan.
- Fleksibilitas: Manajemen berdasarkan nilai memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan.
- Positivisme: Berusaha mempertahankan optimisme dan sikap terbaik untuk mencapai hasil yang menguntungkan yang mendorong lingkungan kerja yang baik.
- Tujuan: Berbagi visi yang jelas dalam kaitannya dengan pemenuhan tujuan.
- Hubungan dan komunikasi: Mengizinkan pendapat dan perbedaan dihormati dan didengar sehingga keputusan yang tepat dapat diambil.
- Pengakuan: Direktur memelihara komunikasi dan melakukan pengakuan terus menerus.
Dalam pengelolaan nilai, kreativitas dipromosikan dan menggantikan norma dengan nilai, merancang metode yang designs memungkinkan pekerja untuk menerapkannya dalam kegiatan mereka dan dengan demikian meningkatkan produktivitas mereka untuk keuntungan mereka sendiri dan untuk bisnis. Hal ini memungkinkan pemantauan konstan kebutuhan kolaborator dan pemenuhan tujuan.
