Strategi Transnasional (keuntungan dan kerugian)

Mengkonseptualisasikan kami memiliki perusahaan transnasional Ini adalah organisasi ekonomi yang kompleks yang memperluas propertinya atau bagiannya di luar negeri dan, dari ekspansi ini, apa yang disebut anak perusahaan dihasilkan atau muncul.

Oleh karena itu, hal pertama yang harus dipahami adalah bahwa a perusahaan menjadi transnasional, karena telah menghasilkan cabang atau anak perusahaan secara internasional, maka operasinya dihasilkan di beberapa negara, baik secara industri, komersial maupun sosial.

Sehingga strategi transnasional Ini memiliki kombinasi elemen dampak global, penggabungan operasi, dan peluang untuk bisnis untuk mendorong penjualan, pangsa pasar dan pertumbuhan pendapatan dan Keuntungan.

Apa yang dimaksud dengan strategi transnasional?

Ketika perusahaan dalam keinginan mereka untuk berkembang, berusaha untuk meningkatkan keuntungan mereka melalui penyebaran strategi promosi produk mereka, sedemikian rupa sehingga mereka memungkinkan memperoleh manfaat terbaik berdasarkan karakteristik pasar yang berbeda.

Hal ini dipahami manajemen strategi transnasional seperti pengulangan yang teratur dan disengaja dari skema strategis perusahaan yang mencari perluasan dan peningkatan kinerja fungsinya.

Landasan dari strategi ini adalah perspektif yang komprehensif dan ekspansif, namun dengan modifikasi yang disesuaikan dengan lokalitas sesuai dengan kebutuhan wilayah dimana ingin memasukkan atau memperluas perusahaan yang ingin mentransfer pengalamannya ke wilayah lain, berpura-pura bahwa transfer ini sama atau lebih berhasil daripada negara asal sumber.

Karakteristik strategi transnasional

• Sumber dayanya tersebar dan terspesialisasi, karena ditujukan untuk promosi produk yang strategis.
• Strategi dihasilkan di salah satu anak perusahaan dan ditransfer ke perusahaan lainnya.
• Mereka memiliki peran yang berbeda sesuai dengan lokalitas di mana mereka dihasilkan berdasarkan kebutuhan pasar.

Elemen yang perlu dipertimbangkan dalam ekspansi transnasional

• Keamanan sosial dan hukum suatu negara merupakan aspek penting untuk diingat, ketika menetapkan strategi transnasional, sejak mentransfer operasional perusahaan, harus memiliki jaminan sosial untuk mengelola dan bekerja, serta sumber daya keuangan dan manusianya Mereka harus dilindungi dan/atau memiliki keamanan seminimal mungkin untuk beroperasi, mereka juga harus memiliki lingkungan fiskal dan keuangan optimal.
• Hak mereka atas milik pribadi harus dijamin, di samping itu harus ada jaminan bahwa tujuannya untuk pesawat pendek dan menengah benar-benar layak, berdasarkan ketenangan untuk beroperasi di berbagai daerah.
• Tingkat perkembangan intelektual dan sosial negara yang akan dikembangkan harus sesuai dengan tujuan, misi dan visi perusahaan, perlu dapat mengembangkan infrastrukturnya, atau setidaknya memastikan bahwa penyisipannya di pasar akan berkontribusi pada pembangunan ekonomi dan sosial daerah yang dituju beroperasi.

Pemeliharaan dan perluasan merek di pasar

Idealnya, perusahaan transnasional harus mampu menerapkan merek global atau menciptakan merek tertentu untuk pasar. lokal untuk mengembangkan strategi pemasaran yang memungkinkan Anda memperluas merek di berbagai wilayah dunia.

Merek berbagi atau mempertahankan ideologi mereka tentang kategori produk yang ingin mereka posisikan di pasar yang ada dan pasar yang akan dieksplorasi secara komersial

Untuk melindungi investasi mereka, perusahaan transnasional harus memiliki seperangkat prosedur alternatif untuk operasi normal sehari-hari. Tujuannya adalah untuk memungkinkan operasi yang sama, meskipun ada insiden yang tidak terkait dengan operasi organisasi.

Strategi transnasional juga mencakup rencana darurat, yang harus ditujukan untuk mendiversifikasi sumber pasokan dan sistem distribusi alternatif. Untuk melakukan ini, harus dipertimbangkan tepat waktu dan menyelidiki apakah klien bersedia membayar biaya tambahan untuk mendukung rencana darurat ini.

Keuntungan dari strategi transnasional

• Promosi produk global.
• Ekspansi akar.
• Penciptaan pekerjaan.
• Daya saing yang lebih besar di pasar dan penelitian tentang karakteristik mereka untuk memenuhi selera lokal dan internasional.
• Aliansi strategis antara merek yang sama dan oleh karena itu manfaat ekonomi yang lebih besar.
• Karena perusahaan didirikan dan mereknya didirikan di pasar, biaya diminimalkan.

Kekurangan strategi transnasionalnational

• Mereka membutuhkan banyak investasi ekonomi.
• Mereka dapat menyebabkan masalah polusi jika operasi lokal atau komersial mereka tidak diawasi jika itu adalah manajemen industri.
• Mereka membutuhkan izin yang lebih besar untuk pendirian mereka di lokasi yang berbeda.
• Mereka membutuhkan bertahun-tahun untuk membangun secara global.
• Hal ini dapat menimbulkan monopoli
• Mereka dapat menghasilkan migrasi regional dan internasional.
• Tergantung pada nilai-nilai lokal, pergeseran ke bisnis lokal dapat meningkat.