Apa teori motivasi utama?

Sebelum mengevaluasi berbagai teori motivasi, Penting untuk mengetahui definisi motivasi, itu adalah dorongan internal yang mengarah untuk melakukan dan memelihara aktivitas spesifik yang dilakukan secara sukarela menggunakan sumber daya fisik yang berbeda dan mental.

Motivasi kerja merupakan faktor positif yang mengarah pada kepuasan kemampuan, kinerja dan kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan daya saing, produktivitas, otonomi, hubungan kerja dan lingkungan kerja secara umum, oleh karena itu dapat menguntungkan baik karyawan maupun perusahaan bisnis.

Meskipun demikian, motivasi tidak muncul hanya dari kegiatan, usaha sendiri dan hasil. Itu juga muncul dari pencarian berbagai macam teori motivasi di tempat kerja yang diklasifikasikan ke dalam teori-teori yang memfokuskan isinya pada bagaimana memotivasi dan proses yang harus diikuti untuk mencapainya.

Teori motivasi utama

Berikut adalah beberapa yang utama teori motivasi yang diterapkan di perusahaan, yang diterapkan berdasarkan penelitian berbagai penulis tentang motivasi, yang memungkinkan dorongan untuk kinerja yang baik dan untuk memenuhi kebutuhan karyawan dalam bisnis.

Teori Hirarki Kebutuhan - Maslow

Ini adalah salah satu teori psikologis yang paling luas dalam kaitannya dengan kebutuhan dan perilaku manusia, dimana adanya kebutuhan dasar yang bersumber dari perampasan.

Maslow mengemukakan dalam teorinya, sikap yang dimiliki orang mengenai ambisi mereka untuk memenuhi sebagian besar kebutuhan mereka. Ahli teori mengklasifikasikan kebutuhan ini dalam piramida, menempatkan kebutuhan yang mendasar dalam kehidupan manusia di bagian bawah dan yang paling canggih di bagian atas. Klasifikasi mereka ditentukan sebagai berikut:

• Fisiologis: Mereka terletak di dasar piramida, karena mereka yang paling penting seperti air, makanan, tempat tinggal, antara lain.
• Keamanan: Ini adalah tingkat kedua dan di dalamnya adalah kebutuhan yang memberikan keamanan kepada orang-orang baik dalam kehidupan pribadi mereka maupun di lingkungan kerja mereka secara stabil.
• Sosial: Mereka secara langsung terkait dengan kehidupan orang-orang dalam masyarakat, di mana mereka mencari kasih sayang, kebersamaan, persahabatan, dan rasa memiliki.
• Harga diri: Hal ini terkait dengan harga diri sebelum orang lain, di mana rasa hormat, status, otonomi dan pengakuan dan jika kebutuhan ini tidak terpenuhi, inferioritas dan kelemahan.
• realisasi diri: Terletak di bagian tertinggi piramida, di situlah peluang pengembangan dan pertumbuhan terpenuhi.

Teori motivasi dan kebersihan - Herzberg

Ini lebih condong ke sistem kerja, di mana Herzberg membagi teori menjadi dua faktor yang dikenal sebagai motivasi dan kebersihan. Penulis ini sangat mementingkan nilai, yaitu apa yang orang anggap relevan di tempat kerja dan menyimpulkan bahwa menghilangkan unsur-unsur yang menyebabkan ketidakpuasan tidak cukup untuk mempertimbangkan pekerjaan sebagai memuaskan.

Psikolog ini berfokus pada hubungan yang dimiliki karyawan di tempat kerjanya dan mendefinisikannya dalam dua faktor yaitu:

• motivasi: Mengacu pada faktor intrinsik yang dihasilkan dari peluang yang disediakan pekerjaan untuk pengembangan pribadi. Beberapa faktor tersebut adalah pengakuan, pertumbuhan pekerjaan atau pengakuan, ini terkait dengan aktivitas yang dilakukan karyawan pada posisi tertentu.
• Higienis: Ini adalah faktor ekstrinsik yang ada di tempat kerja dan membutuhkan perhatian terus-menerus untuk mencegah ketidakpuasan karyawan terjadi. Faktor tersebut dapat berupa jenis pengawasan, gaji, kebijakan perusahaan, kondisi lingkungan kerja dan hubungan interpersonal.

Teori Kebutuhan yang Dipelajari - McClelland

Ini adalah salah satu teori motivasi terpenting di tempat kerja, penulis ini didasarkan pada penelitian oleh penulis lain tentang kebutuhan wanita. orang dan melalui perbandingan antara manajer yang berbeda dari berbagai jenis perusahaan, untuk mencapai kesimpulan bahwa ketika harus termotivasi ada tiga jenis kebutuhan.

McClelland menyoroti dalam karyanya kategori kebutuhan motivasi dasar yang ditunjukkan di bawah ini:

• Kebutuhan untuk berprestasi: Mereka adalah orang-orang yang berusaha untuk mengatasi dan mencapai kehidupan yang sukses, mereka umumnya mandiri dan takut gagal.
• Kebutuhan akan kekuatan: Mengacu pada orang-orang yang tertarik untuk mempengaruhi dan suka mengendalikan orang lain, mereka kebanyakan memegang posisi kepemimpinan.
• Kebutuhan afiliasi: Orang-orang ini lebih mementingkan hubungan sosial yang baik, karena mereka suka membantu orang lain dalam segala hal.

Teori ERC hierarkis - Alderfer

Ini adalah teori penting lain dari teori motivasi dan didasarkan pada model Maslow, ia memberikan tiga: jenis kebutuhan yang menunjukkan bahwa semakin rendah kepuasan, semakin besar keinginan untuk kejar mereka.

Alderfer dalam teorinya, sangat menghargai keberadaan kebutuhan dasar, kebutuhan perkembangan atau pertumbuhan kebutuhan hubungan pribadi dan interpersonal, semuanya memberikan motivasi tingkat tinggi yang memungkinkan Anda untuk memperoleh kepuasan. Masing-masing dijelaskan di bawah ini:

Kebutuhan dasar: Semuanya adalah kebutuhan fisiologis dan keamanan.

Kebutuhan pertumbuhan atau perkembangan pribadi: Mereka sesuai dengan pertumbuhan dan perkembangan individu setiap orang.

Kebutuhan hubungan interpersonal: Ini berfokus pada interaksi sosial dengan orang lain, dukungan emosional, pengakuan dan rasa memiliki terhadap orang lain.

Sebuah aspek mendasar dari teori motivasi, adalah bahwa melalui mereka tujuan perusahaan dapat ditentukan, di mana penghargaan dan pengakuan yang sesuai dengan motivasi orang-orang baik dalam kehidupan pribadi mereka maupun di bidangnya pekerjaan.

Jika perusahaan mengadopsi sistem motivasi yang dapat meningkatkan kinerja dan didasarkan pada insentif dan penghargaan, itu harus spesifik dan adil, karena jika tidak, itu dapat menyebabkan demotivasi dalam karyawan.