Ketika sebuah departemen SDM dikelola secara efisien dapat memberikan struktur dan kemampuan untuk memenuhi kebutuhan kebutuhan bisnis dengan mengelola sumber daya perusahaan Anda yang paling berharga yang karyawan.
Ada beberapa disiplin SDM, tetapi profesional di setiap disiplin dapat melakukan lebih dari satu dari lebih dari delapan fungsi penting dari departemen sumber daya manusia.
Iklan
Di perusahaan kecil yang tidak memilikinya, dimungkinkan untuk mencapai tingkat efisiensi dan manajemen tenaga kerja yang sama dengan melakukan outsourcing fungsi yang mereka penuhi.
Iklan
Jika Anda ingin tahu 8 fungsi departemen sumber daya manusia yang akan kami jelaskan kepada Anda selanjutnya, Anda hanya perlu terus membaca posting ini.
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Fungsi departemen sumber daya manusia
Untuk memahami fungsi departemen personalia, penting untuk mengetahui apa yang diharapkan darinya dan tujuan apa yang dimilikinya, Anda dapat membacanya di posting kami yang lain. Secara umum, kami tahu bahwa tugas utama Anda adalah berkontribusi pada kesuksesan perusahaandengan mencari, pemeliharaan dan pengembangan sumber daya manusia.
Iklan
Di satu sisi, ini dicapai dengan menciptakan program yang efektif dan, di sisi lain, dengan memastikan bahwa aturan dan prosedur yang ditetapkan di bidang ini dipatuhi.
1. Berkontribusi pada tujuan bisnis perusahaan
Pencapaian tujuan perusahaan membutuhkan tim yang berkompeten bakat manusia. CEO atau dewan direksi harus menetapkan kebutuhan organisasi dan tim manajemen. SDM harus menemukan orang yang tepat untuk memuaskan mereka, baik di dalam maupun di luar organisasi.
Iklan
2. Meningkatkan kualitas hidup karyawan
departemen sumber daya manusia harus berkomitmen untuk memastikan kesejahteraan, motivasi dan pengembangan karyawan di perusahaan. Mengukur lingkungan kerja, mengaktifkan program pengembangan dan menawarkan insentif adalah beberapa contoh pekerjaan mereka.
3. Meningkatkan produktivitas
Secara internal, departemen personalia juga harus mengawasi produktifitas dan kinerja seluruh tim. Diharapkan mereka dapat mendeteksi peluang peningkatan dan mengaktifkan rencana untuk mengimplementasikannya.
Iklan
4. Pastikan kepatuhan terhadap peraturan
Ada banyak undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan dimana departemen SDM akan selalu bertanggung jawab. Liburan, cuti sakit, cuti melahirkan dan cuti melahirkan. Semua ini diatur dan harus dipatuhi dengan ketat.
5. Rekrutmen dan seleksi
Adalah fungsi SDM terdiri dari menarik orang untuk bekerja di organisasi dan memilih kandidat terbaik. Menarik orang sering kali dimulai dengan merek karyawan.
Menjadi majikan yang menarik memiliki banyak keuntungan, begitu juga sebaliknya. Contoh yang baik dari yang terakhir adalah industri tembakau, yang mengalami kesulitan menarik bakat karena reputasinya yang tercemar.
Dengan merek perusahaan yang kuat dan strategi perekrutan yang tepat, Anda sudah setengah jalan. Setelah calon memperkenalkan diri, proses seleksi adalah instrumen SDM untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat terbaik dengan potensi terbesar.
Perkembangan teknologi dalam perekrutan telah berjalan sangat cepat, dan sebagai hasilnya, ada berbagai jenis alat perekrutan untuk setiap bagian dari saluran perekrutan Anda.
Anda dapat memeriksa informasi lebih lanjut di sini:
- Sumber Rekrutmen Internal
- Sumber rekrutmen
6. Manajemen kinerja
Manajemen kinerja sangat penting untuk memastikan bahwa pekerja tetap produktif dan terlibat. Manajemen kinerja yang baik melibatkan kepemimpinan yang baik, menetapkan tujuan yang jelas, dan masukan membuka.
7. Pembelajaran dan pengembangan
Membiarkan karyawan mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk masa depan adalah a tanggung jawab SDM yang penting. Organisasi secara tradisional memiliki anggaran tetap untuk pembelajaran dan pengembangan.
Anggaran ini didistribusikan di antara karyawan Anda. Di beberapa negara, kuota ini bersifat wajib. Di Inggris, misalnya, perusahaan dengan gaji tahunan lebih dari £3 juta membayar biaya wajib sebesar 0,5% untuk pelatihan profesional karyawan mereka.
8. Evaluasi fungsi
Seiring perubahan bisnis dan masyarakat, demikian juga fungsi SDM yang efisien. Evaluasi peran merupakan aspek teknis SDM. Dengan mengevaluasi fungsi SDM, departemen memastikan bahwa perusahaan berhasil baik secara strategis maupun dalam hal pemberian layanan dan dukungan.
Perusahaan perlu menyediakan tingkat layanan yang dibutuhkan, sambil beroperasi secara strategis. Dalam praktiknya, evaluasi peran melibatkan membandingkan berbagai bagian dari operasi SDM secara keseluruhan.
Ini mungkin termasuk kualitas dan ketersediaan pekerja, lokasi posisi, jam kerja pekerjaan, situasi keuangan, tanggung jawab pekerjaan, dan nilai pekerjaan yang ditambahkan ke pekerjaan organisasi. Ide di balik evaluasi fungsi adalah bahwa pekerjaan serupa harus dihargai dengan cara yang sama.
