Bagaimana struktur wawancara (pekerjaan)?

Itu wawancara Biasanya pertukaran ide dan pendapat yang dilakukan melalui percakapan antara dua orang atau lebih, dimana pewawancara bertugas menanyakan semua pertanyaan yang diperlukan.

Anggota wawancara membiarkan diri mereka berdialog untuk menentukan pendekatan oleh profesional. Saat pembicaraan mengalir, spontanitas mengarah pada dialog bebas yang pada gilirannya menghasilkan topik yang disarankan yang dapat dengan mudah diperdebatkan.

Itu wawancara harus timbal balik, pewawancara menerapkan teknik pengumpulan melalui pertanyaan terstruktur atau melalui percakapan bebas. Dalam kedua kasus, garis besar atau formulir harus digunakan yang berisi berbagai pertanyaan yang memberikan fokus pada percakapan yang akan berfungsi sebagai panduan.

Oleh karena itu, dalam setiap wawancara akan selalu ada dua peran yang jelas, yaitu sebagai pewawancara siapa yang menjalankan fungsi mengarahkan wawancara melalui dominasi dialog atau topik yang akan dibahas dan diwawancarai bahwa Anda harus menjawab semua pertanyaan dan pada akhirnya keduanya akan menutup wawancara.

Bagaimana struktur wawancaranya?

SEBUAH wawancara menguntungkan memungkinkan untuk mengetahui siapa orang yang tepat untuk mengambil posisi dari posisi kosong yang tersedia. Itu harus terdiri dari serangkaian pertanyaan yang memiliki keteraturan dan kekuatan.

Karena ini adalah metode kualitatif, metode ini dirancang untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan melalui percakapan antara setidaknya dua orang. Pewawancara perlu memiliki sejumlah pertanyaan yang tersedia untuk membantu memandu percakapan.

Untuk lakukan wawancara dengan baik, harus menjadi pengetahuan yang luar biasa bagi pewawancara, segala sesuatu yang mencakup wawancara, sehingga Anda dapat mengumpulkan semua informasi yang Anda butuhkan dari orang yang diwawancarai. Di antara bagian-bagian yang membentuk wawancara adalah:

Salam

Ketika pewawancara menyapa, dia akan langsung mencairkan suasana saat wawancara, karena ini akan menjadi pertama kalinya dia menghadapi orang yang diwawancarai.

Pendahuluan

Ini adalah cara untuk sedikit meyakinkan orang yang diwawancarai. Hal ini didasarkan pada komentar umum yang akan memfasilitasi evolusi komunikasi. Hal ini memungkinkan orang yang diwawancarai untuk menyadari bahwa mereka mungkin dapat mengendalikan situasi tertentu dan kegelisahan yang muncul pada saat itu.

Informasi pribadi

Begitulah cara orang yang diwawancarai mengenal dirinya sendiri, dia bahkan bisa ditanyai tentang beberapa informasi tentang keluarganya.

Pelatihan kejuruan

Ini adalah pertanyaan yang memungkinkan kita untuk mengetahui secara rinci tentang tingkat intelektual, karena mereka adalah data yang ditemukan dalam sintesis kurikulum yang dikirim ke perusahaan. Selama percakapan, pewawancara dapat menanyakan apakah studi yang dilakukan ada hubungannya dengan posisi yang dia pilih.

Kegiatan sehari-hari atau rekreasi

Ini tentang kegiatan hiburan yang dijalankan di luar tempat kerja.

Remunerasi

Penting untuk mengetahui berapa gaji yang diinginkan pelamar, dengan cara ini Anda dapat mengetahui berapa perkiraan gaji yang dibayarkan organisasi lain.

Pengalaman kerja atau profesional

Di sini kami akan membahas berbagai pengalaman kerja yang that diwawancarai, serta bidang yang telah ia lakukan dan kegiatan yang ia rasa mampu dilakukannya. Anda mungkin ditanya mengapa Anda ingin berganti pekerjaan dan berapa gaji Anda sebelumnya.

Pengetahuan

Penting untuk mengetahui apakah Anda memiliki keterampilan lain, seperti jika Anda berbicara bahasa lain, jika Anda menangani platform Internet atau Microsoft.

Motivasi

Pewawancara harus berbicara tentang harapan mengenai posisi yang dia cita-citakan dalam wawancara, yang mana adalah tujuan Anda, jam berapa yang Anda miliki dan tujuan yang ingin Anda capai di masa depan dalam bisnis.

dipecat

Ketika momen ini tiba, orang yang diwawancarai memiliki kesempatan untuk mengklarifikasi keraguan yang mungkin mereka miliki dan perpisahan diformalkan, semoga pelamar beruntung.

Apa itu wawancara terstruktur?

Adalah wawancara formal dan teratur, karena menentukan pendekatan dengan cara standar di mana serangkaian pertanyaan yang telah diprogram sebelumnya ditanyakan, ini dengan Agar orang yang diwawancarai memiliki kesempatan untuk menjawab secara aman dan konkrit apa yang ditanyakan.

Untuk itu pewawancara dibatasi dalam mengajukan pertanyaan, karena tidak mengalir selama pengembangan wawancara, tetapi sudah dirumuskan dalam a daftar pertanyaan.

Jenis wawancara ini memiliki keuntungan: menyajikan informasi yang cukup mudah dan sederhana untuk ditafsirkan, yang sangat bagus untuk analisis Anda. Selain itu, pelamar tidak memerlukan banyak pengalaman teknis selama jadwal pertanyaan diikuti dengan benar.

Meskipun demikian, ia memiliki kelemahan batasi topik apa pun yang ingin Anda perdalam Selama wawancara, ini karena tidak memungkinkan aliran dialog yang alami.

Apa itu wawancara tidak terstruktur?

Ini benar-benar bertentangan dengan wawancara terstruktur, karena terbuka dan fleksibel, bahkan ketika ada tujuan penelitian tertentu yang diatur oleh pertanyaan, ini berarti bahwa jawabannya tidak perlu terdiri dari konten yang dalam dan terorganisir.

Peran pewawancara adalah mengajukan pertanyaan tanpa mengikuti urutan urutan dalam cara mengarahkan pertanyaan dan merumuskannya.

Ada banyak keuntungan yang dimiliki jenis wawancara ini, karena merupakan sistem yang dapat disesuaikan secara bebas untuk mencapai iklim yang harmonis di mana topik yang menarik dikembangkan. Namun, memiliki kelemahan menjadi wawancara yang lebih sulit untuk dilakukan karena waktu yang dibutuhkan pewawancara untuk menguraikan topik.

Orang yang bertanggung jawab untuk melakukan wawancara harus memiliki informasi dan keterampilan teknis yang memadai dalam topik yang akan dibahas, sehingga Anda dapat memiliki cukup argumen dan pendapat yang memperdalam topik dan dapat berdialog dengan kelancaran.

Jenis wawancara

Ketika datang ke wawancara kerja, dapat dikatakan bahwa ada klasifikasi yang bagus dari mereka. Hal ini sangat berguna bagi pelamar untuk mengenal mereka dan dengan demikian mempersiapkan diri secara memadai. Selanjutnya, struktur yang berbeda akan dianalisis di mana perbedaan where jenis wawancara:

Wawancara terstruktur

Ini tentang jenis percakapan yang tidak dadakan, organisasinya terkontrol dengan baik dalam hal urutan pertanyaan dan nada suara yang digunakan selama pengembangan topik yang akan dibahas. Orang yang melakukan wawancara harus mengajukan pertanyaan yang sama kepada semua pelamar.

Hal terpenting dalam wawancara jenis ini adalah keharmonisan yang harus ada selama perkembangannya dan mencari cara untuk membuatnya semirip mungkin dengan masing-masing pelamar. Jika hal ini terjadi, hasil yang lebih baik dapat dengan mudah diperoleh dan gangguan dari aspek luar akan dapat dihindari.

Untuk melakukan evaluasi terhadap profil masing-masing pelamar digunakan sistem penilaian dan diterapkan pada saat: pekerjaan otomatis dan ada banyak pelamar, tetapi ada kekurangan waktu untuk mengambil keputusan.

Wawancara gratis

Ini adalah wawancara di mana berbagai pertanyaan terbuka dikembangkan kepada pemohon sehubungan dengan kewajiban kerja. Orang yang diwawancarai mendapat manfaat dari kemampuan untuk memimpin percakapan secara proaktif selama wawancara, yang merupakan cara yang bagus untuk menunjukkan keterampilan komunikasi Anda.

Wawancara semi-terstruktur

Selama pengembangan wawancara, pewawancara harus menerapkan: strategi campuran, di mana mereka tergabung pertanyaan terstruktur dan terbuka open. Ini adalah salah satu yang paling umum, karena memungkinkan pemohon untuk menunjukkan kemampuan mereka untuk secara jelas dan terbuka mempertahankan aspirasi mereka.

Wawancara berdasarkan kompetensi

Banyak perusahaan hanya ingin merekrut individu profesional yang memiliki potensi tingkat tinggi dan sangat berhati-hati dalam melaksanakan pekerjaan tertentu. Untuk alasan ini, mereka dibuat wawancara kompetensi yang dibatasi dengan baik, sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Wawancara pribadi

Ini adalah yang paling terkenal, itu dilakukan melalui perwakilan perusahaan dan pelamar untuk posisi itu. Ini bertujuan untuk memperdalam reaksi pelamar, kapasitasnya dan bakat pribadi dan profesionalnya.

Wawancara kelompok

Dalam jenis wawancara ini, ada beberapa perbedaan dalam kaitannya dengan jumlah pewawancara dan orang yang diwawancarai yang berpartisipasi. Ini dapat dilakukan dengan beberapa cara:

• Itu wawancara panel, di mana beberapa pewawancara mewawancarai satu pelamar.
• Itu wawancara online, di mana pelamar bertemu dengan orang yang berbeda yang memiliki tingkat hierarki yang berbeda.
• Itu wawancara dinamika kelompok, di mana beberapa pelamar diminta untuk mengamati bagaimana mereka bertindak dalam permainan, debat, dan dalam situasi simulasi, dapat dikatakan bahwa sangat berguna untuk memverifikasi prinsip inisiatif, kepemimpinan, persuasi, dan seberapa besar kapasitas yang mungkin Anda miliki untuk bekerja tim.

Pentingnya wawancara kerja

Itu wawancara kerja Ini adalah aspek yang sangat penting dan kunci untuk departemen sumber daya manusia, dengan begitu Anda dapat mengenal pelamar yang melamar pekerjaan secara lebih mendalam.

Meskipun wawancara bukanlah jaminan total untuk memperoleh kontrak, wawancara adalah yang memberikan informasi tentang pengalaman, pelatihan, dan motivasi. Apa yang dibutuhkan dari kandidat, semua aspek ini sangat membantu dalam memprediksi seberapa efisien dan menguntungkannya untuk mengambil posisi yang kosong.

Sebelum wawancara apa pun, perlu memiliki definisi konkret tentang fungsi, pelatihan, keterampilan, dan pengalaman dibutuhkan oleh pekerjaan, karena ini akan memudahkan pewawancara untuk berharap menemukan profil yang tepat dari pekerjaan yang dicari bisnis.

Faktor-faktor yang dapat merusak wawancara

Ada beberapa faktor yang dapat menyebabkan mengganggu kelancaran wawancara oleh Pemohon, diantaranya dapat kami sebutkan:

• Kurangnya pengetahuan yang dibutuhkan untuk posisi yang ingin Anda peroleh.
• Tidak tahu bagaimana mengekspresikan diri dengan jelas dan ringkas.
• Jangan mempersiapkan sebelum wawancara, dalam hal presentasi dan pengetahuan.
• Tunjukkan ketidaktertarikan selama pengembangan wawancara, terkait dengan posisi yang dicita-citakan dan organisasi.
• Tunjukkan rasa percaya diri yang berlebihan, hal ini menunjukkan pribadi yang arogan dan suka berkonflik.
• Merespon hanya dengan suku kata tunggal dan tidak menatap mata saat berbicara, hanya menunjukkan kepada seseorang bahwa ia menderita rasa malu yang ekstrem.
• Menampilkan diri untuk wawancara dengan penampilan yang tidak pantas, dengan tingkat kecerobohan yang tinggi.
• Membuat komentar yang tidak pantas yang tidak berhubungan dengan topik wawancara.
• Tidak tahu bagaimana membenarkan unsur-unsur yang ditemukan dalam sintesis kurikulum.
• Menunjukkan ketidakfleksibelan dan tidak mampu beradaptasi dengan situasi tertentu dalam organisasi.