Proses perekrutan dalam suatu perusahaan merupakan rangkaian langkah-langkah yang memungkinkan perusahaan untuk merekrut personel yang tepat sesuai dengan posisi pekerjaan masing-masing, proses awal dengan definisi profil jabatan, rekrutmen, review dan seleksi kandidat, wawancara dan evaluasi, kemudian keputusan dan perekrutan dan terakhir proses pelatihan.
Proses rekrutmen Rangkaian interaksi antara perusahaan dan pelamar untuk menempati posisi pekerjaan, hingga pelaksanaan kontrak.
Hal ini ditandai dengan keseriusan dan rasa hormat yang harus ada pada setiap tahapannya, sehingga tidak ada satupun orang yang terlibat merasa hak dan integritas pribadinya dirugikan. Ini juga melibatkan serangkaian persyaratan hukum umum tergantung pada negaranya.
Iklan
Kegiatan ini adalah salah satu yang paling rumit dan sekaligus penting, yang dilalui perusahaan, faktor yang sama pentingnya dengan sumber daya manusia akan bergantung padanya, Mempekerjakan staf yang tepat sangat penting untuk kelancaran bisnis.
Iklan
Melakukan perekrutan personel yang sesuai dengan harapan perusahaan bukanlah hal yang bisa dianggap enteng; sebaliknya, itu adalah proses yang harus direncanakan sebelumnya, dieksekusi melalui tahapan berikut:
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
1.- Definisi profil pekerjaan
Pada tahap pertama ini menganalisis persyaratan yang harus dipenuhi pelamar untuk dipertimbangkan sebagai kandidat yang mungkin untuk posisi yang kosong.
Untuk ini, karakteristik, fungsi, alat, keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan yang dibutuhkan oleh orang yang dipilih harus ditentukan dengan jelas.
Iklan
Selain itu, mereka tidak hanya memperhitungkan pengetahuan dan keterampilan kandidat, tetapi juga memperhitungkan faktor penting lainnya, seperti keterampilan sosial dan kepribadian, untuk melihat apakah mereka memiliki kedekatan dengan nilai-nilai perusahaan dan kemampuan Anda untuk bekerja di peralatan.
Pada tahap ini, perusahaan harus mempertimbangkan opsi mana yang paling nyaman:
Iklan
- Tutupi pekerjaan dengan seseorang yang sudah menjadi bagian dari kelompok pekerja perusahaan.
- Rekrut staf baru dengan mengumumkan tawaran pekerjaan.
2.- Rekrutmen, review dan seleksi kandidat
Tahap ini terdiri dari proses di mana panggilan untuk pekerjaan baru dibuka, mengumumkan penawaran di berbagai media seperti surat kabar, pergi ke agen pekerjaan, mencari di jejaring sosial, antara lain.
Setelah tawaran pekerjaan dibuat, kami melanjutkan ke penerimaan masing-masing kurikulum, masing-masing dari mereka ditinjau dan yang tidak memenuhi persyaratan ditolak dasar untuk memenuhi profil pekerjaan.
Langkah ini penting, karena menghindari membuang-buang waktu melakukan wawancara kepada orang yang tidak memenuhi syarat di profil; Untuk mempermudah proses, dibuat tabel penilaian yang mencantumkan masing-masing pelamar dan secara objektif diberikan rating pada setiap rangking profil per kandidat.
3.- Wawancara dan evaluasi
Pada tahap ini, departemen sumber daya manusia sudah memiliki calon-calon potensial yang dapat memenuhi ekspektasi jabatan; dilanjutkan dengan wawancara dan evaluasi masing-masing untuk kemudian memilih kandidat terbaik.
Untuk melakukan ini, prosedur berikut dilakukan:
- Wawancara awal: Ini adalah pertemuan tatap muka pertama dengan para kandidat, dengan ini yang pertama wawancara pribadi pertanyaan umum seperti pengalaman kerja, keterampilan dan motivasi ditanyakan; memungkinkan untuk menganalisis kelancaran dalam komunikasi dan cara di mana itu diungkapkan.
- Tes pengetahuan: Ini adalah ujian kecil untuk mengevaluasi pengetahuan teoretis dan praktis yang penting untuk menjalankan fungsi yang melekat pada posisi tersebut.
- Evaluasi psikologis: Jenis tes ini memungkinkan kita untuk menemukan fitur penting dari postulat dan memeriksa bagaimana penanganannya dalam situasi tertentu, seperti kemampuan untuk membuat keputusan, kemampuan untuk bekerja di bawah situasi stres dan tekanan kerja, keterampilan kerja tim, di antara sifat-sifat lain yang dipelajari melalui tes kecerdasan dan kepribadian.
- wawancara terakhir: Wawancara ini lebih bersifat formal, dilakukan oleh kepala daerah tempat jabatan baru akan dijabat, di mana aspek-aspek yang lebih spesifik akan ditanyakan dan diverifikasi.
Masing-masing data ini dievaluasi untuk mempermudah pemilihan kandidat yang sesuai.
4.- Keputusan dan perekrutan
Wawancara selesai analisis kandidat mana yang memperoleh skor tertinggi dalam kriteria evaluasi yang berbeda dan dengan mempertimbangkan kelemahan dan kelebihan masing-masing, maka dipilihlah yang paling sesuai dengan profil posisi yang akan diisi.
Namun, membuat keputusan Mempekerjakan seringkali sulit ketika lebih dari satu pelamar memenuhi atau melebihi harapan, di situlah tabel titrasi biasanya sangat berguna untuk membantu membuat keputusan yang objektif.
Setelah itu, tinggal menyelesaikan saja proses hukum kontrak kerja.
5.- Proses pelatihan:
Tahap ini adalah pasca-sewa, terdiri dari penggabungan yang dipilih untuk pekerjaan, memberikan informasi dan nasihat diperlukan bagi Anda untuk menjalankan fungsi Anda, selain membantu Anda membiasakan diri dengan perusahaan dan tim pekerjaan.
Gunakan beberapa saluran untuk mencari kandidat
Untuk menarik kandidat yang berkualitas, disarankan untuk menggunakan berbagai saluran pencarian, seperti portal pekerjaan online, jejaring sosial, bursa kerja, kontak internal, dan agen perekrutan. pengerahan. Itu diversifikasi calon sumber Tingkatkan peluang menemukan profesional yang tepat untuk perusahaan Anda.
Menerapkan sistem pelacakan pelamar (ATS)
Sebuah sistem Pelacakan pelamar (ATS) adalah alat teknologi yang membantu Anda mengelola dan mengatur informasi pelamar, mempercepat proses perekrutan. Menggunakan ATS dapat menyederhanakan pemilihan kandidat, mempermudah komunikasi dengan mereka, dan memberikan informasi berharga tentang keefektifan upaya perekrutan Anda.
Merancang proses seleksi terstruktur
A proses seleksi terstruktur memungkinkan Anda untuk mengevaluasi kandidat secara objektif dan konsisten. Mempertimbangkan pelaksanaan wawancara terstruktur, tes bakat, penilaian keterampilan teknis dan analisis kepribadian. Dengan menggunakan berbagai metode penilaian, Anda akan bisa mendapatkan gambaran yang lebih lengkap tentang potensi dan kesesuaian masing-masing kandidat.
Berikan pengalaman positif bagi kandidat
A pengalaman positif selama proses perekrutan dapat meningkatkan citra perusahaan Anda dan meningkatkan peluang menarik talenta terbaik. Pastikan untuk menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan dengan kandidat, berikan umpan balik yang membangun, dan tunjukkan rasa hormat dan pertimbangan selama proses berlangsung.
Libatkan karyawan Anda dalam proses perekrutan
Libatkan karyawan Anda dalam proses perekrutan Ini dapat membawa perspektif yang berbeda dan meningkatkan kualitas keputusan. Karyawan dapat membantu mengidentifikasi kandidat dengan keterampilan dan karakteristik yang sesuai dengan budaya perusahaan. Selain itu, melibatkan karyawan dalam proses dapat meningkatkan komitmen dan kepuasan kerja mereka.
Lakukan pemeriksaan latar belakang dan referensi pekerjaan
Itu pemeriksaan latar belakang dan referensi pekerjaan Ini adalah bagian penting dari proses rekrutmen. Verifikasi ini memungkinkan Anda mengonfirmasi informasi yang diberikan oleh kandidat dan memastikan bahwa Anda memiliki profesional yang dapat dipercaya dan berpengalaman. Dengan menjalankan pemeriksaan latar belakang dan referensi pekerjaan, Anda juga akan mengurangi risiko yang terkait dengan mempekerjakan karyawan yang mungkin tidak cocok untuk perusahaan Anda.
Menawarkan paket kompensasi dan manfaat yang kompetitif
Untuk menarik dan mempertahankan karyawan berbakat, penting untuk menawarkan a paket kompensasi dan tunjangan yang kompetitif. penelitian pasar kerja dan pastikan tawaran gaji Anda sesuai dengan ekspektasi kandidat dan standar industri. Juga, pertimbangkan untuk menawarkan manfaat tambahan, seperti jam kerja yang fleksibel, peluang pengembangan profesional, dan barang lingkungan kerja.
Menetapkan program orientasi dan pelatihan yang efektif
Setelah Anda memilih kandidat yang tepat, sangat penting untuk menerapkan a program onboarding dan pelatihan yang efektif. Ini akan memfasilitasi integrasi karyawan baru di perusahaan Anda dan memberi mereka alat yang diperlukan untuk menjalankan fungsinya dengan sukses. Program orientasi yang baik dan pelatihan itu juga dapat meningkatkan retensi karyawan dan meningkatkan kepuasan kerja mereka.
desain a proses rekrutmen yang efisien dan efektif Ini sangat penting untuk kesuksesan dan pertumbuhan bisnis Anda. Dengan mengikuti pedoman dan praktik terbaik yang disebutkan dalam artikel ini, Anda akan dapat merampingkan proses perekrutan dan memastikan bahwa Anda menarik dan mempertahankan profesional yang paling berbakat dan berkomitmen. Ingatlah bahwa berinvestasi dalam proses seleksi yang terstruktur dengan baik sangat penting untuk memastikan kesuksesan jangka panjang organisasi Anda.
