4 Contoh Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah suatu bentuk pembagian fungsi, tanggung jawab dan wewenang dalam suatu organisasi yang membantu mencapai tujuan; ada berbagai jenis sesuai dengan kebutuhan hierarki perusahaan, yang direpresentasikan dalam bagan organisasi; oleh karena itu, banyak contoh struktur organisasi yang dapat ditemukan.

Struktur organisasi adalah suatu cara mengatur kegiatan internal suatu organisasi melalui posisi hierarki, dengan fungsi dan tanggung jawab yang sangat jelas, yang memungkinkan semua aktivitas dilaksanakan secara efisien untuk mencapai tujuan suatu entitas.

Meskipun ada banyak jenis struktur organisasi, setiap perusahaan mengadopsi model tersebut struktur organisasi yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda, yang dapat dengan mudah direpresentasikan dalam a Bagan organisasi organisasi untuk mengidentifikasi secara visual rantai komando untuk pendelegasian fungsi.

Agar mudah memahami apa yang dimaksud, mari kita lihat berikut ini 4 contoh struktur organisasi.

Apa yang dimaksud dengan struktur organisasi?

Struktur organisasi mengacu pada bagaimana kegiatan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Dengan kata lain, ini tentang bagaimana suatu perusahaan mengatur dirinya untuk melaksanakan pekerjaannya secara efisien dan efektif.

Struktur organisasi mencakup hierarki wewenang, peran dan tanggung jawab dari setiap pekerjaan, itu proses pengambilan keputusan, kebijakan dan prosedur, serta sistem komunikasi dan koordinasi antara berbagai departemen dan tingkat organisasi.

Struktur organisasi yang efektif harus memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya secara efisien dan efektif, dan memajukan koordinasi dan kolaborasi antara karyawan dan departemen, dan memungkinkan komunikasi yang jelas dan efektif di seluruh organisasi. organisasi.

4 Contoh struktur organisasi

Menurut jenis struktur organisasi, contoh-contoh berikut diusulkan:

1. Contoh struktur organisasi linier

Struktur organisasi linier merupakan struktur hierarki dalam dimana otoritas mengalir dari atas ke bawah dalam suatu rantai komando didefinisikan dengan jelas; Dalam struktur ini, pegawai disusun dalam suatu garis yang berkesinambungan dan terurut sesuai dengan tingkat hierarkinya, mulai dari eksekutif puncak hingga pekerja tingkat bawah.

Dalam struktur organisasi linier, karyawan hanya memiliki satu manajer langsung, dan masing-masing memiliki tugas yang spesifik dan jelas. Karyawan tingkat bawah bertanggung jawab melaksanakan tugas sehari-hari, sedangkan supervisor dan Manajer tingkat atas bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting dan mengoordinasikan operasi perusahaan. organisasi.

Struktur ini cocok untuk perusahaan yang beroperasi di lingkungan yang stabil dan dapat diprediksi, karena memungkinkan pengambilan keputusan terpusat dan definisi peran dan tanggung jawab yang jelas. Namun, hal ini mungkin juga mempunyai keterbatasan dalam hal fleksibilitas dan daya tanggap terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.

2. Contoh Struktur Organisasi Fungsional

Struktur organisasi fungsional adalah a struktur hierarki di mana karyawan dikelompokkan menurut bidang keahlian dan pengalamannya. Dalam struktur ini, pegawai yang melakukan pekerjaan serupa dikelompokkan ke dalam departemen atau unit fungsional, seperti keuangan, sumber daya manusia, pemasaran, produksi, dan sebagainya.

Dalam struktur organisasi fungsional, pegawai bekerja di bawah pengawasan manajer atau supervisor fungsional yang independen, yang memiliki pengalaman dan pengetahuan di bidang fungsional yang sesuai. Struktur ini memungkinkan adanya spesialisasi yang lebih besar dan definisi yang jelas tentang peran dan tanggung jawab.

Salah satu keuntungan dari struktur fungsional adalah dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja, karena karyawan dapat mengembangkan keterampilan khusus di bidang fungsionalnya. Namun, hal ini juga dapat menimbulkan masalah koordinasi dan komunikasi antar departemen fungsional karena hal tersebut desentralisasi, yang dapat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk merespons perubahan lingkungan dengan cepat dan efektif bisnis.

3. Contoh struktur organisasi berdasarkan divisi

Itu struktur organisasi divisi adalah struktur hierarki di mana organisasi dibagi menjadi divisi independen dan otonom, di mana masing-masing bertanggung jawab atas operasinya sendiri. Divisi-divisi ini Mereka bisa berdasarkan produk, pelanggan, atau wilayah geografis., di mana setiap divisi dapat memiliki struktur hierarki dan departemen fungsionalnya sendiri, seperti keuangan, pemasaran, produksi, dan lain-lain.

Dalam struktur organisasi divisi, masing-masing divisi Divisi ini dipimpin oleh seorang manajer atau direktur umum yang bertanggung jawab penuh atas divisi tersebut. Setiap divisi beroperasi secara mandiri dan bertanggung jawab atas hasil keuangan dan kinerjanya sendiri.

Struktur ini cocok untuk perusahaan yang beroperasi di berbagai lini bisnis atau pasar geografis, karena memungkinkan fleksibilitas dan daya tanggap yang lebih besar terhadap kebutuhan dan tuntutan spesifik setiap pasar atau lini bisnis bisnis. Namun hal ini juga dapat menimbulkan masalah koordinasi dan komunikasi antar pihak yang berbeda divisi, yang dapat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan strategisnya global.

4. Contoh Struktur Organisasi Matriks

Itu struktur organisasi matriks adalah struktur hibrida yang menggabungkan elemen struktur fungsional dan struktur proyek. Dalam struktur ini, karyawan dikelompokkan berdasarkan spesialisasi fungsionalnya dan juga berdasarkan proyek.

Dalam Struktur organisasi matriks, karyawan bekerja dalam tim interdisipliner Di mana seorang karyawan dapat memiliki beberapa atasan, satu dari unit fungsional dan satu lagi dari proyek. Karyawan memiliki tanggung jawab terhadap departemen fungsional mereka dan proyek tempat mereka bekerja.

Struktur ini cocok untuk perusahaan yang membutuhkan fleksibilitas dan daya tanggap yang lebih besar kebutuhan proyek tertentu, sambil mempertahankan struktur fungsional terpusat yang kuat. Hal ini memungkinkan kolaborasi dan koordinasi yang lebih besar antara berbagai departemen fungsional dan tim proyek, yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja.

Namun, hal ini juga dapat menimbulkan masalah konflik wewenang dan prioritas, karena karyawan mungkin menerima perintah yang berbeda dari atasan yang berbeda. Selain itu, struktur matriks bisa jadi rumit dan sulit dikelola, sehingga dapat meningkatkan biaya administrasi.